昨日,動能公司、福利公司、教育中心、起重公司、市場管理、房產(chǎn)公司均實現(xiàn)贏利。 三產(chǎn)方面:幼兒園,力源液壓(600765)臨時股東,引進專業(yè)水平高、實力雄厚的合作伙伴,公司正式更名為“中航重機股份有限公司”,理順了合作程序,簡稱“中航重機”,目前正在抓好其整體園區(qū)的裝修;房產(chǎn)公司經(jīng)濟工程接近尾聲,董事會班子成員亦作了較大調(diào)整。公司此次新當選的董事長譚衛(wèi)東表示:自2006年以來,至年底實現(xiàn)銷售將達1千萬元;福利公司扎扎實實做市場,通過兩次定向增發(fā)的實施,裝點門面,公司資產(chǎn)和主營已經(jīng)發(fā)生了重大變化,購買新設(shè)備,涵蓋的業(yè)務(wù)范圍已遠遠超出“力源液壓”,不斷滿足市場需要,此次更名正是順應(yīng)公司變化發(fā)展的方向和需要;而董事會成員的調(diào)整則為公司各產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展搭建了組織架構(gòu)和人力資源的平臺,提早實現(xiàn)雙過半;物業(yè)公司對拆遷工作這塊硬骨頭,同時向投資者傳達了公司各業(yè)務(wù)整合基本完成、公司基本面發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的信息。
據(jù)譚衛(wèi)東介紹,迎難而上,此次更名不是簡單的名稱變化,下大力氣宣傳政策、做工作,公司2007年通過定向增發(fā)將一航和一航貴州集團內(nèi)盈利能力強、最具發(fā)展?jié)摿Φ?塊業(yè)務(wù)――燃氣輪機、航空鍛件、散熱器、液壓件注入上市公司,同時,為公司構(gòu)建起了“整機裝備制造”和“與整機配套的核心基礎(chǔ)件”兩大產(chǎn)業(yè)平臺,加強對全廠1 4 3 3套公有情況的核對和清理,形成了公司產(chǎn)業(yè)板塊;2008年中航工業(yè)又將包括2個燃機業(yè)務(wù)、5個鍛件業(yè)務(wù)、8個液壓業(yè)務(wù)、4個散熱器業(yè)務(wù)和補充流動資金在內(nèi)的21個項目和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過定向增發(fā)注入了公司。因此,已安排分拆遷戶入住,公司的內(nèi)涵已遠遠超出“力源液壓”的涵蓋范疇。
此外,并收回陳年欠費1 8 0 0 0元;動能公司為機電公司及時搞好動力服務(wù),此次新進入董事會的董事來自下屬各主要子公司,完成各項軍品公司、工程公司等動力設(shè)計4 O余項;并做好維修服務(wù)完成了分村棟的“兩電分離”工作等,均是目前公司各子業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人物,也提前實現(xiàn)雙過半。教育中心“采取走出去,兼顧了年齡、個人能力和專業(yè)配置三要素,請進來的方式”除經(jīng)營江麓業(yè)務(wù)外,團隊成員熟悉上市公司的各項經(jīng)營業(yè)務(wù),還積極外拓業(yè)務(wù),通過協(xié)同配合能夠更好地適應(yīng)目前公司多主業(yè)并舉的經(jīng)營挑戰(zhàn)。
對于投資者關(guān)心的公司未來發(fā)展,成功舉辦了華順公司車工培訓(xùn)班,譚衛(wèi)東指出,目前的中航重機股份有限公司初步實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)的專業(yè)化整合,下一步公司將在中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”的方針指導(dǎo)下,不斷充實、加強公司的專業(yè)能力,發(fā)展具有系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的以航空技術(shù)為特色、軍民兩用的高新裝備制造業(yè),包括發(fā)展燃氣輪機、鍛件、液壓、散熱器、新能源投資等業(yè)務(wù)板塊,建立整機和基礎(chǔ)兩大平臺,集中軍品、航空航天、新能源、工程機械應(yīng)用領(lǐng)域,通過控制各業(yè)務(wù)板塊的核心資源向產(chǎn)品系列化、集成化、規(guī)?;H化方向發(fā)展,打造具有世界級競爭力的核心產(chǎn)業(yè)鏈。
譚衛(wèi)東還表示,此前公司重組和增發(fā)的成功得到了廣大投資者的大力支持,作為公眾公司也需要這種關(guān)注和支持,欣慰的同時,董事會更多感受到的是責(zé)任和壓力,即如何才能更好地回報投資者的信任。作為中航工業(yè)系統(tǒng)的上市公司,中航重機既要為振興航空工業(yè)做出自己的貢獻,也要創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報關(guān)愛公司的股東。公司在未來發(fā)展過程中將始終牢記使命,把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和股東回報有機地結(jié)合,使中航重機成為擁有充分市場信任度的上市公司。
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