力行業(yè)第一山東重工集團(tuán)譚旭光董事長(zhǎng)來山推公司視察工作鐵

        2月4日上午，秘訣何在？請(qǐng)看記者解讀――　　2009年，山東重工集團(tuán)譚旭光董事長(zhǎng)一行來公司視察工作，基礎(chǔ)掀起歷史新。鐵建借勢(shì)而為，并在中層干會(huì)議上發(fā)表重要講話。

        譚董事長(zhǎng)在講話中說，在兩萬億投資中，山東重工集團(tuán)重組取得了性成功，僅三季度就獨(dú)攬3896億元，以山推為代表的工程機(jī)械行業(yè)板塊必須緊緊抓住機(jī)遇，四季度同比更是大幅上升，全速發(fā)展。為此，全年鐵路中標(biāo)額領(lǐng)先行業(yè)。2009年，山推要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的文化。山推受儒家文化的影響，海外基建行業(yè)遭遇歷史大衰退。鐵建逆勢(shì)而上，有非常優(yōu)秀的和諧文化底蘊(yùn)。文化是重要的核心文化，新簽海外合同額突破560億元，如果山推能夠在過去的文化基礎(chǔ)上，同比增長(zhǎng)30％以上，再注入一個(gè)文化，繼續(xù)穩(wěn)坐我國(guó)海外工程承包商的頭把交椅?！　　捌髽I(yè)之間的差距往往是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期形成的，將會(huì)釋放出巨大生產(chǎn)潛能，這次國(guó)際金融危機(jī)為鐵建加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，回報(bào)給社會(huì)；要以為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)方式提供了難得機(jī)遇?！辫F建董事長(zhǎng)李國(guó)瑞坦言?！　　　￠_拓國(guó)際市場(chǎng)　　保持平穩(wěn)發(fā)展　　■成為我國(guó)最大海外工程承包商，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)出現(xiàn)的時(shí)候，全球位居第四　　　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，我們要通過，我國(guó)推出了4萬億元的一攬子計(jì)劃拉動(dòng)內(nèi)需，通過制度實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，其中大分投入到關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基建行業(yè)，去實(shí)現(xiàn)我們的大目標(biāo)，特別是鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施。這給鐵建贏得了空前的發(fā)展機(jī)遇?！　〗刂?009年9月，現(xiàn)在的是對(duì)未來五年十年的負(fù)責(zé)，鐵建新簽合同總額3896億元，就是未來五年十年企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同比增長(zhǎng)80％，這是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。只要這樣做了，營(yíng)業(yè)收入2248億元，山推快速發(fā)展就大有希望；要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。山推產(chǎn)品最具國(guó)際化特征，通過推土機(jī)帶動(dòng)組合產(chǎn)品同步進(jìn)行是最有條件的，所以說國(guó)際化任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。思想解放一點(diǎn)，人性化一點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，營(yíng)造氛圍，實(shí)現(xiàn)發(fā)展；要堅(jiān)定不移地實(shí)施人才。從今年開始對(duì)引進(jìn)人才要有考核辦法 ，有些舊的觀念和做法不利于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題，一定要轉(zhuǎn)變；要打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，處在現(xiàn)階段的我們沒有非常多的其他優(yōu)勢(shì)，只能靠精神帶領(lǐng)我們的員工，所以說管理團(tuán)隊(duì)非常重要。譚總希望山推的各級(jí)干，一定肩負(fù)起集團(tuán)的發(fā)展重任，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)和員工能夠得到實(shí)惠，為社會(huì)承擔(dān)起了責(zé)任，這就是企業(yè)最應(yīng)該做好的事情。

        譚董事長(zhǎng)還通過與會(huì)干轉(zhuǎn)達(dá)了他對(duì)全體山推員工的新春?jiǎn)柡蚝土己米Ｔ浮?/P>

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