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中交西筑首批9套生態(tài)環(huán)保衛(wèi)生間順利發(fā)車

3月8日，中交西筑裝備分公司承制的首批9套生態(tài)環(huán)保衛(wèi)生間如期下線并順利裝車發(fā)運，標志著西筑在生態(tài)環(huán)保裝備領域實現(xiàn)新突破。在發(fā)車儀式上，中交西筑委副、總經(jīng)理胡林對裝備分公司承制的新產(chǎn)品下線表示祝賀，同時對裝備分公司承制生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品的快速落地予以肯定。他表示，裝備分公司承制首批9套生態(tài)環(huán)保衛(wèi)生間的順利發(fā)運，標志著中交西筑裝備產(chǎn)業(yè)鏈的再次豐富，填補了中交集團在該領域的空白，意義深遠。裝備分公司委副、總經(jīng)理曹勇濤對中交西筑公司領導班子對裝備分公司承制生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品工作成果的重視和肯定表示感謝，感謝中交西筑公司領導走來的正確指引和大力支持。他表示，該批生態(tài)環(huán)保衛(wèi)生間根據(jù)隧道施工實際工況設計，更貼合施工現(xiàn)場，可隨隧道掘進的進度移動位置，同時配置生物強化處理設備，節(jié)約污物清運工作和成本，為隧道工作人員創(chuàng)造健康良好的工作環(huán)境。該批產(chǎn)品即將發(fā)往海拔2700米的西藏林芝市波密縣境內(nèi)，服務于中交二公新建川藏鐵路項目五標，標志著中交西筑生態(tài)環(huán)保裝備正式走向市場。西筑公司綜合事務總經(jīng)理王筱、研究院執(zhí)行院長施發(fā)墾、能源分公司經(jīng)理彭勇，裝備分公司紀委洪軍、經(jīng)理李國柱、劉劍、王技孝及相關技術、生產(chǎn)人員參加上述活動。

標簽：中交西筑
西筑公司安全生產(chǎn)工作集體談話會

近日，公司經(jīng)理、安全總監(jiān)李益就安全生產(chǎn)工作，同公司海外事業(yè)、各分公司主要負責人、分管負責人、安全總監(jiān)進行集體談話。李益強調(diào)，今年是公司高質(zhì)量發(fā)展至關重要的一年，分公司、事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務很重，安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提和基礎。今年安全形勢錯綜復雜，各類事故隱患和安全風險交織疊加，安全生產(chǎn)正處于爬坡過坎、克難的關鍵時期，不斷強化企業(yè)主體責任，安全監(jiān)管趨緊趨嚴已成為安全生產(chǎn)工作的常態(tài)，同時對生產(chǎn)安全事故責任人員的問責力度、刑事責任追究力度和事故單位的處罰力度不斷加大，倒逼各方責任主體筑牢安全防線。李益強調(diào)，春節(jié)期間設備長時間停機、復產(chǎn)復工后員工“節(jié)后綜合癥”及“新員工入職、老員工調(diào)崗”等問題，極易誘發(fā)生產(chǎn)安全事故。各單位要按照復工復產(chǎn)“六個一”的要求，制定周密復工復產(chǎn)方案，確保復產(chǎn)復工的每一個步驟規(guī)范、嚴格、穩(wěn)妥、有序，對不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不得開工復工。要組織開展安全生產(chǎn)“開工第一課”，統(tǒng)一職工思想、分析安全生產(chǎn)形勢、安排署安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識。要開展安全教育培訓，對返場、新進、轉崗人員及特種作業(yè)人員進行再教育、再培訓。要組織全面安全檢查，強化復工復產(chǎn)安全防范措施落實。李益要求，當前正處于復工復產(chǎn)的重要時期，再加上兩會，是特殊敏感時期，各單位一定要對復工后的安全生產(chǎn)格外重視和小心，要克服各種不利因素，要縝密策劃，周密署，持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)的弦，全面貫徹落實安全環(huán)保“五個到位”和“1247”工作內(nèi)容要求，各單位一把手要親自署，要大力支持安全管理人員的工作，要堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、克難

