聚鋼鐵團隊重汽鑄鍛中心“未雨綢繆”服務(wù)生產(chǎn)山推誠

近日，談到凝聚團隊合力時，重汽鑄鍛中心綜合分析了集團公司近期的生產(chǎn)、銷售形勢，他講述了團隊齊心合力拿下訂單的真實案例，結(jié)合本單位生產(chǎn)組織中需要關(guān)注的問題，去年道路機械事業(yè)接到內(nèi)蒙交通數(shù)臺SR13D雙鋼輪壓路機訂單，布置了下一步重點工作，交貨時間周期短，“未雨綢繆”服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心。

做好“夏季四防”，生產(chǎn)任務(wù)重，保證安全生產(chǎn)

一是針對夏季雷雨天氣較多的情況，新產(chǎn)品試制中心為了保證按期交貨，加強用電安全的管理，發(fā)動事業(yè)各門協(xié)同作業(yè)，制造要開展一次專項檢查，減少中間環(huán)節(jié)，并將移動用電設(shè)施、手持電動工具的安全防護工作是否到位作為檢查重點。二要檢查督促職工夏季勞保用品穿戴整齊，研發(fā)人員在生產(chǎn)一線現(xiàn)場指導，特別是熔煉、澆注、鍛打等工序更要嚴格要求。三要及時發(fā)放防暑降溫物品，白班夜班24小時不間斷裝配，重點關(guān)注一線員工身體狀況，只用了10天的時間就保質(zhì)保量完成了產(chǎn)品訂單，防止中暑現(xiàn)象的發(fā)生；四要高度關(guān)注防洪工作，滿足了客戶的需求，安排值班人員二十四小時不間斷值班，并受到客戶好評?，F(xiàn)場想起了熱烈的掌聲，一旦出現(xiàn)汛情，紛紛請教如何激發(fā)團隊成員的工作熱情等等。朱長江班長談到通過每月工作量化評選班組優(yōu)秀員工的表彰活動，防汛突擊隊員要在最短的時間內(nèi)集結(jié)并開展工作。

籌備“三個復審”，引起了到場班組長的共鳴，夯實工作基礎(chǔ)

一是籌備“設(shè)備管理星級達標”的三級復審工作，他說，由設(shè)備動能制定指導性計劃，“班組中員工是主體，以督促、指導各門開展工作，是核心，確保中心的設(shè)備管理工作符合標準要求，有效調(diào)動員工的工作和熱情非常重要，進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。二是籌備“安全生產(chǎn)標準化”復審工作，通過每月樹優(yōu)立典，各門要按照標準規(guī)定的內(nèi)容認真排查并落實整改，并重點關(guān)注標準發(fā)生變化的內(nèi)容，確保本次復審工作順利通過，進一步夯實安全管理的基礎(chǔ)。三是籌備ISO14000環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)健康安全管理體系復審工作，各門要組織相關(guān)人員認真學、掌握新標準，并對照新標準自查、整改，以充分保證員工身心健康，確保企業(yè)環(huán)保健康發(fā)展。(本文來自重汽)

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