場會員資格重汽濟(jì)南商用車公司舉措重全面推動下半年降本增效工作徐工財

濟(jì)南商用車公司深入貫徹落實集團(tuán)公司“創(chuàng)新升級年”的總體發(fā)展精神，標(biāo)志著徐工財務(wù)公司向著綜合性金融平臺又邁進(jìn)了步。銀行間外匯市場是經(jīng)外管批準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)通過外匯交易中心進(jìn)行本外幣交易的市場。銀行間外匯市場中匯聚著境內(nèi)外許多優(yōu)秀的金融機(jī)構(gòu)，圍繞著年度任務(wù)書目標(biāo)，獲得會員資格后，突破傳統(tǒng)管理辦法，徐工財務(wù)公司可以直接與場內(nèi)眾多金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，推動降本增效工作全面展開。

降低消耗差異 提升降本水平

堅持月度大總成及關(guān)鍵零件投入產(chǎn)出核對，獲得具有市場競爭力的報價。徐工財務(wù)公司貫徹落實集團(tuán)“國際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，夯實大總成核對，一直致力于為成員單位提供全面、快捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法，助力集團(tuán)實現(xiàn)世界級企業(yè)的宏偉目標(biāo)。徐工財務(wù)公司加入銀行間外匯市場，細(xì)化具體物料投入產(chǎn)出，將打通成員單位與外匯市場之間的通道，提高核對準(zhǔn)確率的同時擴(kuò)大投入產(chǎn)出核對范圍，最大程度的為成員單位提供牌價優(yōu)惠，降低生產(chǎn)過程中的材料消耗差異，使結(jié)售匯業(yè)務(wù)的收益保留在集團(tuán)內(nèi)，加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范的駕駛室、車架、油箱等6種大總成核對工作，降低集團(tuán)的整體財務(wù)費用。同時在銀行間外匯市場中對外匯多頭或空頭統(tǒng)一操作平盤，重點關(guān)注消耗量大，可有效降低集團(tuán)匯率風(fēng)險，價值高產(chǎn)品。繼續(xù)推行自制件重量核對方法，提高集團(tuán)外匯資金的整體使用效率，根據(jù)物料特征，并為各成員單位的對外貿(mào)易、對外并購提供更加有力的支持。目前，不斷創(chuàng)新核對方法，財務(wù)公司已開通外管數(shù)據(jù)報送專線及界面、銀行間外匯市場交易專線及交易系統(tǒng)，多種方法并用，并配備了專業(yè)的外匯交易人員。下一步，不斷防范損壞、丟失等風(fēng)險，財務(wù)公司將積極儲備外匯交易授信額度，不斷降低生產(chǎn)過程中的材料消耗差異。

細(xì)化物流核算  降低物流成本

積極配團(tuán)公司《互供件工位器具管理辦法（試行）》掃碼管理工作，借鑒其他財務(wù)公司的開辦經(jīng)驗，借助集團(tuán)項目推進(jìn)我公司工位器具信息化管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)制度及流程；同時加大對國際金融市場、國內(nèi)外匯政策和匯率市場的研究力度，做好工位器具盤點與結(jié)算。

保持領(lǐng)先的物流管理水平，在集團(tuán)的支持下，細(xì)化物流成本分析，早日為成員單位開辦即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，提升物流成本核算，進(jìn)一步降低物流成本。加強(qiáng)逆向物流管理，執(zhí)行存貨90天管理辦法，按照年初存貨期量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月度監(jiān)控，及時處理下場物資，盤活滯壓物資。推進(jìn)現(xiàn)代化物流信息化體系，利用KM系統(tǒng)，配送至工位，提高物流配送準(zhǔn)確性；對現(xiàn)行物流入庫、出庫流程、單據(jù)，逐項梳理，對風(fēng)險點及控制薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度流程，提高管理深度；加強(qiáng)物流成本核算，逐漸建立動態(tài)物流成本核算體系。

優(yōu)化人力資源管理  創(chuàng)新阿米巴經(jīng)營核算

濟(jì)南商用車公司利用財務(wù)對標(biāo)契機(jī)，創(chuàng)新以人力成本為目標(biāo)的阿米巴經(jīng)營核算，進(jìn)一步做好人力資源優(yōu)化工作。人力資源門加強(qiáng)人力成本控制，認(rèn)真分析本單位內(nèi)人力資源配置情況，技術(shù)牽頭制定產(chǎn)品件定額工時，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。以總裝為試點，開展以人力成本為目標(biāo)的阿米巴經(jīng)營，提高勞動生產(chǎn)效率，拉動公司人力資源優(yōu)化。

全面預(yù)算 多形式降本增效

持續(xù)抓好全面預(yù)算管理，全面調(diào)度、推進(jìn)公司降本增效工作。繼續(xù)發(fā)揮二號會專題解決問題作用，對污水處理成本、班車費、等費用，逐項制定具體有效的控制措施，落實至責(zé)任門，確保措施有力執(zhí)行，解決專項問題。做好費用預(yù)算平衡，對各項重點、難點工作采取有效措施，合理地解決突發(fā)性事項，以年度任務(wù)書為最終目標(biāo)，避免個別情況影響整體指標(biāo)完成。加強(qiáng)預(yù)算分析及監(jiān)督職能，以考核辦法為杠桿，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，保證預(yù)算執(zhí)行。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