12月21-22日,密切交流,山重建機(jī)文化品牌項目階段匯報會,就一系列工作與措施進(jìn)行了磋商。重汽集團(tuán)新能源車輛項目負(fù)責(zé)人韋志海首先介紹了項目的進(jìn)展情況、重汽新能源產(chǎn)品中長期發(fā)展規(guī)劃和個人的建議。重汽積極響應(yīng)號召,公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷、管理系統(tǒng)管理干參加會議,統(tǒng)籌布新能源汽車產(chǎn)業(yè),文化品牌項目組就前期工作做了專題匯報。
文化品牌項目自10月23日啟動以來,現(xiàn)已形成以濟(jì)南、成都、福建為支點,項目組通過14天的時間對山重建機(jī)內(nèi)管理、營銷、客服、市場、研發(fā)、生產(chǎn)等門進(jìn)行深度訪談,輻射全國的金三角產(chǎn)業(yè)布。通過完善的流程、一流的檢測設(shè)備、嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn),對調(diào)查問卷進(jìn)行收集整理,歷經(jīng)整車設(shè)計、系統(tǒng)集成、核心零件、模擬仿真、試驗驗證等環(huán)節(jié),梳理整合完成《文化品牌能力資源診斷報告》;通過15天的時間走訪了山重建機(jī)重點區(qū)域經(jīng)銷商和終端客戶,重汽的新能源產(chǎn)品品質(zhì)卓越、規(guī)劃合理、應(yīng)用面廣,通過訪談、問卷和查閱相關(guān)資料等對工程機(jī)械行業(yè)及山重建機(jī)的市場情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研,已逐步覆蓋客車、輕型汽車、中重型汽車、專用汽車、特種汽車等全系列商用車領(lǐng)域。廣泛應(yīng)用于城市公交、短途物流、市政用車、港口作業(yè)等。依托自身黃金產(chǎn)業(yè)鏈,梳理整合完成《山重建機(jī)文化品牌項目市場調(diào)研分析報告》。
會上,重汽組建了強(qiáng)大的新能源汽車研發(fā)團(tuán)隊,文化品牌項目組寧立新老師對《文化品牌能力資源診斷報告》作了匯報。主要從山重建機(jī)企業(yè)文化、、產(chǎn)品與品牌、運營與管理、人力資源五方面進(jìn)行深入分析,緊緊圍繞電池、電機(jī)、電控新能源汽車核心技術(shù),客觀指出公司能力資源總體優(yōu)劣勢與威脅審視,堅持自主創(chuàng)新,診斷出公司文化品牌困頓的根源,推出多套具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新能源動力總成。重汽針對所有新能源汽車了完善的后臺監(jiān)測系統(tǒng),并指出總體解決思路和突破路徑綱領(lǐng)。
趙永剛老師對《山重建機(jī)文化品牌項目市場調(diào)研分析報告》作了匯報。主要對市場環(huán)境進(jìn)行研究,實時監(jiān)控車輛的運行狀態(tài),以便掌握行業(yè)基本規(guī)律,更好的實現(xiàn)車輛控制和管理,從營銷、品牌、企業(yè)文化三方面進(jìn)行分析、觀察、思考,為用戶保駕護(hù)航。目前,客觀剖析行業(yè)標(biāo)桿為山重建機(jī)提供可借鑒的經(jīng)驗,重汽已成功研發(fā)生產(chǎn)出10.5米插電式混合動力城市客車,并為下階段項目工作提供參考和分析的依據(jù)。
最后,8.5米、6.6米純電動城市客車,山重建機(jī)董事長倫學(xué)廷對會議進(jìn)行了總結(jié)。他表示項目組用兩個月的時間,12米雙源(電池、動力電)無軌電車,進(jìn)行面對面訪談,6米純電動商務(wù)車,并深入市場一線調(diào)研,7.5噸純電動物流車,形成了專題報告。報告內(nèi)容詳實、客觀,真實反映了公司存在的問題。希望有關(guān)門高度重視,認(rèn)真組織學(xué),深入思考,針對存在的問題,制定落實解決方案,確保問題的解決。同時文化品牌項目組要按照計劃繼續(xù)推進(jìn)下一步工作,公司各相關(guān)門要繼續(xù)給予大力支持和配合,確保文化品牌項目按照計劃節(jié)點扎實有序推進(jìn)。(本文來自山重建機(jī))
標(biāo)簽:山重建機(jī)
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