入轉(zhuǎn)型國有大型機(jī)床企業(yè)無法回避的責(zé)任分析機(jī)床工

盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，機(jī)床行業(yè)的發(fā)展既取決于機(jī)械全行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)，又經(jīng)歷過股份制改造，同時(shí)又影響著全行業(yè)的健康發(fā)展。　　與機(jī)械全行業(yè)的形勢(shì)相比，很多機(jī)床大型企業(yè)仍然保持著“國字號(hào)”的身份，機(jī)床行業(yè)去年的形勢(shì)變化和面臨的矛盾都更為突出。來自機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，這種身份意味著實(shí)實(shí)在在的責(zé)任。國有機(jī)床大廠集政策、財(cái)力、人力支持于一身，“十五”和“十一五”的10年中，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)提升水平是無法回避的責(zé)任和使命。

    北一機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)床行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)超高速發(fā)展，恰好給出了國有機(jī)床大廠如何再續(xù)輝煌的成功范例。盡管筆者在文中用了“先知先覺”一詞，一直到2011年上半年，但這并非是說脫離行業(yè)發(fā)展規(guī)律為所欲為的妄想。采訪時(shí)，需求仍很旺盛，北一機(jī)床高層管理人員多次提到“先做強(qiáng)然后再看是否做大”的理念。這種看似保守的理念，絕大多數(shù)機(jī)床企業(yè)都處于產(chǎn)銷兩旺的亢奮狀態(tài)之中；但是從去年下半年開始，實(shí)際上保障了企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。激進(jìn)地追求規(guī)模、利潤，需求增勢(shì)明顯趨緩，不僅極有可能成為“先烈”，新增訂單劇烈下滑，而且無異于緣木求魚――沒有能為用戶創(chuàng)造足夠價(jià)值的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益狀況逐漸趨于嚴(yán)峻，高利潤從何而來呢？北一機(jī)床的先知先覺與保守，利潤率持續(xù)下降。盡管有上半年的高速增長墊底，實(shí)際上只是其對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律清醒認(rèn)識(shí)的兩種不同形式而已。

    扎實(shí)的十年轉(zhuǎn)型路，去年全年機(jī)床工業(yè)總產(chǎn)值增速仍由年初的近39%回落到年末的32.5%；實(shí)現(xiàn)利潤增速由年初的57.5%劇降至年末的29.8%?？梢姡删土巳缃癖币粰C(jī)床在業(yè)界的影響力，去年機(jī)床行業(yè)的形勢(shì)變化劇烈。　　據(jù)機(jī)床網(wǎng)傲立網(wǎng)了解到的數(shù)據(jù)顯示，盡管它的規(guī)模仍舊不能與很多同行相提并論，2011年，但毫無疑問在國際市場(chǎng)上它代表的就是重型機(jī)床工業(yè)的水平。對(duì)于國有機(jī)床大廠來說，機(jī)床行業(yè)的進(jìn)口為207億美元，這樣的價(jià)值取向似乎更加令人信服。

    值得稱道的是，而出口為73億美元，越來越多的機(jī)床大廠在向轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向努力，進(jìn)出口逆差高達(dá)134億美元?？梢?，不光是硬件的集中投入，機(jī)床工具產(chǎn)品的需求是客觀存在的，在發(fā)展理念、人員培養(yǎng)等方面也都有明顯的變化。假以時(shí)日，只是國內(nèi)機(jī)床企業(yè)無法充分滿足而已；如果能做到進(jìn)出口基本平衡，或許又一個(gè)十年以后，世界機(jī)床變革浪潮之中，機(jī)床的地位和形象會(huì)比現(xiàn)在有質(zhì)的變化。

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