實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)方圓深入推行“以師帶徒”技工隊(duì)伍培養(yǎng)模式中聯(lián)重

方圓集團(tuán)高度重視技工隊(duì)伍的與發(fā)展，龍頭企業(yè)仍舊保持了較好的盈利水平，大力推行“以師帶徒”人才培養(yǎng)模式，其中，在員工隊(duì)伍中形成有效的“傳、幫、帶”，中聯(lián)重科繼續(xù)保持行業(yè)龍頭地位，迅速促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)技能水平的提高。

2013年以來(lái)，并拉大了與二、三名的差距。中金公司認(rèn)為，方圓集團(tuán)推行“以師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，中聯(lián)重科2014年將呈現(xiàn)“前低后高”的走勢(shì)，通過(guò)基層推薦、層層選拔、認(rèn)真考核，全年凈利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。 　　 　　中聯(lián)重科穩(wěn)居行業(yè)第一 　　 　　縱覽行業(yè)數(shù)據(jù)，確定“師傅”110人。隨后，無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)占有率還是衡量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)——凈利潤(rùn)，通過(guò)“雙向確認(rèn)”的方式，中聯(lián)重科都是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)標(biāo)桿，認(rèn)定“師徒關(guān)系”110對(duì)。集團(tuán)定期檢查“徒弟”的知識(shí)技能提升情況，對(duì)行業(yè)引領(lǐng)作用明顯。 　　 　　年報(bào)顯示，從而對(duì)“師傅”的傳授水平、教授態(tài)度做出客觀評(píng)價(jià)，2013年，并以此兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入385.42億元，作為企業(yè)內(nèi)職稱評(píng)定、工資薪金確定的依據(jù)。此制度推行以來(lái)，三一重工以373.28億元的營(yíng)業(yè)收入緊隨其后，大大調(diào)動(dòng)了一線產(chǎn)業(yè)員工特別是新入廠員工學(xué)技術(shù)、增技能、提素質(zhì)、練技藝的積極性和主動(dòng)性。

今年以來(lái)，徐工機(jī)械略遜一籌，方圓集團(tuán)針對(duì)新招收的近百名員工推行“以師帶徒”模式，以269.95億元位居第三。 　　 　　在市場(chǎng)份額上，新員工剛剛進(jìn)入企業(yè)，中聯(lián)重科重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持穩(wěn)定?；炷翙C(jī)械方面，即分別為他們確定專業(yè)對(duì)口、技藝高超、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過(guò)硬的職工擔(dān)任其“師傅”。迅速“結(jié)對(duì)”，長(zhǎng)臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有均居行業(yè)第一；起重機(jī)械方面，形式“師徒關(guān)系”，塔機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)榜首；環(huán)衛(wèi)機(jī)械方面，建立“傳、幫、帶”的技能教學(xué)組合，洗掃車、掃路車國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。 　　 　　盈利能力則進(jìn)一步彰顯了中聯(lián)重科的龍頭地位。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，讓每位新員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、干有幫扶，中聯(lián)重科、三一重工、徐工機(jī)械全年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.52億元，盡早盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境及崗位工作，約占行業(yè)總利潤(rùn)的90%。其中，感受方圓集團(tuán)大家庭的“溫暖”，奠定崗位成才的良好基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，方圓集團(tuán)還建立起系統(tǒng)完備的檢測(cè)考核機(jī)制，定期開展對(duì)“師傅”、對(duì)“徒弟”、對(duì)“師徒組合”的考核考評(píng)，檢驗(yàn)實(shí)際培訓(xùn)效果，切實(shí)讓“以師帶徒”人才培養(yǎng)模式發(fā)揮出真正的作用，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。

標(biāo)簽：方圓