標簽：中交西筑
全國政協(xié)，中交集團委、董事長王彤宙：推動共建“”綠色發(fā)展

自2013年“”倡議提出以來，綠色正在成為共建“”的鮮明底色。在第三屆“”國際合作高峰論壇上，將“促進綠色發(fā)展”作為支持高質(zhì)量共建“”八項行動之一，為企業(yè)推動“”綠色發(fā)展指明了方向。但隨著百年變演進，大國博弈加劇，共建“”綠色發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。對此，必須堅持“共商共建共享”原則，加強國際合作，推廣綠色技術，主動搶占國際輿論話語權，強化綠色國際標準對接，增強綠色“”合力。為推動共建“”綠色發(fā)展，全國政協(xié)，中交集團委、董事長王彤宙提出以下建議：一是建議加強政策引導與機制支持，研究建立國有企業(yè)境外投資協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，推動企業(yè)“抱團出海”。柬埔寨金港高速公路二是建議支持鼓勵綠色技術研發(fā)推廣應用，降低全產(chǎn)業(yè)鏈碳排放和能耗，打造一批綠色“”典型項目標桿。肯尼亞蒙內(nèi)鐵路三是建議積極向全球傳遞綠色發(fā)展信心，推動將綠色“”同聯(lián)合國框架下的應對氣候變化、生物多樣性合作進行對接，以綠色基建、綠色能源、綠色交通項目的實施豐富“兩山”理論的海外實踐。援馬爾代夫中馬友誼大橋四是建議加快推進綠色標準對接，積極推介國內(nèi)綠色投資標準，參與國際綠色標準制定，推進規(guī)則標準“出海”。鼓勵企業(yè)通過項目，積極探索推動標準和技術國際化模式和路徑。幾內(nèi)亞蘇阿皮蒂水利樞紐

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中交西筑攪拌設備再度入駐浙江

近日，中交西筑JD3000型瀝青混合料攪拌設備在浙江高等級公路養(yǎng)護公司設備采購中力拔頭籌，為公司2015年銷售業(yè)績再立新功。浙江高等級公路養(yǎng)護公司隸屬于浙江交工集團（浙江唯一一家公路施工特級資質(zhì)的施工企業(yè)），承擔著浙江1/3的高等級公路養(yǎng)護項目，對設備的各項指標要求非常之高，我公司JD3000型攪拌設備以運輸安裝便捷、結構緊湊、計量精準、智能化控制、高效節(jié)能、綠色環(huán)保、可靠性高等特點，在眾多競爭者中脫穎而出，順利實現(xiàn)銷售，此設備將駐扎在浙江麗水市，承擔浙江交工集團示范基地的道路修建任務。一直以來，西筑依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務和不斷為客戶創(chuàng)造的價值的理念，獲得了用戶長期的信賴與支持，據(jù)初步統(tǒng)計，目前中交西筑已有11套瀝青攪拌設備入駐浙江交工集團。(本文來自中交西筑)

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西筑公司2024年首次總干職工月度例會

2月28日，西筑公司2024年度首次總干職工月度例會。會議由委副、紀委梁鋼主持，公司領導班子出席并發(fā)言。在聽取了各單位人員交流發(fā)言和分管領導點評后，委、董事長彭正勇表示，去年公司了11次總干職工月度例會，取得了不錯的效果，大家的工作思路進一步清晰、引領進一步突出、體系運轉進一步順暢、門越來越充分、服務意識愈來愈濃烈，可以說公司總門較好的發(fā)揮了運轉中樞作用，引領帶動公司各項工作取得了一定進展。今年，我們要延續(xù)干職工月度例會，進一步推進總，更加充分的發(fā)揮公司總“大腦”和“中樞”作用，展現(xiàn)出總新的運轉效率和水平，推動公司加快“打造導向鮮明、充滿活力的專精特新型企業(yè)”。彭正勇強調(diào)，2024年是公司發(fā)展的關鍵之年，也是2023年成效落地之年。西筑要走在健康發(fā)展的道路上，要實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須持續(xù)深化，破除原有不適合發(fā)展的思維和做法，堅持用的思維推動解決問題；必須持續(xù)強化創(chuàng)新，從新產(chǎn)品、生產(chǎn)組織模式、項目分包管理、新業(yè)務發(fā)展等方面，以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展；必須持續(xù)做好人才梯隊和干人才隊伍，既做好人才引進也要做好內(nèi)培養(yǎng)，系統(tǒng)性、發(fā)展性的規(guī)劃好人才規(guī)劃落地；必須持續(xù)建強建工作、大抓整改落實，全面落實七抓工程各項工作，全面做好巡視整改。彭正勇要求，總各門、各相關單位，要進一步增強團隊意識，一是要以去年“專項、七個零的突破”為基礎，進一步擴大工作成效，推動企業(yè)快速發(fā)展；二是要深入開展“摘帽工程”，深思細作，全力實現(xiàn)扭虧為盈；三是要堅持以為中心的發(fā)展思想，梳理2024年職代會提案以及會議期間職工代表提到

