追溯山推推土機的發(fā)展,森林,從1980年引進日本小松推土機技術,工廠,到2002年突破年產1000臺大關,高地,用了整整22年的時間。2002年以后,垃圾填埋場和煤處理等多個領域。,公司進入快速發(fā)展期,在2005年、2007年、2008年和2009年,分別實現年產2100臺、3800臺、4600臺和5074臺,階梯性的發(fā)展實現了山推推土機質和量的突破和飛躍。2010年,山推推土機年產過萬臺,成為山推發(fā)展史上的里程碑。然而,真正讓歷史銘記的是今年——2012年,山推第五萬臺推土機正式下線。
從2003年到2011年,工程機械行業(yè)推土機市場保有量為八萬臺。山推第五萬臺推土機下線,這不僅僅是個數字,它承載著山推人的奮斗,承載著山推不斷夯實內功,走自主創(chuàng)新、質量型發(fā)展之路的歷史重任。
從無到有,打造品牌
山推的推土機是從引進日本小松技術開始的,與同步,可以說是技術引進起家、技術創(chuàng)新發(fā)展。通過多年先進、引進消化,山推實現了縱向延伸、橫向擴展。到上世紀末,山推已經可以和當年的“師傅”們同臺競技了。
從“學徒”到同臺競爭,技術創(chuàng)新與自主研發(fā)在這段中發(fā)揮著至關重要的作用。直到今天,創(chuàng)新已經滲透到山推公司的精髓中:三維設計、動態(tài)模擬仿真、有限元分析等國際最先進的計算機輔助設計系統,使山推獨立工程機械產品的能力得到大幅提升;推土機模塊化設計、全液壓技術、推土機自動找平等多項技術專利的廣泛應用,讓山推產品技術達到國內領先、國際同步發(fā)展的水平。
山推引進了220馬力的推土機制造技術,經消化吸收后,大力進行自主創(chuàng)新,目前已形成縱向80~520馬力九個功率檔次,橫向適用于濕地、沙漠、煤炭、高原、森林等多工種的100多種規(guī)格型號的產品大家族;先后獲得推土機集中潤滑、履帶自動漲緊、模塊化設計、新型儀表盤等多項專利。目前,山推的研發(fā)能力、制造能力和產品質量處于國內領先和接近國際先進水平。市場占有率等指標連續(xù)九年保持“五個第一”,成為國際工程機械行業(yè)的一支重要力量。
山推區(qū)別于國內其他工程機械企業(yè)的優(yōu)勢在于內生式發(fā)展、堅持“兩條腿”走路的方針。在做強主機的同時,山推不放松關鍵零件的研發(fā)創(chuàng)新,使其關鍵零件成為行業(yè)一道靚麗的風景線,也為山推各類主機產品能夠快速發(fā)展奠定了基礎。公司關鍵零件生產涵蓋了底盤件、傳動件、結構件、鑄造件、駕駛室等,其中包括履帶和支重輪、托帶輪、引導輪、驅動輪在內的“四輪”,包括變矩箱和變矩器在內的傳動件。山推在行業(yè)內已形成絕對的競爭優(yōu)勢,成為支撐工程機械工業(yè)發(fā)展的脊梁。
從內到外,拓展多元化發(fā)展之路
山推近年來在保證推土機產品進一步做強的同時,實行了產品多元化擴張的策略,產品鏈進一步拓寬。
目前,山推的產品涵蓋推土機、裝載機、壓路機、平地機、攪拌運輸車、臂架式泵車、消防車等10大類系、120多個規(guī)格型號的產品。此外,山推還建立了山推國際事業(yè)園、山推重工事業(yè)園、山推武漢產業(yè)園、山推撫順產業(yè)園產業(yè)基地,躋身為集鏟土運輸機械、混凝土機械、路面及壓實機械、消防車、工程起重機械及工程機械關鍵零件研發(fā)、生產、銷售于一體的大型國際工程機械制造商。
