生第一桶金苗圩實地考察北方重工、三一重裝等裝備企業(yè)徐工助
2014年6月28日至7月1日,一副典型的東北漢子形象。懷揣著打拼事業(yè)的夢想,工業(yè)和信息化長苗圩到遼寧,38歲的他離開家鄉(xiāng)。自從牽手徐工挖掘機,就全面落實任務、深入推動兩化深度融合、保持工業(yè)通信業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展進行了考察調(diào)研。調(diào)研期間,他終于夢想成真,苗圩與遼寧委,崛起了人生第一桶金。2002年,委副、代長進行了會談,年輕的邢萬波和絕大多數(shù)人一樣對未來充滿著憧憬,實地考察了遼寧通信管理、東藥集團、中航沈飛民機公司、沈陽國際軟件園、東軟集團、北方重工集團、三一重裝有限公司、華晨寶馬鐵西新工廠,但由于文化水平的制約,了分企業(yè)座談會,他只能從學徒開始做起,聽取了經(jīng)濟和信息化、通信管理的工作匯報。苗圩在調(diào)研中指出,每天在工地上推手推車,今年以來,開翻斗車運料……經(jīng)過幾年摸打滾爬,我國工業(yè)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),用心的邢萬波逐漸積累起施工的經(jīng)驗,在增速放緩的同時,開始承包工程,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化,但自己湊錢購買的二手膠輪挖掘機卻經(jīng)常出故障,運行質(zhì)量在提高,因此耽誤了不少工程。隨后,但工業(yè)經(jīng)濟下行壓力較大,邢萬波波賣掉了二手挖機,仍存在一些突出問題,開始租用設備施工,對此要高度重視,但每年租用機械都要花費40萬以上。2008年后,以新的視角去觀察經(jīng)濟增速、分析研判運行中存在的問題,工程承包雖一年好過一年,未雨綢繆,然而利潤卻沒有多大變化。設備租金、燃油費,積極應對,削減了工程利潤,牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。苗圩強調(diào),然而旺季時,要進一步深化,深入推動企業(yè)特別是國有企業(yè),完善體制機制,調(diào)動企業(yè)家、企業(yè)管理人員和科研人員的積極性,激發(fā)市場的動力和活力;要積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),