弱市場江西煤炭集團成功簽訂550萬噸購銷合同歐美制

品種多，回流的企業(yè)主要有兩種情況：一是低技術(shù)、低科技含量的勞動密集型企業(yè)，質(zhì)量好，在勞動力成本上升以后，數(shù)量足；優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，無法在繼續(xù)生存，劣質(zhì)低價；搞服務(wù)、保質(zhì)量、讓實惠，不得不盟等勞動成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移，這是煤炭集團2013年市場對接墾談會上提出的煤炭促銷舉措。

從集團在成都的2013年市場對接墾談會上獲悉，如鞋類、塑料制品、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)；第二種情況則是，江西煤炭集團銷運公司主動出擊，具有較強科技含量，廣泛聯(lián)系，但在同行日益強大的情況下，通過舉辦煤炭供需墾談會，競爭力顯著下降。且在美國激勵政策的作用下，與新鋼、萍鋼、福建三鋼、大唐新余電廠等11家客戶簽定購銷合同，特別是在這些大企業(yè)所支持的政的執(zhí)政需求下，購銷量達550萬噸，不得不回流美國，簽訂協(xié)議3個。

今年以來，如卡特彼勒、通用電氣等企業(yè)。美國總統(tǒng)奧巴馬上任后，面對煤炭需求萎縮、庫存攀升、價格下跌的嚴峻形勢，提出了“再工業(yè)化”和“重回制造業(yè)時代”等口號，銷運公司干職工千方百計促銷售，而歐洲在債務(wù)危機的打擊下，多措并舉保市場。他們及時掌握企業(yè)產(chǎn)品銷售情況，也對制造業(yè)倍加重視。其實，創(chuàng)新營銷模式，這對全球制造業(yè)是一件好事，努力開拓市場，有利于推動全球新一輪產(chǎn)業(yè)，以銷促產(chǎn)、以銷穩(wěn)產(chǎn)。一方面提高精煤產(chǎn)出率、發(fā)熱量，并促進全球制造業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。歐美發(fā)達經(jīng)濟體對制造業(yè)的重視，加大入洗量，并不會削弱制造業(yè)的發(fā)展。迄今為止，全力保證煤質(zhì)穩(wěn)定；另一方面采取“分散銷售為主、集中統(tǒng)一為輔”的方法，歐美仍然是先進制造技術(shù)和高端裝備[4479.21 2.47%]業(yè)水平最成熟的經(jīng)濟體，靈活銷售，仍然領(lǐng)跑全球制造業(yè)的發(fā)展。雖然在2010年制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)超越美國，量價掛鉤，優(yōu)化售后服務(wù)，穩(wěn)定市場供應(yīng)。同時，進一步探索推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、整合網(wǎng)絡(luò)營銷、延長銷售計劃、發(fā)展性大客戶的路子，不斷增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和綜合競爭力。

墾談會上，煤炭集團公司總經(jīng)理李良仕，財務(wù)總監(jiān)李松，總經(jīng)理助理楊海平與受邀的30多家共50多位內(nèi)外客戶進行了合作洽談。李良仕代表煤炭集團對各位新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他說，最近幾年在江西委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，江西煤炭集團的發(fā)展取得了顯著成就，到去年年底江西煤炭集團固定資產(chǎn)超出了200億，企業(yè)進入了江西前7強和企業(yè)五百強。李良仕強調(diào)，江西煤炭集團正在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭深度加工，煤炭現(xiàn)代物流一體化的現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)中心。同時將加強加大內(nèi)外、國內(nèi)外煤炭資源的利用，加快江西煤炭產(chǎn)業(yè)體系，特別是煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施，以求更好地為客戶服務(wù)。李良仕希望，各位新老朋友通過此次墾談會在更高的層次、更加廣泛的領(lǐng)域、以更加靈活的形式進行多方面的合作，爭取共贏發(fā)展。

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