十萬窨井蓋中聯(lián)重科：跨越式的轉(zhuǎn)型組圖英

此間中聯(lián)重科的發(fā)展特點(diǎn)可以用跨躍式發(fā)展來形容?！澳惚仨毮瑹o聞、扎扎實(shí)實(shí)地去做，才可能實(shí)現(xiàn)跳躍?！闭布冃陆o出了自己對(duì)跨躍式發(fā)展的理解。

“中聯(lián)重科如果說是跳躍的話，從整個(gè)發(fā)展中看，跳躍靠什么呢？例如重組并購，浦沅、湖機(jī)(湖南機(jī)床廠)和中標(biāo)三家企業(yè)的盤子都不是很大，像浦沅的利潤(rùn)一千多萬，湖南機(jī)床廠也就是幾百萬凈利潤(rùn)，中標(biāo)也是一千多萬的凈利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)候我們對(duì)其進(jìn)行整合，加強(qiáng)管理，配置資源，三年后，也就是在2006年和2007年，整合效應(yīng)得以釋放，一下就實(shí)現(xiàn)了幾十倍的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)?！闭布冃抡f。

專家出身的詹純新對(duì)技術(shù)的作用認(rèn)識(shí)很清醒，作為一名企業(yè)家，還需要從更高的層面思考企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初，深厚的技術(shù)功底發(fā)揮著很重要的作用，這可以幫助管理者深度參與企業(yè)?？梢哉f，技術(shù)問題在企業(yè)初創(chuàng)階段至關(guān)重要，甚至可以直接決定企業(yè)的存亡，大大提高路面抗剪強(qiáng)度，但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，技術(shù)因素對(duì)決策只是一個(gè)參考，影響更大的是企業(yè)宏觀方向上的掌控能力，這最終決定企業(yè)的生命力。

隨著上市以后企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，中聯(lián)重科更注重將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)推廣到整個(gè)行業(yè)。

事實(shí)上，中聯(lián)重科以來就作為龍頭企業(yè)引領(lǐng)著整個(gè)建機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，是我國引進(jìn)國際行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的窗口，同時(shí)擔(dān)負(fù)著機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布工作。公司行業(yè)技術(shù)覆蓋率超過75%，并由此每年產(chǎn)生近200億元的社會(huì)效益。

2005年，由中聯(lián)重科起草的《混凝土泵車》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)發(fā)展審批同意發(fā)布，并于2005年4月1日起正式實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)的成功發(fā)布填補(bǔ)了國內(nèi)空白，為混凝土機(jī)械行業(yè)混凝土泵車產(chǎn)品的生存與發(fā)展提供了可靠的技術(shù)指引，顯示了中聯(lián)重科強(qiáng)大的科研技術(shù)實(shí)力。

正是在此期間，洋品牌逐漸在市場(chǎng)感受到了壓力，一些實(shí)力稍弱的洋品牌不得不逐步退出了市場(chǎng)。眼下的工程機(jī)械市場(chǎng)，只剩下為數(shù)不多的高端洋品牌。可以說，這種面的出現(xiàn)，與以中聯(lián)重科為代表的工程機(jī)械企業(yè)的卓越貢獻(xiàn)是分不開的。

長(zhǎng)沙成為工程機(jī)械之都，中聯(lián)重科究竟扮演了什么角色，這是記者所關(guān)注的問題。“正因?yàn)楫?dāng)初在長(zhǎng)沙設(shè)立了一個(gè)級(jí)的科研院所，才誕生了中聯(lián)重科，進(jìn)而推動(dòng)長(zhǎng)沙形成了這樣的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”劉小平如此評(píng)價(jià)。

在實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展的同時(shí)，中聯(lián)重科完成了兩大：科研體制和國有企業(yè)。前項(xiàng)把一個(gè)完全的屬研究院，徹底地融進(jìn)了中聯(lián)重科的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)實(shí)體蓬勃壯大最終成功吸收整合母體，這在迄今為止的我國科研院所中仍是唯一一例；第二項(xiàng)是中聯(lián)重科發(fā)展過程中，橫向并購了一系列老牌國企，完成了這些傳統(tǒng)國企的改制，賦予其新的組織架構(gòu)和體系，促使其煥發(fā)了新的生機(jī)。

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