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中交西筑海外事業(yè)2024年生產(chǎn)經(jīng)營動員會

2月26日下午，中交西筑海外事業(yè)2024年生產(chǎn)經(jīng)營動員會圓滿。公司經(jīng)理白鵬宇出席會議并講話，總各職能門、研究院、各分公司領導和海外事業(yè)全體員工參加會議。白鵬宇對海外事業(yè)前期開展的各項工作和取得的成果表示了肯定，對2024年海外工作提出了相關要求。他表示，2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展提升年，是公司轉型升維關鍵之年，海外事業(yè)剛起步，一是要持續(xù)強化機制，為經(jīng)營管理做好基礎保障；二是要完善市場布，起步要穩(wěn)，做好精準調(diào)研；三是要持續(xù)強化人才隊伍，提前謀劃，儲備國際化人才；四是做好海外風險防控，完善相關管理機制；五是梳理業(yè)務人員在工作匯報中提出的困難和問題，列出清單并及時解決；六是建議信息資源庫管理實施交叉式管理模式，并完善市場信息管理制度；七是按照海外事業(yè)總經(jīng)理署的48項工作任務的責任劃分，按時保質(zhì)保量完成。最后他強調(diào)，公司海外的高質(zhì)量發(fā)展是在公司委的統(tǒng)一領導下，海外事業(yè)、各職能門、各分公司要緊密配合，充分溝通，積極協(xié)調(diào)，團結一心，為公司海外發(fā)展做出一番成績。海外事業(yè)總經(jīng)理汪忠作了2024年重點工作動員署，他表示要深入貫徹中交“123456”總體發(fā)展思路、集團2024年海外工作會議精神、公司2024年工作會署要求，立足主責主業(yè)，依托集團兄弟單位科學布，實現(xiàn)海外業(yè)務精準營銷，提高公司海外業(yè)務增量和經(jīng)濟增長值。他分析了公司海外2024年年度任務及形勢、明確了整體工作思路、署了2024年48項重點工作并提出了實施措施與要求。他指出海外事業(yè)全體員工要結合海外當前面對的新形勢、新要求，聚焦海外增量與公司國際化轉型升維，全面摸排、精準營銷、壓實責任、開拓思路，為推進海外業(yè)務轉型勠力同心、奮楫篤行，確保

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西筑路面工程分公司委開展“賡續(xù)紅色血脈砥礪奮進力量”主題日活動

為深入開展學貫徹新時代特色思想主題教育，進一步增強基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，2月27日，路面工程分公司委開展了“賡續(xù)紅色血脈砥礪奮進力量”主題日活動，分公司全體員積極參加。全體人員赴八路軍西安辦事處館參與活動，在講解員的帶領下，大家逐一參觀了陳列室及專題展。陳列室里，一件件珍貴的文件、手稿、證章和書信圖片，這些歷史資料，無不生動而具體的記錄著辦事處的歷史。仿佛把大家代入到辦事處學、工作與敵人作斗爭的時期光榮歲月的場景中，深刻感受到了先烈為共產(chǎn)主義遠大理想和奮斗不息的精神。在莊嚴的旗下，全體員在委的帶領下，用鏗鏘有力的聲音，重溫入誓詞，重憶入初心。參觀結束后，委強調(diào)，歷史是最好的教科書，希望通過此次活動學，全體人員能繼承和發(fā)揚先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻將“西安八辦精神”牢記于心，用實際行動踐行不畏艱難，艱苦奮斗的決心。不斷增強性，堅定理想信念，牢記初心使命，肩負起自己的責任，為特色事業(yè)不懈奮斗！

