研討交流會三一裁何真臨:崛起首先是品牌崛起玉柴集

“第7屆亞洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港，并提出了下一步的工作計劃。李春梅說，三一集團有限公司裁何真臨出席并發(fā)表演講。

三一集團有限公司裁何真臨

以下為演講實錄：

何真臨：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界同仁、各位媒體朋友，今年以來，上午好！我今天發(fā)言的題目是“世界頂尖級品牌的成長之路”。

2008年的金融海嘯引發(fā)了一場對全球的購并熱潮，在低迷的市場形勢下，在這個購并熱潮中真正抱得世界第一美人歸的是我們?nèi)?。普斯曼斯特作為一家?jīng)營了54年的德國頂尖企業(yè)，各單位緊緊圍繞企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營開展宣傳文化工作，它能夠投身到我們?nèi)坏膽驯?，為公司營造了和諧的氛圍和良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，這里面有很多神奇微妙的故事，各項宣傳工作效果良好。玉柴網(wǎng)站、《玉柴者》、玉柴雜志、玉柴電視臺、OA新聞中心宣傳平臺的和管理進一步完善，這不是我今天所要表達的。我所要表達的是，提升宣傳質(zhì)量和宣傳成效，我們這種購并是物超所值的，創(chuàng)新精神、精品意識和策劃意識進一步加強。“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動深受各單位歡迎和好評。與主流媒體的合作進一步加強，是強強聯(lián)合的。上個月我在浙江演講的時候，樹立了良好的企業(yè)形象。打造了《玉柴文化手冊》《玉柴故事》等一批文化精品。《玉柴者》、玉柴電視聯(lián)袂開展“進社區(qū)連萬家”主題活動，有一個經(jīng)濟專家說三一對普斯曼斯特的購并是蛇吞象，增強了宣傳平臺與社區(qū)群眾的聯(lián)系。李春梅表示，我說不是，雖然公司的宣傳工作取得了一系列喜人的成果，三一的銷售額是普斯曼的很多倍；第二，但仍然存在宣傳人員隊伍素質(zhì)參差不齊；宣傳工作缺乏系統(tǒng)研究和策劃，三一這次購并是學(xué)生對老師的購并，缺乏理論指導(dǎo)；分單位對宣傳工作認識和重視不足；宣傳器材配置難，而且我們只用了18天的時間，網(wǎng)絡(luò)資源的管理、危機處理知識缺乏等問題。希望各單位對照自身的弱項進一步完善本單位宣傳工作。與會代表積極參與討論二發(fā)廠總支林杰軍、潤滑油公司企業(yè)文化副經(jīng)理朱小潔、廈門玉柴宣傳管理員葉碧釵分別在會上做本單位宣傳工作的經(jīng)驗和亮點的介紹。圍繞如何提升單位宣傳工作為企業(yè)服務(wù)的話題，這在的購并史上是令人匪夷所思的，與會者進行了認真的討論，因為18天財務(wù)狀況都弄不明白，提出了加強培訓(xùn)指導(dǎo)、提高宣傳員新聞敏感性等意見和建議。葉斌對宣傳工作提出了要求。他說，為什么盲從的購并。因為普斯曼斯特是我們領(lǐng)域一個學(xué)的標桿，在當前市場低迷的情況下，我們通過18年對他的精心研究，各單位要更加重視做好宣傳工作，我們對他的一切了如指掌，通過加強宣傳穩(wěn)定員工心態(tài)，所以我們能做出如此快速的決定。大家知道德國的企業(yè)本身是比較矜持的，鼓舞員工士氣，可以說德國這個是有點傲慢的，他是不愿意把自己美好的東西授人以懷的，為什么我們能夠做到呢？也就是說三一何德何能，普斯曼斯特在我們購并之前他們的CEO對三一進行了詳細的考察了解，他認為今天的三一跟普斯曼斯特在研發(fā)能力、市場各個方面相比，他已經(jīng)難以企及。但是我們對普斯曼斯特也有很多需要整合的資源，比如說它雄居世界第一的品牌地位，它的研發(fā)力量，尤其是德國人科學(xué)嚴謹、一絲不茍的制造風(fēng)格，這都是我們所需要的。

