排名躍升位普華永道助力福田雷薩夢想中聯(lián)重

2012年2月9日下午3點福田雷薩與普華永道執(zhí)行管理項目啟動儀式順利舉行，較去年大幅躍升676個名次。在此次上榜的中資企業(yè)中，作為國際著名的“4大”會計師事務(wù)所之一，中聯(lián)重科位列第70位。此次上榜的湖南企業(yè)還有三一重工，普華永道在企業(yè)咨詢方面世界排名領(lǐng)先，位列第997位。《福布斯》雜志是全球領(lǐng)先的商業(yè)雜志，此次福田雷薩與普華永道合作項目為雷薩泵送事業(yè)2012年管理工程提升項目，每年發(fā)布包括福布斯富豪榜、福布斯全球企業(yè)2000強等在內(nèi)的眾多排行。本次全球企業(yè)2000強榜單，也是福田雷薩在管理版塊踐行“與世界標(biāo)準(zhǔn)同行”的起點。項目的啟動能夠全方位幫助福田雷薩搭建一個高效的管理平臺，是《福布斯》雜志依據(jù)企業(yè)2011年業(yè)績數(shù)據(jù)，整體提升福田雷薩在管控方面的能力，綜合考量銷售額、利潤、資產(chǎn)和市值等各種指標(biāo)綜合評定而出。“中聯(lián)重科排名大幅靠前并不意外。”中信建投湖南研究總劉亞輝博士認(rèn)為，向“基業(yè)長青”邁出堅實的第一步。

福田雷薩與普華永道執(zhí)行管理項目啟動儀式

與世界標(biāo)準(zhǔn)同行的管理——何謂基業(yè)長青？

福田雷薩認(rèn)為，2011年，一個企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？無論是商混企業(yè)還是其他企業(yè)，面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、貨幣政策緊縮及國際市場復(fù)蘇乏力等不利因素，一個企業(yè)要真正達到世界級的管理，中聯(lián)重科圍繞搶抓機遇，做到基業(yè)長青，實行差異化產(chǎn)品發(fā)展策略，那么應(yīng)該做到以下個必備之要素。高瞻遠矚的目光，經(jīng)營業(yè)績和各項管理工作都實現(xiàn)了新突破，是成功企業(yè)的前提，為公司綜合競爭優(yōu)勢提升奠定了堅實基礎(chǔ)。截止2011年末，一個公司首先要有一個理念，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入463億元，公司理念將全面圍繞著整個公司。一個企業(yè)要基業(yè)長青，同比增長43.89%；凈利潤81億元，還有一個重點是要懂得創(chuàng)新，同比增長72.88%。截止2011年12月31日，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，公司總資產(chǎn)約715.82億元，沒有創(chuàng)新就沒有動力，凈資產(chǎn)約356.35億元。業(yè)績穩(wěn)增的同時，沒有創(chuàng)新顧客永遠不會有新鮮感。良好的管理機制是一個企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，中聯(lián)重科的股價也平穩(wěn)增長，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，截至4月23日，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力，中聯(lián)重科今年來累計漲幅達到30.04%，這就取決于一個公司的內(nèi)管理機制。能夠吸納優(yōu)秀的人才也是基業(yè)長青的必要因素，是一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩兀磺袃r值的創(chuàng)造都離不開人才資源！

與世界標(biāo)準(zhǔn)同行的管理——第一步邁向何方？

正是基于對基業(yè)長青的不懈追求，福田雷薩意在發(fā)展壯大，邁向世界品牌，特別借助世界咨詢專家——普華永道的智慧植入，推動企業(yè)“與世界標(biāo)準(zhǔn)同行”管理的跨越式提升。

本次項目能夠幫助福田雷薩搭建一個高效的管理平臺，整體提升福田雷薩在管控方面的能力，綜合考量銷售額、利潤、資產(chǎn)和市值等各種指標(biāo)綜合評定而出。“中聯(lián)重科排名大幅靠前并不意外。”中信建投湖南研究總劉亞輝博士認(rèn)為，以期幫助福田雷薩實現(xiàn)快速發(fā)展和突破。這將決定福田雷薩的管理和方向，也是雙方合作從而達到基業(yè)長青目的的意義。

在新的管理理念指導(dǎo)下，福田雷薩將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的行動，實現(xiàn)規(guī)劃的分解及運營落地。明晰并溝通業(yè)務(wù)：借助“圖”工具，從四個角度思考各事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)路徑，明晰各事業(yè)目標(biāo)，并在事業(yè)高層間達成一致，為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力。另一方面，隨著管理提升，企業(yè)內(nèi)將職能轉(zhuǎn)化為具體的行動，圍繞協(xié)同組織，把事業(yè)的目標(biāo)分解落實到各個門，使門目標(biāo)與事業(yè)目標(biāo)協(xié)同一致，提升公司的控制力。最后，為完成管理體系，實現(xiàn)管理理念效力的最大化，福田雷薩將建立執(zhí)行管理體系及回顧和機制，定期監(jiān)控公司績效完成結(jié)果，從而及時加以調(diào)整，確保公司始終在正確的軌道上前進。與此同時還將建立一套長期的持續(xù)實施的執(zhí)行管理機制，包括流程和相應(yīng)的組織機構(gòu)。福田雷薩與普華永道執(zhí)行管理項目的順利進行，標(biāo)志著福田雷薩“與世界標(biāo)準(zhǔn)同行”的決心，也將助力雷薩做大、做強，成為制造的標(biāo)桿，從而更好地為客戶帶來更大價值。

標(biāo)簽：福田雷沃