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中交西筑路面工程分公司2024年市場會

2月23日下午，中交西筑路面工程分公司2024年市場會圓滿。會議宣貫了西筑公司2024年市場、海外工作會及分公司工作會精神，遵循“1133”發(fā)展思路和“1177”工作模式，圍繞主要經(jīng)營指標，對2023年市場工作總結回顧，對2024年重點工作規(guī)劃進行了署。分公司領導、楊金財、孫樹光、鋒、白建文、王隨賀出席會議，各門經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議。分公司經(jīng)理鋒作了題為《乘勢而上開新，凝心聚力再出發(fā)，奮力推進分公司市場工作再上新臺階》的工作報告。從指標完成、市場開拓、內(nèi)控管理、七個“零的突破”和短板弱項5個角度，對2023年市場工作做了細致地分析總結；從資源整合、制度、區(qū)域、品牌、團隊、風險控制、項目復盤等7個方面，明確了實現(xiàn)2024年市場目標的具體舉措。提出要注重強化內(nèi)市場組織管理機制和團隊，強化內(nèi)外資源整合、強化區(qū)域市場深耕，強化市場前端發(fā)力，創(chuàng)新模式、多項發(fā)力、多措并舉，奮力推進分公司市場再上新臺階。安全總監(jiān)、總工程師王隨賀從投標的專業(yè)能力和工作態(tài)度方面對市場工作提出了相關要求，建議在總承包投標過程中考慮組建投標小組，充分利用各項目總工的豐富經(jīng)驗為投標提供技術支持。經(jīng)理白建文從踐行全員、做好現(xiàn)場保市場和明確區(qū)域三個方面對市場工作提出了建議，強調(diào)現(xiàn)場項目經(jīng)理和甲方的有效溝通是以現(xiàn)場保市場和區(qū)域工作的關鍵。分公司委副、總經(jīng)理楊金財要求：一是要聚焦市場體系的、團隊能力打造、提升項目策劃能力，加強工程進度和質(zhì)量管理，持續(xù)強化品牌效應，以現(xiàn)場保市場、拓市場；二是要聚焦市場能力提升，壓實工作責任制，全面維護和使用一級

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中交西筑能源環(huán)保科技分公司2024年度工作會

2月21日，中交西筑能源環(huán)保科技分公司2024年工作會順利，會議以西筑公司二次代會精神和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為基本遵循，回顧過去一年的工作，分析面臨的形勢任務，研究署分公司2024年工作。西筑公司經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)出席會議并講話，市場總經(jīng)理兼能源環(huán)保科技分公司總經(jīng)理余永宏，分公司執(zhí)行總經(jīng)理、支趙飛，經(jīng)理彭勇、馬濤、唐小凡出席會議，分公司全體員工參加會議。張永衛(wèi)對此次工作會予以充分肯定，傳達了西筑公司委對分公司發(fā)展的建議與要求，一是盡快完成智慧臨建標準化方案；二是完善市場機制，加大市場力度，樹立“市場為先”的理念；三是重視合同轉化，提升“一利五率”，穩(wěn)步發(fā)展；四是發(fā)揮平臺作用，完善生產(chǎn)經(jīng)營組織體系，整合資源，創(chuàng)新合作，優(yōu)化隊伍，以支撐24年度各項指標的完成；五是加強科技創(chuàng)新能力，聯(lián)合高校、合作方，細化科技投入目標，統(tǒng)籌布，實現(xiàn)技術領先；六是強化精細化管理，從管理中要效益，練內(nèi)功強基礎，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務水平，打造核心競爭力，理清短期經(jīng)營與長期可持續(xù)發(fā)展的關系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他指出，分公司要堅定信心，保持定位，加強自我認知，明確工作責任，牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展提升年”主線任務，分解指標壓實責任，高質(zhì)量完成經(jīng)營任務，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！余永宏作了題為《堅定導向，激發(fā)企業(yè)活力，創(chuàng)新業(yè)務驅動，賦能科技發(fā)展，全力擘畫“節(jié)能、環(huán)保、智慧”發(fā)展新藍圖》的工作報告。他指出，2024年，分公司要加快融入集團發(fā)展大，認清行業(yè)競爭態(tài)勢，直面公司問題挑戰(zhàn)。圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提升年”及分公司發(fā)展，堅持高目標導向、問題導向，以&

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中交西筑：市場京津冀區(qū)域總開展系列商務活動

2月19日，廣西科學院副院長饒為國、廣西科學院高端裝備制造研究所所長王曉琳、廣西科學院辦公室?guī)煹聫娨恍腥松W臨公司市場京津冀區(qū)域總考察洽談業(yè)務，區(qū)域總總經(jīng)理劉紅杰陪同交流。雙方圍繞未來合作事宜進行了深入探討，希望未來在產(chǎn)品研發(fā)，技術應用等領域加強合作，實現(xiàn)雙贏。2月20日，公司市場京津冀區(qū)域總總經(jīng)理劉紅杰一行拜會了河北保定市易縣縣委、常務副縣長杜志平，易縣發(fā)改組、長馮國麗，易縣財政長趙百川參加座談。雙方將通過融合交流、政企聯(lián)動等形式加強溝通，盡快達成相關領域的務實合作，實現(xiàn)互利共贏。市場京津冀區(qū)域總相關人員參加上述活動。

