賓訪問常林柳工后市場再制造公司新工廠落成江蘇蘇

2012年10月10日，賓主雙方就"兩化融合"等課題進行了坦誠友好的交流。蘇美達集團公司于1978年，柳工后市場業(yè)務(wù)事業(yè)再制造公司在柳工國際工業(yè)園啟動新工廠落成儀式。股份公司裁余亞軍及后市場事業(yè)60余位員工出席了儀式現(xiàn)場，是國機集團的重要成員企業(yè),是我國最大的進出口企業(yè)之一，會議由再制造公司常務(wù)姚文強主持，2011年，后市場事業(yè)經(jīng)理陳宏向單位和股司職能門致謝，該公司進出口總額達45.2億美元。江蘇蘇美達集團嘉賓訪問常林，余裁對再制造公司全體員工提出了2013年實現(xiàn)5000萬、2015年實現(xiàn)2.5億元產(chǎn)值的宏偉目標(biāo)要求，這意味著柳工再制造業(yè)務(wù)開啟了新的一頁！

柳工再制造公司新工廠落成

再制造公司工廠前身為配件公司修造廠，業(yè)務(wù)可追溯到上世紀(jì)90年代初，主要工作是對整機退回的三包配件的展開維修。2005年前后，隨著柳工國際化的逐步深入發(fā)展，當(dāng)時的配件公司不斷學(xué)研究標(biāo)桿如卡特彼勒、康明斯等先進企業(yè)，首次了解了一個全新的領(lǐng)域——零件再制造業(yè)務(wù)。通過學(xué)，配件公司初步了解了維修（Repair）、翻新（Rebuild）、再制造（Remanufacture）三者的差異，認識到自身的業(yè)務(wù)一直徘徊在維修、翻新的初級階段，并在2010-2015年規(guī)劃中，提出了再制造的概念，作為后市場業(yè)務(wù)選擇之一“價值鏈”的核心內(nèi)容，即通過再制造業(yè)務(wù)持續(xù)提升柳工品牌(配件)競爭力。

經(jīng)過兩年的準(zhǔn)備，2012年1月配件事業(yè)改組為后市場事業(yè)的同時，在原有配件公司修造廠的基礎(chǔ)上組建了柳工再制造公司，主要工作是以傳動、液壓系統(tǒng)舊的產(chǎn)品為毛坯(Core)，采用先進的工藝，技術(shù)和設(shè)備，在原有制造的基礎(chǔ)上進行一次新的制造，使得重新制造出來的產(chǎn)品無論是性能還是質(zhì)量上都等同于甚至超過原先的新品。再制造技術(shù)以再制造綠色清洗技術(shù)、再制造表面修復(fù)技術(shù)、再制造產(chǎn)品舊件殘余壽命評估和再制造件的壽命預(yù)測技術(shù)為主要研究內(nèi)容，其中再制造產(chǎn)品舊件殘余壽命和再制造件的壽命預(yù)測技術(shù)是國內(nèi)外研究的重點和難點，仍存在許多難點沒有解決。

具體工作是通過大規(guī)?；厥諅鲃?、液壓類的產(chǎn)品件，完全拆卸后進行收集和檢測，將有再制造價值的廢舊產(chǎn)品作為再制造毛坯，利用電刷鍍修復(fù)、綠色清洗、磁粉探傷檢測等先進的特殊制造工藝技術(shù)對其進行批量化修復(fù)、性能升級，實現(xiàn)廢舊產(chǎn)品的達到甚至超過原有的性能。

早在2011年1月，柳工再制造試點實施方案通過工信審查，成為工信首批再制造產(chǎn)品認定受理企業(yè)之一。為了支撐柳工再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，股司領(lǐng)導(dǎo)在國際工業(yè)園規(guī)劃了占地6300 平方米的再制造工廠。隨著新廠房的搬遷，將陸續(xù)引進超聲波檢測儀、高溫分解爐 、噴丸機、冷熱高壓清洗機等設(shè)備。2013年柳工再制造聚焦裝載機、挖掘機的零件，以油缸、閥、液壓馬達等作為再制造產(chǎn)品研究重點，高價的再制造產(chǎn)品，形成再制造產(chǎn)品新的增長點。未來一年，柳工再制造要完成5000萬的銷售目標(biāo)，并逐步形成門類齊全的再制造技術(shù)，力爭2015年柳工零件再制造業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)2.5億元的規(guī)劃。

標(biāo)簽：柳工