所以我們說這次的購并是一個強強聯(lián)合，是一個學(xué)生對老師的購并，也是一個物超所值的購并。我們需要整合的是大的這些資源，當它的品牌資源與我們世界混凝土銷量第一的資源疊加的時候，我們就把世界品牌的這個含金量達到了值。所以說通過我們對普斯曼斯特的購并，我們把國際品牌的議價能力提高到了最大的程度，也使我們?nèi)环€(wěn)穩(wěn)的、牢牢的站到了世界混凝土第一品牌的峰。

第二個標題，高揚品質(zhì)改變世界的大旗。三一今天的品牌得益于我們?nèi)蛔钪匾囊粋€理念“品質(zhì)改變世界”。何為“品質(zhì)改變世界”，我們董事長的詮釋是，用世界的品質(zhì)和無與倫比的服務(wù)改變工程機械在世界的形象。我作為一個分管文化的裁，我是這樣詮釋品質(zhì)改變世界的理念的，我說改變世界是古今中外多少仁人志士夢寐以求的追求。哲學(xué)家用思想改變世界，家用暴力改變世界，政治家用變革改變世界，日本的明治維新，的戊戌變法，小平的，作為企業(yè)家的梁先生豪邁的提出“品牌改變世界”的理念。在和平與發(fā)展作為主旋律的今天，顯然這是最恰當?shù)目谔?，也是最銳利的武器。如果說文藝復(fù)興時期的英雄是藝術(shù)家，如果說工業(yè)時期的英雄是科學(xué)家，如果說戰(zhàn)爭時期的英雄是軍事家，那么毫無疑問，在商潮涌動的今天我們的英雄就是企業(yè)家。這就是我對企業(yè)品質(zhì)改變世界的一個詮釋。

改變世界的這么一個大旗產(chǎn)生了世界500強的第431位三一重工(微博)(9.93,0.90,9.97%)，目前在機械行業(yè)僅此一家，別無分店。十一五我們創(chuàng)造了由50個億的銷售向500多個億目標的銷售，去年我們又銷售了800億的銷售，今年我們正向1000億的殿堂邁進。這個大旗指引三一邁向的品質(zhì)，打造我們世界頂尖品牌的根基。

第三個標題，智利救援、福島救援，彰顯三一品牌的國際形象。大家還記不記得前年在智利的救援中，是用的就是三一的機器，這使我們?nèi)蝗烁械阶院篮托牢?。去年福島核電站泄露，他們第一個想到的也是要三一去救援，日本是世界工程機械的前三甲，在這個領(lǐng)域他們希望我們?nèi)痪仍C明了我們?nèi)灰呀?jīng)在這個領(lǐng)域站在了世界的處。這兩次救援極大程度了昂揚了三一品牌的國際形象。日本中日二十一世紀的首席代表和的中日二十一世紀的首席代表，都帶著一片虔誠的感激之心來到三一，對三一對國際救援中的表現(xiàn)，表示了誠摯的感謝。日本的首席代表說，我代表日本全體國民對三一在日本福島救援中所做出的卓越貢獻表示由衷的感謝，如果沒有三一的救援，不知道今天的福島將是一種什么樣的面。上一個月我參加了在日本舉行的博鰲日本論壇，日本33位頂尖級企業(yè)的企業(yè)家悉數(shù)與會，在這個會議上對三一的贊譽之聲不絕于耳，使我們感覺到三一今天的品牌不僅磅礴于整個，而且影響到了整個世界。

我最后講的標題，一個的崛起首先應(yīng)該是企業(yè)的崛起、品牌的崛起，大家記憶猶新，日本的崛起是日本制造的崛起，是制造的崛起。我們?nèi)蛔鳛楣I(yè)的旗幟，我們甘當這個馬前卒，用“三一制造”的崛起引領(lǐng)“制造”的崛起。

謝謝大家！ 

標簽：三一重工