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?西筑瀝青攪拌設備火爆開年

2024新年伊始，中交西筑裝備分公司瀝青攪拌設備喜迎2024年開門紅，市場經(jīng)營捷報頻傳，數(shù)套大型瀝青攪拌設備同步發(fā)運，迎來發(fā)貨高峰，江蘇R4000一體機、河南Q5000、浙江R5000一體機、四川R3000一體機及西藏Q3000紛紛開始發(fā)貨，助力全國基建。本次發(fā)車的R系列一體機和Q系列快搬式攪拌設備均是中交西筑的明星產(chǎn)品，整機技術成熟、性能穩(wěn)定、理念先進，適合各等級公路，設備自推出以來一直在市場上持續(xù)熱銷。R系列原再生一體式設備是針對高端客戶及大型施工項目的一款適合各等級公路、橋梁、機場項目等瀝青路面施工的全功能系列環(huán)保攪拌機型，設備以綠色、環(huán)保、低碳優(yōu)勢獨占行業(yè)鰲頭，其超級環(huán)保鋼結構再生樓體、高性能兼容廠拌熱再生功能，可隨時隨地模塊化配套常溫再生系統(tǒng)，高標準響應“雙碳”發(fā)展目標。Q快搬式環(huán)保智能攪拌站是西筑面對行業(yè)現(xiàn)狀，針對施工行業(yè)工期短、工藝新、要求高的現(xiàn)狀，加大技術創(chuàng)新力度，研發(fā)的轉場迅速、安裝快捷、環(huán)保節(jié)能、智能集成模塊化程度高的瀝青攪拌設備。2024年，西筑將持續(xù)夯實攪拌裝備“品牌”領跑者地位，依托專業(yè)的攪拌一體化解決方案，助力更多用戶在固定養(yǎng)護、高速施工、機場施工、水利施工等領域打造精品工程、標桿工程。

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深化校企合作！陜西鐵路工程職業(yè)技術學院校長韓小衛(wèi)一行蒞臨西筑考察交流

1月8日下午，陜西鐵路工程職業(yè)技術學院校長韓小衛(wèi)、副校長張學鋼、賀建鋒、城軌工程學院院長毛紅梅等一行8人蒞臨公司考察，中交西筑公司經(jīng)理李益、人力資源總經(jīng)理楊易昆、裝備分公司委王玄衛(wèi)、總經(jīng)理曹勇濤、研究院執(zhí)行院長施發(fā)墾等熱情接待，雙方圍繞在山嶺隧道方面開展校企合作進行深入交流。座談會上，雙方就人才培養(yǎng)、產(chǎn)學研究合作等進行深入交流。中交西筑經(jīng)理李益表示，陜鐵院韓小衛(wèi)校長親自帶隊，體現(xiàn)出學校對此次合作的重視，公司將以此次合作為基點，深化與陜鐵院的交流與合作，共同促進技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。陜鐵院校長韓小衛(wèi)表示，中交西筑公司在設備制造行業(yè)有著深厚的歷史沉淀，卓越的技術研發(fā)實力，為陜鐵院與西筑的合作提供了很好的基礎，陜鐵院將充分利用此次交流機會，進一步拓展與西筑的合作領域，共同探索科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)的新模式。此次交流，為中交西筑公司與陜鐵院的進一步深入合作奠定了堅實的基礎。雙方將本著“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，建立緊密型合作關系，在山嶺隧道裝備試驗基地及裝備操作工人技能認證培養(yǎng)方面實現(xiàn)產(chǎn)教融合、科教融匯、人才共育、成果共享。

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西筑公司與重慶交通大學產(chǎn)學研合作協(xié)議簽約暨揭牌儀式隆重舉行

8月7日下午，西筑公司與重慶交通大學“產(chǎn)學研合作協(xié)議簽約暨揭牌儀式”在西筑公司隆重舉行，重慶交通大學校長唐伯明、西筑公司總經(jīng)理楊向陽及雙方單位領導共十余人出席了簽約暨揭牌儀式。在簽約儀式上，唐伯明教授介紹了重慶交通大學歷史及發(fā)展情況，楊向陽總經(jīng)理介紹了西筑公司的發(fā)展概況及轉型升級思路。接著雙方就如何做好“產(chǎn)學研合作”，充分發(fā)揮“產(chǎn)學研合作基地”“實踐教育基地”和“研究生教育創(chuàng)新基地”進行了深入交流探討，隨后雙方領導簽訂了合作協(xié)議并共同為“基地”揭牌。揭牌合影重慶交通大學是一所以工為主，工、管、理、經(jīng)、文、法等學科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學。是特別是西交通科技創(chuàng)新的重要基地，為特別是西南地區(qū)的交通做出了重要貢獻。在西高原、山區(qū)、庫區(qū)的大跨徑橋梁設計理論與關鍵技術，長大隧道設計與施工監(jiān)控，高等級公路路基路面材料與修筑關鍵技術等領域具有鮮明的研究特色和顯著優(yōu)勢。參觀易法服務中心控制平臺中交西筑與重慶交通大學簽訂合作協(xié)議能夠發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)學研用一體化，促進科技成果就地轉化，促進科技優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，對實現(xiàn)校企雙方資源共享、共同發(fā)展、互惠共贏具有重大的現(xiàn)實意義，雙方合作將有效整合高校與企業(yè)的科技資源，促進科技成果轉化，突出共享，實現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置。雙方表示，會后將在相互信任、相互支持的前提下建立定期的溝通協(xié)調(diào)機制，保持上層和關聯(lián)業(yè)務門的經(jīng)常性溝通互動，互通信息，共享商業(yè)機會，實現(xiàn)前瞻性技術預研發(fā)及應用，增強雙方在各自行業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作雙贏。(本文來自西筑公司)

