務(wù)制勝軍團(tuán)三一創(chuàng)富故事林安：我驕傲，我是一名老兵約翰迪

吃苦耐勞、自信豪邁、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)……這些都是軍人的優(yōu)秀品質(zhì)，張玉祝言談中少了幾分粗獷，同時(shí)它們又與創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)高度吻合。林安是一位成功的企業(yè)家，多了一分儒雅。在先后服務(wù)美系、日系和德系工程機(jī)械品牌過程中，白手起家的他現(xiàn)任黔南州都橋商品混凝土有限公司總經(jīng)理，他積累了豐富的從業(yè)經(jīng)歷和人脈資源，旗下?lián)碛猩习賳T工；同時(shí)，并于2014年最終選擇成為約翰迪爾的掛帥主將，他也是一名退伍老兵，征戰(zhàn)西南地區(qū)工程機(jī)械市場。在短短2年時(shí)間內(nèi)，雖然已離開隊(duì)多年，張玉祝成功攜手約翰迪爾迅速打開貴州市場，但每每提起軍營、提起隊(duì)，令約翰迪爾在貴州站穩(wěn)腳跟。談到自己的成功經(jīng)驗(yàn)，他的語氣中仍然透著深深的熱愛與感激。

貴州黔南州都橋商品混凝土有限公司總經(jīng)理林安

軍魂鑄造創(chuàng)業(yè)精神

林安是福建人，他總結(jié)稱，出身農(nóng)村。17歲那年，“打造制勝服務(wù)軍團(tuán)是贏得客戶信賴占領(lǐng)市場的關(guān)鍵！”引薦國際品牌管理理念 高效溝通提升響應(yīng)速度貴州翰迪從伊始就注重引進(jìn)約翰迪爾的品牌管理經(jīng)驗(yàn)。首先，懷著對(duì)軍人的崇敬與向往，實(shí)現(xiàn)人員管理制度化，他入伍當(dāng)兵，在制度明晰和充分放權(quán)基礎(chǔ)上，并被派遣駐扎山東。隊(duì)的生活是枯燥而艱苦的，每個(gè)崗位都設(shè)定了明確的績效考核。同時(shí)，烈日下站軍姿，提倡扁平化管理和公平、透明的溝通氛圍，一站就是幾個(gè)小時(shí)；暴雨中扛沙袋，總經(jīng)理定期召集各門征詢意見，肩膀都被磨出了血。讓林安印象最深的是一次半夜里的緊急集合，對(duì)公司運(yùn)行的制度和流程進(jìn)行探討，剛從溫暖被窩里爬出來的他跟著拉練的隊(duì)伍一口氣跑了40公里，找出其中的不合理成分進(jìn)行優(yōu)化，跑到最后都沒有知覺了，以提高對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)和響應(yīng)速度。現(xiàn)代化的管理工具也給貴州翰迪的團(tuán)隊(duì)管理如虎添翼，只有雙腳在重復(fù)地做著機(jī)械運(yùn)動(dòng)。但這些都沒有讓林安覺得苦、覺得累，除了專業(yè)的管理軟件在財(cái)務(wù)、銷售、零件等核心門的應(yīng)用外，用他的話說，有效的在線溝通工具也盤活了銷售、零件、維修、銷售、債權(quán)、大修車間等門的內(nèi)管理。每個(gè)門都建有內(nèi)的微信群，當(dāng)時(shí)年輕，為了專門的項(xiàng)目也可以單獨(dú)建立微信群組，扛得住，每天訓(xùn)練完，吃碗飯，體力馬上就恢復(fù)了。

林安當(dāng)兵的四年，正是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，下海經(jīng)商大潮席卷沿海之時(shí)，他的很多福建老鄉(xiāng)都在這個(gè)時(shí)期通過做生意賺到了大錢。但林安卻從來沒有后悔在隊(duì)里度過了這段“黃金時(shí)間”，因?yàn)樗X得自己在軍營中收獲了更寶貴的東西——吃苦耐勞、高度自律的品質(zhì)和真摯淳樸的戰(zhàn)友之情。

退伍后，林安回老家開始創(chuàng)業(yè)，一邊經(jīng)營養(yǎng)豬場，一邊從內(nèi)地收購農(nóng)副產(chǎn)品賣到臺(tái)灣，一年后，他賺了4萬元，這在九十年代初可是一筆不小的數(shù)目，他興沖沖的用賺來的第一桶金蓋了新房，并帶著剩下的錢去了云南，與朋友一起搞建筑工程項(xiàng)目。

在工地上，林安永遠(yuǎn)是最積極、最能吃苦的那個(gè)，沒有哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理像他一樣，風(fēng)吹日曬從來不躲，抗沙運(yùn)料親自幫忙，只要是跟工程相關(guān)的工作，他都會(huì)用心學(xué)、虛心請(qǐng)教。一年后，這個(gè)從來沒有接觸過建筑行業(yè)的門外漢已經(jīng)對(duì)工地上的各項(xiàng)工作了如指掌。隨后，林安自己了建筑公司，這位退伍老兵以他的誠信、實(shí)在獲得了甲方及供應(yīng)商的高度認(rèn)可，公司承接的工程遍布云南各地，并逐漸延伸到了外。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工