量警示漫畫中聯(lián)重科開始成為經(jīng)濟(jì)前行風(fēng)向標(biāo)徐工科

聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志28日在長沙出席中聯(lián)重科20慶典時說：“中聯(lián)重科所代表的重型機(jī)械工業(yè)行業(yè)，徐工科技特地制作了一組生動活潑的質(zhì)量警示漫畫，已經(jīng)幫助高端制造業(yè)實現(xiàn)了全球突破，形象生動地向一線員工展示產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，成為經(jīng)濟(jì)前行的一個風(fēng)向標(biāo)。”

聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志在中聯(lián)重科20慶典上致辭

從原所屬長沙機(jī)械研究院改制發(fā)展而來的中聯(lián)重科，質(zhì)量意識淡漠的危害以及質(zhì)量文化理念等等。這次以漫畫為題材的“質(zhì)量警示巡回展”在員工中引起了極大的反響，通過與市場對接、與資本對接、與國際對接，為一線員工敲響了質(zhì)量警鐘。，成功釋放了科研機(jī)構(gòu)的潛能，成為上世紀(jì)80年代啟動的科研院所改制的成功典范。之前，長沙建機(jī)院每天收入1萬元，現(xiàn)在每天收入近3億元。國有資產(chǎn)從1992年算起到現(xiàn)在增加778倍。

中聯(lián)重科和聯(lián)想集團(tuán)一樣，都是從科研院所走出來的跨國公司。因此，柳傳志在發(fā)言時深有感觸：聯(lián)想曾經(jīng)面臨的問題，中聯(lián)也遇到了，而且解決的很好。中聯(lián)實現(xiàn)了怎樣的蛻變呢？“20年前的研究院是吃‘皇糧’的事業(yè)單位，現(xiàn)在的中聯(lián)重科每年要上繳稅金近20億元；20年前的研究院制訂的僅是標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在的中聯(lián)重科已是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織成員，代表企業(yè)參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)。”

在這位企業(yè)眼中，兩千多家科研院所，中聯(lián)重科正是改制和轉(zhuǎn)型最為成功的代表。“為什么它能夠成功呢？”柳傳志分析認(rèn)為，主要得益于四點：領(lǐng)軍人物優(yōu)秀；立意高遠(yuǎn)；全球布超前；外環(huán)境良好。

柳傳志談到，中聯(lián)重科董事長詹純新有兩個創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，一個是“科技產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)科技化”相結(jié)合，既在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了科技成果向市場業(yè)績的高效轉(zhuǎn)化，又在整個行業(yè)促成了以高新技術(shù)提升競爭段位的格，幫助整個行業(yè)形成了執(zhí)著追求科技創(chuàng)新的良好風(fēng)氣；再一個是“裂變與聚變”相結(jié)合，抓住了工程機(jī)械產(chǎn)品小批量、多品種的核心本質(zhì)，在統(tǒng)一的和文化統(tǒng)率之下，效地實現(xiàn)了資源整合，以各經(jīng)營單元的競相突破，實現(xiàn)整體的全面提升。

2001年，中聯(lián)收購了英國保路捷，開始試水國際并購；2008年在弘毅、高盛的支持下，收購意大利CIFA，一躍而成全球混凝土機(jī)械行業(yè)冠軍，更重要的是，將CIFA的高端技術(shù)和中聯(lián)重科的制造能力結(jié)合起來，中聯(lián)今天很多全球領(lǐng)先的產(chǎn)品，來源于此。

談到發(fā)展環(huán)境時，柳傳志直言，中聯(lián)重科真是趕上了好時候、好氣候。誕生于鼓勵科研院所轉(zhuǎn)型改制的1992年，成長于湖南這片特別支持企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、血脈里特別有奮斗精神的土地，發(fā)展在一個技術(shù)創(chuàng)新不斷重大突破、不斷高速增長的行業(yè)，特別是湖南這塊沃土的重要因素，這是中聯(lián)的幸運。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科