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中交西筑公司兩項新產(chǎn)品被列入西安市技術創(chuàng)新項目

近日，西安市工信發(fā)布2023年西安市技術創(chuàng)新項目計劃，公司申報的系列生物裝備生態(tài)衛(wèi)生間項目和Q1500型瀝青攪拌設備項目被列入2023年西安市技術創(chuàng)新項目計劃。兩項新產(chǎn)品作為本年度的新產(chǎn)品研發(fā)項目均已完成設計任務，其中生物裝備生態(tài)衛(wèi)生間已實現(xiàn)銷售。兩項新產(chǎn)品各具特色，Q1500為運輸體積小、安裝便捷、適用于海外項目的低成本出口快裝式瀝青攪拌設備，擴充了公司裝備實力也擴大了國外市場；系列生物裝備生態(tài)衛(wèi)生間為高效處理衛(wèi)生間糞污和沖洗水的生物降解衛(wèi)生間設備，采用生物降解技術，達到了零污染、零感染、零廢棄物排放和資源化、無害化、減量化的“三零”、“三化”要求，從節(jié)水、保護環(huán)境、提高生活質(zhì)量以及可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。兩項新產(chǎn)品充分體現(xiàn)了公司技術創(chuàng)新能力，同時也為公司繼續(xù)新產(chǎn)品、新技術、新工藝，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級藍圖點出濃重一筆。

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中交西筑裝備分公司2023年度運營分析會

12月20日，公司運營管理組織了裝備分公司2023年運營分析會，全面分析裝備分公司全年經(jīng)營成果與過程，為2024年高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。西筑公司委、董事長彭正勇，委副、總經(jīng)理胡林出席會議。會上，裝備分公司委王玄衛(wèi)匯報了分公司2023年經(jīng)營總體情況、合同執(zhí)行及2024年計劃產(chǎn)值、費用管控、成本控制等事項，對存在的問題進行了深入分析。與會各門就裝備分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了充分的交流討論，就2024年發(fā)展提出了經(jīng)營建議。公司委、董事長彭正勇指出，2023年是裝備分公司掛牌后獨立經(jīng)營的第一年，裝備全員經(jīng)過努力收獲了成績，但受市場環(huán)境等多因素影響，未來仍需進行大刀闊斧、卓有成效的高質(zhì)量，進一步提高發(fā)展質(zhì)效。他要求，2024年裝備分公司，一是市場服務機制和人員配置要有舉措。內(nèi)要實現(xiàn)市場化契約管理，劃小成本核算單元，設計合理的人員激勵機制，鼓勵多勞多得、不勞不得，讓真正認真工作的員工實現(xiàn)個人價值。二是裝備產(chǎn)品技改研發(fā)體系構建要有舉措。管理干要提高主動工作意識，提早建立生物裝備、山嶺隧道裝備等新領域產(chǎn)品技術規(guī)劃，快速落地人員到位、技術到位、場地到位。三是海外市場產(chǎn)品鏈擴充要有舉措。配合海外事業(yè)豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，應景推出適應性的海外產(chǎn)品，適時對裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈進行擴充，不斷提升海外合同目標。四是內(nèi)協(xié)同高效互動要有舉措。充分把控集團政策，發(fā)揮主觀能動性推進內(nèi)協(xié)同，性與內(nèi)合作單位建立互動，服務好工程和集團內(nèi)兄弟單位，建立市場化承包機制。五是精簡管理流程要有舉措。借鑒和采用項目管理模式，各單元要形成同步運行，同步啟動的聯(lián)動方式，以縮短生產(chǎn)周期，降低庫存為目標，快速保質(zhì)保量履約。公司委

