中交西筑路面工程分公司2024年市場(chǎng)會(huì)

2月23日下午，中交西筑路面工程分公司2024年市場(chǎng)會(huì)圓滿。會(huì)議宣貫了西筑公司2024年市場(chǎng)、海外工作會(huì)及分公司工作會(huì)精神，遵循“1133”發(fā)展思路和“1177”工作模式，圍繞主要經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)2023年市場(chǎng)工作總結(jié)回顧，對(duì)2024年重點(diǎn)工作規(guī)劃進(jìn)行了署。分公司領(lǐng)導(dǎo)、楊金財(cái)、孫樹光、鋒、白建文、王隨賀出席會(huì)議，各門經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

分公司經(jīng)理鋒作了題為《乘勢(shì)而上開新，凝心聚力再出發(fā)，奮力推進(jìn)分公司市場(chǎng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。從指標(biāo)完成、市場(chǎng)開拓、內(nèi)控管理、七個(gè)“零的突破”和短板弱項(xiàng)5個(gè)角度，對(duì)2023年市場(chǎng)工作做了細(xì)致地分析總結(jié)；從資源整合、制度、區(qū)域、品牌、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目復(fù)盤等7個(gè)方面，明確了實(shí)現(xiàn)2024年市場(chǎng)目標(biāo)的具體舉措。提出要注重強(qiáng)化內(nèi)市場(chǎng)組織管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)外資源整合、強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)深耕，強(qiáng)化市場(chǎng)前端發(fā)力，創(chuàng)新模式、多項(xiàng)發(fā)力、多措并舉，奮力推進(jìn)分公司市場(chǎng)再上新臺(tái)階。

安全總監(jiān)、總工程師王隨賀從投標(biāo)的專業(yè)能力和工作態(tài)度方面對(duì)市場(chǎng)工作提出了相關(guān)要求，建議在總承包投標(biāo)過程中考慮組建投標(biāo)小組，充分利用各項(xiàng)目總工的豐富經(jīng)驗(yàn)為投標(biāo)提供技術(shù)支持。

經(jīng)理白建文從踐行全員、做好現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)和明確區(qū)域三個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)工作提出了建議，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和甲方的有效溝通是以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)和區(qū)域工作的關(guān)鍵。分公司委副、總經(jīng)理?xiàng)罱鹭?cái)要求：一是要聚焦市場(chǎng)體系的、團(tuán)隊(duì)能力打造、提升項(xiàng)目策劃能力，加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，持續(xù)強(qiáng)化品牌效應(yīng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)；二是要聚焦市場(chǎng)能力提升，壓實(shí)工作責(zé)任制，全面維護(hù)和使用一級(jí)資質(zhì)，強(qiáng)化公共關(guān)系營建，營造全員市場(chǎng)氛圍，著力打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要聚焦市場(chǎng)人員素質(zhì)提升，強(qiáng)化人員的信心、耐心、恒心、誠心、愛心，塑員以誠為本、意志堅(jiān)定、永不言棄的品格；四是要落實(shí)好“盯緊點(diǎn)、抓住線、守住面”九字市場(chǎng)工作要求。五是要守住市場(chǎng)紅線和底線。分公司委針對(duì)2024年市場(chǎng)工作署，從擴(kuò)大朋友圈、人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、謹(jǐn)慎走出去、做實(shí)項(xiàng)目策劃、筑牢人員的拼搶意識(shí)、要樹信心、講誠信、和善拼搏等方面細(xì)化了實(shí)施路徑和要求。他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，提升能力，強(qiáng)化激勵(lì)，確保獎(jiǎng)懲剛性落地，持續(xù)努力深耕，做好市場(chǎng)拓展。上下同心，踔厲奮發(fā)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

標(biāo)簽：中交西筑