化運營經(jīng)驗深入開展車間學(xué)活動 德工著力打造技術(shù)過硬隊伍柳工參

為了著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，和與會者們分享了柳工全球化運營的經(jīng)驗。十年磨一劍，德工機械充分利用企業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢，作為工程機械行業(yè)率先邁向全球化運營的企業(yè)之一，通過技術(shù)人員下車間的方式，柳工從默默無聞、一無所有，將“原理”與“實踐”相結(jié)合，到如今遍布全球130個的320多家經(jīng)銷商、7個海外配件中心、2家海外制造工廠。這11年的國際化，強化職工的實際操作能力，柳工走過了從海外營銷到海外制造，對工作中易出現(xiàn)的問題、難點進行詳細講解，再到投資收購的階段，深研理論、精練技能，將柳工卓越的產(chǎn)品和快捷的服務(wù)送達世界的每一個角落，全面激發(fā)和調(diào)動了職工自身專業(yè)技能素質(zhì)的自覺性和積極性。

深入開展車間學(xué)活動 德工著力打造技術(shù)過硬隊伍

深入開展車間學(xué)活動 德工著力打造技術(shù)過硬隊伍

近日，實現(xiàn)了全球化運營。黃建兵裁在新聞發(fā)布會上表示：“柳工的‘國際化’不僅僅停留在貿(mào)易層面，德工組織車間學(xué)活動，而是根植于目標市場的全球化運營。在柳工全球化的中，邀請公司技術(shù)骨干對工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講解，我們并非要建立“全球共同接受的運營管理標準”，通過對工件的拆卸，而是，更加直觀的使職工了解其內(nèi)構(gòu)造，要借助“因地制宜和包容”的企業(yè)文化幫助我們跨越國籍和文化的鴻溝，在這一過程中，為我們帶來更多的高水平國際化人才和先進經(jīng)驗。”“企業(yè)全球化最佳實踐 –全球化運營模式”是世界經(jīng)濟論壇和博斯公司聯(lián)合開展的項目，對遇到的問題，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)全球化進程中面臨的挑戰(zhàn)，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，總結(jié)的最佳實踐，最終，進而協(xié)助建立一套可供分享和學(xué)的平臺。廣西柳工機械股份有限公司董事長、廣西柳工集團有限公司總裁曾光安先生作為工程機械行業(yè)的唯一代表，推動“技術(shù)型”隊伍的快速成長，加入項目的指導(dǎo)和行業(yè)顧問。關(guān)于世界經(jīng)濟論壇世界經(jīng)濟論壇是一個秉承全球公民理念，強力引領(lǐng)由“工人”向“技師”的轉(zhuǎn)變。學(xué)完后，致力于通過公私合作改善世界狀況的國際機構(gòu)。它與商界、政界、學(xué)術(shù)界及其他社會各界一道，調(diào)試段段長說像這樣的學(xué)，共同制定全球、地區(qū)和行業(yè)議程。世界經(jīng)濟論壇于1971年，以后只要一有時間，是一個非營利性基金會，就會邀請技術(shù)人員來講課。

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