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揚帆起航創(chuàng)未來！中交西筑第38屆全國客戶培訓班圓滿結班！

12月17日，由裝備分公司承辦的中交西筑第38屆全國筑養(yǎng)路機械客戶培訓班圓滿結班。培訓歷時一周，全國各地近百名設備管理、施工項目管理、設別操作維保人員齊聚古都西安，圓滿完成了既定培訓任務。西筑傳承培訓文化、堅守服務初心使命，聚勢蓄能為行業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。多年來，助力行業(yè)培育技能人才一直以來是西筑裝備全心全意為客戶服務的一項重要使命！無論外界環(huán)境如何，西筑鐵軍都會發(fā)揮自身強大的主觀能動性為客戶打造恰逢時宜的培訓方式和培訓課程，貼心服務客戶所需、客戶所想、客戶所急，致力幫助客戶學員提升實用的操作技能，使之更高效的使用各系列筑機產(chǎn)品。此次培訓邀請的8名講師均具有豐富的教學經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，他們或是與西筑合作產(chǎn)學研項目的高校教授，或是西筑公司內(nèi)資深技術專家。講師團隊圍繞培訓內(nèi)容，設計了一套完整的培訓教材體系，內(nèi)容涵蓋瀝青設備簡介、瀝青設備再生技術、瀝青路面施工技術、數(shù)字智能全生命周期服務、故障分析解惑及設備維護保養(yǎng)方法等。培訓受到了廣大客戶學員們的高度評價。大家一致認為，教學內(nèi)容針對性強，前沿技術分析透徹，授課過程輕松愉悅，使參培人員在短時間內(nèi)掌握了新一輪行業(yè)理論技能知識，同時培訓還為同行從業(yè)者提供了面對面交流的平臺，使大家能夠更好地了解行業(yè)動態(tài)，拓展技能提升空間。“全國筑養(yǎng)路機械客戶培訓班”由中交西筑發(fā)起，每年一屆，自1986年以來已連續(xù)成功舉辦了37屆，依托深厚的筑養(yǎng)路機械的技術積淀，為行業(yè)培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的專業(yè)技能人才，已成長為行業(yè)具有影響力的服務品牌。每年參培人數(shù)眾多，也凸顯了西筑裝備在技能人才培訓方面的獨特優(yōu)勢。未來，西筑將繼續(xù)發(fā)揮級高技能人才培訓基地作用，持續(xù)為

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創(chuàng)新，奮力共進！西筑公司激發(fā)新動能

作為國內(nèi)最早一批筑路養(yǎng)護裝備研發(fā)制造企業(yè)，在面對市場需求和商業(yè)模式發(fā)生深刻變化時，西筑公司按照中交集團總體要求，深入分析系統(tǒng)性問題，堅持刀刃向內(nèi)，深化，取得了有目共睹的工作實績，專精特新“新西筑”雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。“升級版”逐步明確西筑公司堅持“裝備研發(fā)制造為核心，路面專業(yè)施工和新能源環(huán)保智慧業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體布，將原有7家子分公司通過內(nèi)專業(yè)化整合形成裝備制造、路面和能源環(huán)?？萍?家分公司，業(yè)務邊界更加明晰。裝備制造板塊是西筑公司支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞養(yǎng)護公路機械裝備研發(fā)制造和綠色轉型，引進研發(fā)技術人才10名，研發(fā)費用投入同比增加11%。路面施工板塊是西筑公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、帶動產(chǎn)品銷售的重要業(yè)務，2023年路面施工合同額已達9.4億元，創(chuàng)歷史新高。堅持主業(yè)相關多元的發(fā)展思路，新設能源環(huán)?？萍挤止荆貒@光伏、節(jié)能照明和生物工程設備研發(fā)制造等方向，性新興產(chǎn)業(yè)和轉型升級的主要方向已基本確定。治理能力不斷提升西筑公司領導班子每月定期總干職工，全面打通內(nèi)設機構溝通壁壘，定期公告成效，極大促進職工對公司動態(tài)的了解，堅定了迎接任務的信心與決心，推動了總“大腦、中樞”作用高效發(fā)揮。剛性運用考核結果，嚴格考核調(diào)整中層管理人員，貫徹干能上能下，全面實行公開招聘，全員起立、競聘上崗，競聘上崗率100%，做到人員能進能出，同級員工績效薪酬高平差達15%以上，實現(xiàn)收入能高能低，將原本7個業(yè)務機構重組為3個，落實機構能增能減。盤點劃撥資產(chǎn)，做實經(jīng)營主體，提升經(jīng)營層合同權限，審批流程更加精簡靈活，在《經(jīng)營業(yè)績責任書》中明確了基本目標績效和超額目標績效，“四能”全面落

