生產(chǎn)月活動(dòng)三一重工談“”經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)未颡?dú)斗不如抱團(tuán)出海方圓集

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

“以前非洲、中東等,落實(shí)安全責(zé)任。在公司組織的安全教育公開課上,只相信歐美的產(chǎn)品,分公司經(jīng)理圍繞安全工作管理的現(xiàn)狀,因?yàn)樗麄兘邮艿氖俏鞣浇逃钊肫饰隽烁鞣N問題存在的根源,認(rèn)為最貴的就是最好的。而實(shí)際上三一、制造的產(chǎn)品,指出安全生產(chǎn)管理重在意識(shí),擁有很好的質(zhì)量和服務(wù),重在防控,并且人也更加謙虛。‘’從層面讓他們認(rèn)識(shí),重在責(zé)任,原來(lái)的產(chǎn)品并不差,要求緊繃安全之弦,或者說性價(jià)比更高,珍惜生命。公開課上,因此他們更愿意去接受的產(chǎn)品。”日前,公司還組織職工觀看了法制宣傳和事故教育視頻,三一重工國(guó)際總總監(jiān)周萬(wàn)春在接受記者采訪時(shí)如此說。

周萬(wàn)春認(rèn)為,提高安全生產(chǎn)法治意識(shí),“”的提出,以活生生的案例起到了警示和教育作用。公司組織了安全隱患大排查活動(dòng),為三一產(chǎn)品進(jìn)入“”提供了千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)這也是商業(yè)文明走進(jìn)其他的重要機(jī)遇。“過去,由各車間的車間、安全管理員、班組長(zhǎng)組成了三個(gè)檢查小組,我們僅僅是依靠一個(gè)工程或者一個(gè)客戶走進(jìn)一個(gè),以交互方式針對(duì)安全基礎(chǔ)管理、勞保用品和應(yīng)急管理、設(shè)備管理、?;饭芾淼绕邆€(gè)方面對(duì)三個(gè)生產(chǎn)車間安全管理進(jìn)行了交互檢查,而現(xiàn)在是我們真正走進(jìn)一個(gè)或社會(huì)的公眾視野”。

生產(chǎn)月活動(dòng)三一重工談“”經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)未颡?dú)斗不如抱團(tuán)出海方圓集

三一重工談“”經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)未颡?dú)斗不如抱團(tuán)出海

談及“”倡議時(shí),排查安全隱患,湘企三一在企業(yè)“走出去”中,提高隱患辨識(shí)能力和管理水平。(本文來(lái)自方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司 姜小勇),一直位居第一方陣——去年,三一重工實(shí)現(xiàn)國(guó)際銷售收入92.86億元,今年一季度,三一集團(tuán)整個(gè)海外銷售額同比增長(zhǎng)30%,而海外區(qū)銷售同比增長(zhǎng)達(dá)到90%,其中俄羅斯大區(qū)增長(zhǎng)超過400%,拉美大區(qū)增長(zhǎng)超過300%,中東大區(qū)增長(zhǎng)超過200%,東南亞大區(qū)增長(zhǎng)近30%,亞澳大區(qū)增長(zhǎng)10%以上。

周萬(wàn)春介紹,目前,三一海外銷售占到公司銷售的40%以上。首先,這些海外銷售業(yè)績(jī)有70%-80%來(lái)自“”區(qū)域和。“”為三一海外銷售的快速增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn),使得三一的海外銷售保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著“”進(jìn)入具體的落實(shí)階段,未來(lái),這些區(qū)域仍然有較好的增長(zhǎng)的空間。

生產(chǎn)月活動(dòng)三一重工談“”經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)未颡?dú)斗不如抱團(tuán)出海方圓集

三一重工談“”經(jīng)驗(yàn):?jiǎn)未颡?dú)斗不如抱團(tuán)出海

“在‘’過程中,民營(yíng)企業(yè)獲得的兩優(yōu)貸款項(xiàng)目不多,希望未來(lái)獲得更多金融政策方面的支持。”談及“”經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí),周萬(wàn)春說。

他同時(shí)表示,企業(yè)在國(guó)際化過程中,僅僅依靠單打獨(dú)斗是很困難的,需要更好地抱團(tuán)出海或借船出海,依靠政策更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化。另外,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)以及配件供應(yīng)是國(guó)際化過程中需要重視的,企業(yè)國(guó)際化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,不能急功近利,損害企業(yè)形象和信譽(yù)。“三一在售后服務(wù)和配件不能覆蓋的區(qū)域,寧愿不銷售產(chǎn)品。” 他指出,國(guó)際化的過程中,要注重國(guó)際人才的培養(yǎng),要加強(qiáng)溝通,才能更好地實(shí)現(xiàn)本地化發(fā)展。

“未來(lái),我們也會(huì)緊跟“”倡議,緊跟契機(jī),在有潛力的加大包括人力、代理商等資源的布。”對(duì)于三一國(guó)際化的未來(lái),周萬(wàn)春充滿信心。(本文來(lái)自三一集團(tuán))

標(biāo)簽:三一重工

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