中交西筑裝備分公司2023年度運(yùn)營分析會

12月20日，公司運(yùn)營管理組織了裝備分公司2023年運(yùn)營分析會，全面分析裝備分公司全年經(jīng)營成果與過程，為2024年高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。西筑公司委、董事長彭正勇，委副、總經(jīng)理胡林出席會議。

會上，裝備分公司委王玄衛(wèi)匯報(bào)了分公司2023年經(jīng)營總體情況、合同執(zhí)行及2024年計(jì)劃產(chǎn)值、費(fèi)用管控、成本控制等事項(xiàng)，對存在的問題進(jìn)行了深入分析。與會各門就裝備分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了充分的交流討論，就2024年發(fā)展提出了經(jīng)營建議。

公司委、董事長彭正勇指出，2023年是裝備分公司掛牌后獨(dú)立經(jīng)營的第一年，裝備全員經(jīng)過努力收獲了成績，但受市場環(huán)境等多因素影響，未來仍需進(jìn)行大刀闊斧、卓有成效的高質(zhì)量，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)效。他要求，2024年裝備分公司，一是市場服務(wù)機(jī)制和人員配置要有舉措。內(nèi)要實(shí)現(xiàn)市場化契約管理，劃小成本核算單元，設(shè)計(jì)合理的人員激勵機(jī)制，鼓勵多勞多得、不勞不得，讓真正認(rèn)真工作的員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。二是裝備產(chǎn)品技改研發(fā)體系構(gòu)建要有舉措。管理干要提高主動工作意識，提早建立生物裝備、山嶺隧道裝備等新領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃，快速落地人員到位、技術(shù)到位、場地到位。三是海外市場產(chǎn)品鏈擴(kuò)充要有舉措。配合海外事業(yè)豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)景推出適應(yīng)性的海外產(chǎn)品，適時(shí)對裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈進(jìn)行擴(kuò)充，不斷提升海外合同目標(biāo)。四是內(nèi)協(xié)同高效互動要有舉措。充分把控集團(tuán)政策，發(fā)揮主觀能動性推進(jìn)內(nèi)協(xié)同，性與內(nèi)合作單位建立互動，服務(wù)好工程和集團(tuán)內(nèi)兄弟單位，建立市場化承包機(jī)制。五是精簡管理流程要有舉措。借鑒和采用項(xiàng)目管理模式，各單元要形成同步運(yùn)行，同步啟動的聯(lián)動方式，以縮短生產(chǎn)周期，降低庫存為目標(biāo)，快速保質(zhì)保量履約。

公司委副、總經(jīng)理胡林要求，2024年裝備分公司要根據(jù)公司委署，進(jìn)一步堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信念與決心，在科技創(chuàng)新、成本管控、營銷模式轉(zhuǎn)變等方面扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，多渠道全方位推進(jìn)裝備主責(zé)主業(yè)發(fā)展，不斷謀求裝備未來經(jīng)營的突破與可持續(xù)發(fā)展！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總各職能門、事業(yè)及研究院負(fù)責(zé)人，裝備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。

標(biāo)簽：中交西筑