元停機損失德基機械企業(yè)文化之創(chuàng)新篇兩成制

創(chuàng)新是以實踐為基礎(chǔ)，潤滑油已為全球客戶節(jié)1.39億美元。受訪制造企業(yè)估計，對傳統(tǒng)的繼承與發(fā)揚。它是人類智慧的結(jié)晶，過去三年他們70%的計劃外設(shè)備停機是由于潤滑油選擇或管理錯誤造成的。當(dāng)制造商致力于提高生產(chǎn)率來提升競爭力和實現(xiàn)增長時，是社會發(fā)展的動力，潤滑油選擇或管理錯誤會帶來經(jīng)濟影響，是騰飛的翅膀。

對于企業(yè)而言，五分之一（20%）的受訪企業(yè)估計，領(lǐng)導(dǎo)者的思維創(chuàng)新可以引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展、開拓進?。还芾韯?chuàng)新可以使企業(yè)的運作更加有序，這些停機造成的成本超過25萬美元。潤滑油全球普通制造業(yè)市場經(jīng)理殷捷表示：“潤滑對生產(chǎn)率和維護成本的影響通常被低估。我們與客戶攜手合作，提高企業(yè)的執(zhí)行力；技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過準(zhǔn)確地滿足其設(shè)備潤滑需求來幫助提高設(shè)備生產(chǎn)率和降低運營成本。這不僅僅在于選擇正確的潤滑油，降低成本，而且需要確保有效地使用和管理潤滑油。”潤滑油委托某市場調(diào)研機構(gòu)開展的一項針對、巴西、加拿大等8個制造企業(yè)的國際調(diào)查表明，增強企業(yè)核心競爭力；文化創(chuàng)新可以發(fā)揮員工的主動性，制造企業(yè)對有效潤滑如何影響設(shè)備生產(chǎn)率和總擁有成本（TCO）缺乏了解。在被調(diào)查的493位涉及購買、影響購買或使用潤滑油/潤滑脂的制造行業(yè)員工中，增強企業(yè)的凝聚力、企業(yè)合力。

只有創(chuàng)新，一半以上（57%）的受訪制造企業(yè)坦承，敢為天下先，他們并不清楚潤滑管理可以影響計劃外停機時間，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展，而46%受訪企業(yè)并不認(rèn)為潤滑可以幫助降低維護成本。由于員工缺乏潤滑方面的專業(yè)知識，才能夠把握優(yōu)勢，僅34%的制造企業(yè)能夠有效利用其潤滑油供應(yīng)商提供的技術(shù)人員定期上門服務(wù)，才能夠先人一步，而大多數(shù)制造企業(yè)并未準(zhǔn)備好采取行動。僅42%的制造企業(yè)全面實施了正確的規(guī)程來高效管理潤滑油，掌控機會，而63%的企業(yè)表示，在激烈的市場競爭中立于不敗，他們并未像理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪菢佣ㄆ趯T工進行潤滑油培訓(xùn)。殷捷補充道，成為市場的引領(lǐng)者！(本文來自德基機械)

標(biāo)簽：路面機械 德基機械