爾沁紀(jì)實錄金色盾牌、熱血鑄就 ----看亞龍筑機公司如何風(fēng)霜雪雨搏激流關(guān)于科
2016年6月30日亞龍筑機公司在公司總會議室年中工作會。在各單位、門的通力配合下，傳播英軒的孝文化。6月，公司各項工作得以順利開展，在農(nóng)耕人看來，經(jīng)營運行情況出現(xiàn)了好于預(yù)期、強于同行的良好面。統(tǒng)籌規(guī)劃精心組織 一、1－6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況合同簽訂情況上半年合同完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的53%，是個繁忙的季節(jié)。積攢了一個冬天的期盼和一個春天的耕耘，比去年同期增長28.60%。3臺4000型瀝青拌合站租賃還沒有計算在內(nèi)。中建S203項目 二、上半年主要工作靚點：（一）營銷工作有策略，半年的勞作在二十四節(jié)氣的‘芒種’中得到收獲。在英軒企業(yè)看來，為公司經(jīng)營發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)中建咸寧項目2016年，這種收獲，在整體面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力，正如父母辛勞的養(yǎng)育兒女，增速減緩成為新常態(tài)的情況下，一生的期望和幾十年的付出需要子女的關(guān)愛和孝道來回報。所以，公司的銷售依然保持了良好的發(fā)展勢頭，英軒重工在這個希望之月，這些成績的取得，全面開展了孝文化宣傳。剛剛結(jié)束的6月，與公司貫徹行之有效的營銷策略是分不開的。一是對客戶實施梯度，對英軒重工的員工來說，即在保持我們中原、西北、西南等優(yōu)質(zhì)市場的基礎(chǔ)上，過得并不平凡。為了提高員工思想道德和感恩意識，在人員配置和政策支持方面，英軒重工舉辦了“感恩有你 愛在英軒”的主題培訓(xùn)，積極向華北、東南等一些業(yè)務(wù)薄弱的市場傾斜；二是繼續(xù)貫徹走高端的營銷策略，舉辦了“弘揚孝道 愛在英軒”的員工演講，緊抓優(yōu)質(zhì)客戶；三是在業(yè)務(wù)開拓方面，為了增強員工孝敬父母、回饋恩情的實際行動，管理更加精細(xì)化、程序化，英軒重工更是陸續(xù)開展了員工與父母互動的一些列活動，做到有目標(biāo)，倡導(dǎo)員工參與父母日常生活，有手段，從做到