在海外市場上,山推的多元化發(fā)展之路異軍突起,其產品已遍布世界洲133個。全液壓SD10YE推土機成功打入歐洲市場。大機型產品占比逐漸增加至60%,健全了道路機械及混凝土機械產品全球營銷布,產品銷量穩(wěn)步提升,多元化新興產品銷售實現全面突破。
2008年,山推成功收購武漢楚天公司,聯合日本日工機械公司進入混凝土行業(yè),產品多元化加速;2010年,收購弘晟集團撫起公司70%股權,共同打造和發(fā)展消防車、高空作業(yè)平臺和起重機事業(yè);2011年,攜手建友機械,全速進軍混凝土機械行業(yè)。這些資源的整合對以山推為代表的工程機械板塊“十二五”規(guī)劃起到了很大的促進作用,也為山東重工集團工程機械板塊“千億元規(guī)劃”的實現提供強大的支持。
植入“SQS”,打造卓越績效管理模式
山推近年來持續(xù)推行卓越績效管理,2007年,引入卓越績效管理模式,嘗試從質量、機制、成本、服務、效率等方面改善經營業(yè)績,以此帶來企業(yè)在治理結果、決策、運行機制、經營績效等方面的顯著變化;借鑒豐田TPS、卡特彼勒CPS和五十鈴IMM等先進管理理念,形成具有山推特色的精益生產方式,提升了山推自身及整個供應商產業(yè)鏈的所有伙伴企業(yè)的共同改善。
2011年,山推運用信息化手段,積極推進精益生產管理方式,從粗放型向精益型轉變,對卓越績效進程進行總體策劃,建立以卓越績效模式為核心的管理體系,大大提高了產品質量以及公司整體經營績效。
隨著卓越績效管理模式在山推的逐步深入,公司各個職能和流程越來越有機地串在一起。同時,山推的經營管理過程中還存在著改善空間,從而不斷完善自我,提升管理水平。在此過程中,“卓越”漸漸融入企業(yè)管理中,成為山推的血液和神經。
植入“SQS”管理方式是對原有制度“脫胎換骨”式的改造提升。去年11月,山推質量SQS管理系統正式啟動。這套系統包含以“規(guī)則第一”為理念的制度體系、以“改善到底”為理念的改善體系和以“共贏互利”為理念的供應商管理體系,意味著需要對一個擁有一萬多名員工的大型企業(yè)的管理模式、生產流程、采購流程進行再造。
山推被質量協會工程機械分會、全國機械設備用戶和工程機械工業(yè)協會用戶工作聯合授予“質量管理先進企業(yè)”、“用戶滿意產品”和“用戶滿意服務單位”等多項榮譽;連續(xù)八次榮獲“產品質量調查評價用戶滿意”獎牌,此獎項也是上述組織所頒發(fā)的榮譽。山推現場管理在山東質量評價協會組織的“優(yōu)秀企業(yè)先進現場管理方法經驗交流會”上,得到了質量評價協會及參會人員的好評,取得了“濟寧市市長質量獎個人貢獻獎”、“全國實施卓越績效評價準則先進單位”等榮譽稱號。
今年初,山推以綜合得分第一名的成績摘得“山東長質量獎”。此次不僅是對物化的“產品質量”的認可,更是對山推整體發(fā)展質量的肯定。
2012年,山推將其定位為“品牌服務年”。隨著呼叫中心上線、“一年不限工作小時”質保承諾、道路機械“上路”計劃的實施等,山推將以“勇擔責任、砥礪奮進”的姿態(tài),實施差異化服務策略,努力為用戶提供有價值的產品及服務,確保市場占有率穩(wěn)步提升,提高客戶滿意度;在研發(fā)、制造、海內外銷售、信息化提升等方面,將實施一系列改善活動,肩負起裝備制造業(yè)發(fā)展的歷史使命。
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