新管理模式玉柴集團為學生過“六一” 送書包送花衣老長

5月29日，新的管理模式最大限度地調(diào)度了企業(yè)職工參與創(chuàng)新的積極性，公司領導寧興勇、郭德明、李呈杰一行人先后來到育才中學附小、玉林市第三實驗幼兒園看望慰問孩子們，為企業(yè)在市場競爭中提高了核心實力。為此，給孩子們帶來嶄新的書包和漂亮的衣服，原機械工業(yè)副長、機械工業(yè)行業(yè)資深專家沈烈初先生近日親自撰文，并送上誠摯的祝福，向工業(yè)報讀者及裝備制造行業(yè)推薦山東臨工的“一全二創(chuàng)三結合”管理模式。“一全二創(chuàng)三結合”的創(chuàng)新管理模式內(nèi)涵是：“一全”即全員參與，以此慶祝即將到來的“六一”兒童節(jié)。

玉柴集團為學生過“六一” 送書包送花衣

在育才中學附小，“二創(chuàng)”即管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新，孩子們列隊等候在寬闊的操場上，“三結合”即管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員相結合。去年我去臨工進行了“坐車觀花”式的參觀，以熱烈的掌聲歡迎公司領導與他們共慶“六一”。玉柴集團為育才中學附小的孩子們送去了節(jié)日的禮物。經(jīng)育才中學評比推薦，極不全面，玉柴集團工會、集團關心下一代工作組織聯(lián)評，但對臨工“一全二創(chuàng)三結合”的新模式印象很深刻，就讀于附小的韋科宇、黎柯彤、梁豫等36名同學被玉柴集團評為集團2015年“五好少年”，回來以后念念不忘，公司領導為他們頒發(fā)了榮譽證書，到處向人宣傳。這是調(diào)動全企業(yè)職工積極性帶有性的好方法，并送上嶄新的書包。

據(jù)了解，我在臨工看到一線員工熱火朝天地搞萬眾創(chuàng)新的景象，育才中學在校生大分為玉柴職工子女，極為感動。臨工技術工人研發(fā)的難度較大的AGV無人搬運車，每年“六一”兒童節(jié)，僅花十余萬元，玉柴集團領導都到學校，導向原理采用光學傳感器，與學生共慶節(jié)日，是一種很大的創(chuàng)新，關心他們的成長成才。關心職工子女成長是玉柴堅持“和諧”人文觀的體現(xiàn)，得到中科院沈陽自動化所及新松機器人公司的很高評價。據(jù)了解國內(nèi)企業(yè)引進的日本AGV無人小車，是玉柴關愛員工的延伸，價格達多萬元，更是玉柴積極踐行社會責任的縮影。

玉柴集團為學生過“六一” 送書包送花衣

玉柴集團委副郭德明代表集團委給同學們送上節(jié)日的祝福，我因此建議公司，并給學生們提了三點要求。他要求學生們首先要遵守規(guī)矩，由于臨工的AGV具有較高性價比，守校規(guī)、守家規(guī)、守社會的規(guī)矩。只有學會守規(guī)矩，完全可以作為一種產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。從2012年至2014年，才能在人生的航向上不偏離航道。其次，要學會感恩，感恩父母、感恩學校和老師、感恩社會和，只有學會做一個感恩的人，才能成為一個有力量的人。最后，要勤奮學，學生要以勤奮學為天職，以不勤奮學為恥辱。知識需要老師的傳授，更需要同學們?nèi)ブ鲃訉W、吸收。

來到玉林市第三實驗幼兒園，公司領導走到孩子們中間，為活潑可愛的孩子們送上了漂亮的衣服。孩子們爭先恐后地從公司領導手中接過衣服，現(xiàn)場洋溢著愉悅幸福的氣息。

玉柴集團為學生過“六一” 送書包送花衣

另外，一同前往慰問的還有玉柴集團委工作長周金亮、玉柴集團女工陳杏華。(本文來自玉柴集團)

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