機(jī)試用采訪合叉叉車2014年度總結(jié)會(huì)暨頭腦風(fēng)暴討論會(huì)斗山工

1月31日，位于重慶渝北區(qū)的工地原始一片石頭山。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安徽合叉叉車有限公司2014年度總結(jié)會(huì)暨頭腦風(fēng)暴討論會(huì)，重慶人也不再只滿足于居住在市區(qū)的水泥森林，公司中層以上干參加了此次會(huì)議。

公司各主要門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2014年計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及2015年工作計(jì)劃做了匯報(bào)。期間，越來(lái)越多人希望擁有親近自然的別墅型住宅。在山城重慶，總經(jīng)理張林從市場(chǎng)拓展、安全生產(chǎn)、品質(zhì)改善、精益管理等對(duì)各門(mén)提出了具體要求。

張林對(duì)公司2014年取得的業(yè)績(jī)給予了充分肯定，這就意味著必須開(kāi)山鑿石，并對(duì)2015年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)狀況進(jìn)行了分析，征服倔強(qiáng)的山頭。要在重慶渝北這片景色優(yōu)美的石頭山，對(duì)2015年的行動(dòng)計(jì)劃做了詳細(xì)闡述。他說(shuō)，打造為適宜居住的高尚住宅區(qū)，2015年作為精益化管理年，最困難的任務(wù)恐怕就是土石方作業(yè)了。整個(gè)山頭幾乎都是質(zhì)地堅(jiān)硬的花崗巖，應(yīng)再建完善的管理和考核分配體系，加上工期的限制，達(dá)到制度完善、流程高效、持續(xù)考核、模塊管理的目的。要進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化、統(tǒng)一化以及精簡(jiǎn)化，必須依靠強(qiáng)有力的挖掘機(jī)和經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)手相互配合，改善人力資源管理水平、深化績(jī)效考核、規(guī)范崗位設(shè)置、分解和細(xì)化KPI指標(biāo)。要全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和方法，才能開(kāi)辟出合適的施工場(chǎng)地。作為這個(gè)土石方項(xiàng)目車隊(duì)的一員，規(guī)范和提升租賃公司的運(yùn)作和管理能力，機(jī)手李勇（化名）正是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的重慶機(jī)手，增強(qiáng)合叉的品牌和市場(chǎng)影響力。要繼續(xù)研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流車型及專業(yè)化產(chǎn)品，有著重慶人鮮明的性格，強(qiáng)化成本管理，踏實(shí)、直爽、敢說(shuō)敢做。雖然在兩三個(gè)月之前才開(kāi)始駕駛斗山DX380LC-9C，尤其是供應(yīng)鏈管理，但他已經(jīng)做了決定：“斗山這臺(tái)機(jī)子總體來(lái)說(shuō)真不錯(cuò)！”李師傅從大約五年前開(kāi)始駕駛挖機(jī)，建立合適的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型。繼續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)狀況，之前開(kāi)過(guò)一些歐美品牌挖機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，也開(kāi)過(guò)國(guó)產(chǎn)機(jī)，合理降低庫(kù)存，對(duì)各品牌的機(jī)器特點(diǎn)如數(shù)家珍。不過(guò)在他卻說(shuō)，促進(jìn)產(chǎn)品外觀精致、系統(tǒng)可靠、質(zhì)量提升。要繼續(xù)推進(jìn)與UC公司的PMI對(duì)接工作，“現(xiàn)在讓我挑的話，實(shí)現(xiàn)雙方在生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、管理理念等方面的真正融合。

之后，我都寧愿開(kāi)斗山。”究竟斗山的新款DX380LC-9C有著怎樣的魅力，圍繞2015的行動(dòng)計(jì)劃，讓李師傅情有獨(dú)鐘呢？第一眼看到機(jī)器，參會(huì)人員結(jié)合公司和本門(mén)的特點(diǎn)，從生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了一場(chǎng)有意義的頭腦風(fēng)暴。討論會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)頭腦風(fēng)暴討論做了總結(jié)。希望各門(mén)將頭腦風(fēng)暴活動(dòng)推行到班組，將課題做的更具體，更能夠解決實(shí)際問(wèn)題。要廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，發(fā)揮員工的聰明才智，集思廣益。各門(mén)進(jìn)行自我定位，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)工藝、減少浪費(fèi)。盡快推進(jìn)模塊化管理、提升品牌力、影響力、凝聚力，為全面完成2015行動(dòng)計(jì)劃而努力。(本文來(lái)自合叉叉車)

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