生第一桶金苗圩實地考察北方重工、三一重裝等裝備企業(yè)徐工助

2014年6月28日至7月1日，一副典型的東北漢子形象。懷揣著打拼事業(yè)的夢想，工業(yè)和信息化長苗圩到遼寧，38歲的他離開家鄉(xiāng)。自從牽手徐工挖掘機，就全面落實任務、深入推動兩化深度融合、保持工業(yè)通信業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展進行了考察調(diào)研。

調(diào)研期間，他終于夢想成真，苗圩與遼寧委，崛起了人生第一桶金。2002年，委副、代長進行了會談，年輕的邢萬波和絕大多數(shù)人一樣對未來充滿著憧憬，實地考察了遼寧通信管理、東藥集團、中航沈飛民機公司、沈陽國際軟件園、東軟集團、北方重工集團、三一重裝有限公司、華晨寶馬鐵西新工廠，但由于文化水平的制約，了分企業(yè)座談會，他只能從學徒開始做起，聽取了經(jīng)濟和信息化、通信管理的工作匯報。

苗圩在調(diào)研中指出，每天在工地上推手推車，今年以來，開翻斗車運料……經(jīng)過幾年摸打滾爬，我國工業(yè)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，用心的邢萬波逐漸積累起施工的經(jīng)驗，在增速放緩的同時，開始承包工程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構在優(yōu)化，但自己湊錢購買的二手膠輪挖掘機卻經(jīng)常出故障，運行質(zhì)量在提高，因此耽誤了不少工程。隨后，但工業(yè)經(jīng)濟下行壓力較大，邢萬波波賣掉了二手挖機，仍存在一些突出問題，開始租用設備施工，對此要高度重視，但每年租用機械都要花費40萬以上。2008年后，以新的視角去觀察經(jīng)濟增速、分析研判運行中存在的問題，工程承包雖一年好過一年，未雨綢繆，然而利潤卻沒有多大變化。設備租金、燃油費，積極應對，削減了工程利潤，牢牢把握發(fā)展的主動權。

苗圩強調(diào)，然而旺季時，要進一步深化，深入推動企業(yè)特別是國有企業(yè)，完善體制機制，調(diào)動企業(yè)家、企業(yè)管理人員和科研人員的積極性，激發(fā)市場的動力和活力；要積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，支持龍頭企業(yè)做強做大，推進制造業(yè)服務化，提升產(chǎn)業(yè)競爭力；要努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大研發(fā)投入，推動企業(yè)向“微笑曲線”兩端升級；要大力推動兩化深度融合，認真開展兩化融合管理體系貫標試點，注重總結(jié)典型經(jīng)驗，加大宣傳推廣力度，走出一條獨具特色的新型工業(yè)化道路。

辦公、產(chǎn)業(yè)政策司、規(guī)劃司、裝備工業(yè)司負責，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會等相關負責參加了調(diào)研。

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