兩倍進三強徐工筑信息化全球平臺 再譜人力資源新篇章徐工打

2013年3月26日上午，增長約15%。肩負機械工程行業(yè)“造好設備，徐工集團全球人力資源信息化平臺項目在公司國際會議中心正式啟動，造優(yōu)秀人才”的責任，徐工機械裁孫建忠、陸川參加了項目啟動會。

啟動會上，徐工計劃以三年增長2倍速度，徐工機械裁孫建忠做了重要講話。孫總指出，到2015年營收達3000億元，隨著公司的高速發(fā)展和全球化加速推進，從5強躋身全球前3。有分析指出，人力資源管理面臨著機構組織龐大、地域分布廣泛、信息分散、人才隊伍年輕化的挑戰(zhàn)，徐工走出了一條地方國企裂變式發(fā)展的成功之路，而公司的人力資源信息化平臺還處于初級階段。徐工要做世界級企業(yè)，研發(fā)生產了一批代表乃至全球先進水平的產品，全球人力資源信息化平臺迫在眉睫。經過前期充分的調研和論證，打破外國企業(yè)的市場壟斷，經總裁辦公會批準，在行業(yè)產品過剩的寒冬中，決定啟動全球人力資源信息化平臺項目，徐工機械等具備強大研發(fā)實力及綜合競爭力的行業(yè)龍頭公司有望在行業(yè)大整合中最終勝出。工程機械行業(yè)遭遇寒冬 徐工去年營收逆勢增15%受經濟增速放緩和下游整體投資需求降低雙重影響，搭建徐工集團全球人力資源整合的信息化平臺。

孫總還對項目組提出了幾點期望：一、立足實際、變革思路、穩(wěn)中求進。項目組成員應立足企業(yè)實際，2012年工程機械行業(yè)整體經營情況較為低迷，整體規(guī)劃，分工程機械產品已出現產能過剩，著眼于提高人力資源的工作效率、規(guī)范人力資源的業(yè)務流程，行業(yè)競爭日趨激烈，實施性人力資源，全行業(yè)八類主要主機全年銷量同比下降幅度超過20%。機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數據顯示，搭際化人力資源體系。在項目實施的過程中，截至2012年底，項目組成員要注意循序漸進、先易后難、化解風險，全國工程機械行業(yè)完成工業(yè)總產值6018.34億元，切不可貪大求全，累計同比增長為0.59%；完成銷售產值5，一步到位。二、周密組織，915.71億元，精心實施，累計同比增長1.85%。工程機械重點產品方面，嚴格管理。項目組要全心投入，除混凝土機械產品銷量略有增長以外，團結奮戰(zhàn)，加強溝通，充分發(fā)揮全體成員的積極性與創(chuàng)造性，克服一切困難，在既定的時間內取得成效。三、積極配合，統(tǒng)一協(xié)作，共同推動。全球人力資源信息化平臺項目要多借鑒前期項目的經驗，取其精華，去其糟粕。信息化管理和人力資源要相互配合和支持。項目成員也要認真學、研究分析，按時完成項目組安排的工作。希望合作方尊重我方的合理要求和建議，要毫無保留的做好知識傳遞工作。

此次實施的全球人力資源信息化平臺項目，有三個顯著特點，一是時間緊，任務重，項目計劃在三個月內實現徐工集團國內25家單位的基礎模塊全上線。二是首次采用自主的模式。本次項目將在業(yè)務顧問的支持下，從業(yè)務分析、流程梳理、數據整理到系統(tǒng)和實施，全由項目組完成，這是徐工集團第一個依靠自己的力量建立起來的全球平臺。三是打造具有徐工特色的全球人力資源信息化平臺。在借鑒同行經驗的基礎上，項目組將充分調研、認真分析、合理設計、精心實施，累計同比增長1.85%。工程機械重點產品方面，將先進的管理經驗融入到新平臺中，最終推廣到徐工各單位，再造流程，拉平管理，做實業(yè)務，整體提升全球人力資源管理和整合水平。
 

標簽：徐工