賓訪問常林柳工后市場再制造公司新工廠落成江蘇蘇
2012年10月10日,賓主雙方就"兩化融合"等課題進行了坦誠友好的交流。蘇美達集團公司于1978年,柳工后市場業(yè)務(wù)事業(yè)再制造公司在柳工國際工業(yè)園啟動新工廠落成儀式。股份公司裁余亞軍及后市場事業(yè)60余位員工出席了儀式現(xiàn)場,是國機集團的重要成員企業(yè),是我國最大的進出口企業(yè)之一,會議由再制造公司常務(wù)姚文強主持,2011年,后市場事業(yè)經(jīng)理陳宏向單位和股司職能門致謝,該公司進出口總額達45.2億美元。江蘇蘇美達集團嘉賓訪問常林,余裁對再制造公司全體員工提出了2013年實現(xiàn)5000萬、2015年實現(xiàn)2.5億元產(chǎn)值的宏偉目標要求,這意味著柳工再制造業(yè)務(wù)開啟了新的一頁!柳工再制造公司新工廠落成再制造公司工廠前身為配件公司修造廠,業(yè)務(wù)可追溯到上世紀90年代初,主要工作是對整機退回的三包配件的展開維修。2005年前后,隨著柳工國際化的逐步深入發(fā)展,當(dāng)時的配件公司不斷學(xué)研究標桿如卡特彼勒、康明斯等先進企業(yè),首次了解了一個全新的領(lǐng)域——零件再制造業(yè)務(wù)。通過學(xué),配件公司初步了解了維修(Repair)、翻新(Rebuild)、再制造(Remanufacture)三者的差異,認識到自身的業(yè)務(wù)一直徘徊在維修、翻新的初級階段,并在2010-2015年規(guī)劃中,提出了再制造的概念,作為后市場業(yè)務(wù)選擇之一“價值鏈”的核心內(nèi)容,即通過再制造業(yè)務(wù)持續(xù)提升柳工品牌(配件)競爭力。經(jīng)過兩年的準備,2012年1月配件事業(yè)改組為后市場事業(yè)的同時,在原有配件公司修造廠的基礎(chǔ)上組建了柳工再制造公司,主要工作是以傳動、液壓系統(tǒng)舊的產(chǎn)品為毛坯(Core),采用先進的工藝,技術(shù)和設(shè)備,在原有制造的基礎(chǔ)上進行一次新的制造,使得重新制造出來的產(chǎn)品無論是性能還是質(zhì)量上都等同于甚至超過原先的新