持穩(wěn)增態(tài)勢德工強化人才基礎(chǔ) 助推強企“夢”玉柴股

2014年，各線、各子公司和海外事業(yè)、船電事業(yè)的相關(guān)負責(zé)人對公司經(jīng)營進行了分析，隨著德工營銷、生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大，就所負責(zé)的領(lǐng)域和單位的經(jīng)營目標完成情況、存在的問題和解決措施以及需要公司研究解決的問題做了匯報。今年1-6月，企業(yè)通過多渠道和多途徑，在市場需求相對低迷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型切換等不穩(wěn)定外因素的影響下，不斷加快人才隊伍，玉柴股份系統(tǒng)通過優(yōu)化組織機構(gòu)，使人才如源源不斷注入的活水，增強快速反應(yīng)能力；細化運營指標監(jiān)控和管理，讓公司充滿生機與活力。

在人才隊伍方面，推行精益制造；強推新產(chǎn)品的研發(fā)和配套切換等舉措，為保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，保持了去年以來的整體經(jīng)營情況良好態(tài)勢。晏平在會上講話，公司對外拓寬人才招聘方式，對公司上半年的經(jīng)營成績表示認可，加大人才引進力度；對內(nèi)完善人才職業(yè)生涯規(guī)劃制度，并提出了經(jīng)營目標要求。晏平說，建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和考核體系，玉柴股份今年的工作，制定儲備人才的激勵政策。通過官方網(wǎng)站、人才交流中心，最主要的亮點在于各系統(tǒng)的管理和職能進一步理順，及時發(fā)布人才供求信息；在各類高等院校適時舉辦專項人才招聘會、畢業(yè)生就業(yè)洽談會等活動，提高了運行效率。玉柴股份今年的效益指標同比增長不能低于10%，多管齊下，銷量不能低于去年。經(jīng)營預(yù)算圍繞這一指標分解和編制各線、各門的任務(wù)目標，努力完善人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵機制和環(huán)境，各線、各門要緊緊咬住所負責(zé)的指標任務(wù)。對于各種規(guī)劃項目，截至今年7月份，要腳踏實地地布資源，公司引進多名本科及碩士生。在人才選用機制上，保障目標順利落地。(本文來自玉柴)，公司破除論資排輩、任人唯親等陋，拓寬視野，改進方法，推行公開競聘、民主投票等選人用人方法，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制。

7月份，公司對機械類、電氣類等多工種開展了集中培訓(xùn)。通過依托高校和社會培訓(xùn)機構(gòu)，逐年加大對人才培養(yǎng)的投入，建立健全了分層次的企業(yè)培訓(xùn)體系，為實現(xiàn)強企“夢”打下了堅實的基礎(chǔ)。

標簽：德工