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中交西筑：研究院組織開展“智能制造及燈塔工廠技術”講座

11月16日，正值公司科技月火熱開展期間，為提高技術人員對智能制造和燈塔工廠的理解，研究院特邀施耐德電氣有限公司楊勇、李坤鵬兩位專家為公司科研技術人員開展專題技術講座。研究院相關技術人員參加。兩位專家主要從國內(nèi)外智能制造及燈塔工廠相關的產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展現(xiàn)狀、施耐德電氣實現(xiàn)的技術路徑和已具備的智能化平臺、燈塔工廠樣板工廠的情況等方面，以及從設計中使用的具體工具、設計理念、和許多場景下的實踐案例進行詳盡分享。通過培訓，使得公司科研技術人員獲知，通過信息技術、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)過程的精細化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和信息化，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的智能制造，是制造業(yè)轉型升級的重要方向，而高度自動化、集成化、智能化，高柔性、更環(huán)保的燈塔工廠，則是智能制造的具體實踐，是制造業(yè)向智能制造發(fā)展的重要推動力。參加培訓學的技術人員紛紛表示，要勇?lián)姑?，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展以及打造成導向鮮明、充滿活力的專精特新型企業(yè)的征程中貢獻自己的力量。

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中交西筑：路面工程分公司基層支扎實開展主題教育

中交西筑路面工程分公司委為在基層支扎實開展學貫徹新時代特色思想主題教育，組織制定了涵蓋分公司支的《路面工程分公司委關于開展學貫徹新時代特色思想主題教育的實施方案》，嚴格按照上級委的要求，以“三會一課”、主題日等形式組織員分專題學研討，緊緊圍繞“學思想、強性、重實踐、建新功”的總要求，牢牢把握深入學貫徹新時代特色思想這一主題主線和根本任務，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，全面落實“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”的重要要求，確保實現(xiàn)凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強化忠誠、實干擔當促進發(fā)展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹立新風的目標。員、領導干必須堅持在政治上、思想上、行動上同保持高度一致，切實用的創(chuàng)新理論指導實踐。路面工程分公司機關支、物資設備支聯(lián)合組織開展員、支和主題日活動，集中學《新時代特色思想專題摘編》、《著作選讀》第一、二卷，結合工作實際開展研討，引導員干貫徹落實“學思用貫通、知信行統(tǒng)一”，把握好新時代特色思想的世界觀和方，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，推進理論學走深走實。

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西筑公司2023年度組織抓基層建工作述職評議會

2月2日，西筑公司2023年度組織抓基層建工作述職評議會，6名組織現(xiàn)場述職，1名組織書面述職，現(xiàn)場組織了民主測評。委、董事長彭正勇主持會議并講話。公司領導班子成員，各級組織、委職能門負責人、分員代表參加會議。會上，六名現(xiàn)場述職的基層組織分別回顧總結了2023年基層建工作中的亮點特色，深入查找了問題不足，明晰了下一步的工作方向。委、董事長彭正勇結合各基層組織特點和工作成效逐一點評并作總結講話。彭正勇指出，一年來，公司各級組織堅決貫徹和上級委的署要求，認真落實公司委的任務安排，積極推動基層建與中心工作融合共進，為生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新和升維發(fā)展提供了堅強的政治保證，較好地履行了基層建第一責任人職責。彭正勇強調(diào)，2023年公司基層建工作雖然取得了一定成績，但對照高質(zhì)量建引領保障高質(zhì)量發(fā)展的目標要求和廣大員干職工的內(nèi)心期待，仍存在組織政治功能不突出、組織能力不過硬、組織工作質(zhì)量不均衡等問題。2024年是75，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，是中交集團“高質(zhì)量發(fā)展提升年”，是學宣貫公司二次代會精神的開之年，必須堅持“以高質(zhì)量建引領保障高質(zhì)量發(fā)展”不動搖，牢固樹立狠抓落實的作風導向，確保全年工作一項一項抓到位、抓到底。彭正勇要求，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展提升年”任務指標，要重點聚焦六方面工作，一是聚焦全員學力，持續(xù)深入學貫徹新時代特色思想。二是聚焦政治領導力，堅定不移把的領導落實到基層。三是聚焦組織覆蓋力，持續(xù)發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用。四是聚焦號召

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