河北建工集團四建四分公司“三不、面對面”檢查項目資料

5月11日上午9點，河北建工集團四建四分公司在機關二樓議室視頻連線霸州、承德祥云項目，采取“三不、面對面”的方式檢查經(jīng)濟資料管理工作，分公司班子、法律事務辦公室、設備材料科、人力資源科及項目相關人員參加。
本次檢查不發(fā)通知、不打招呼、不作匯報，目的是減輕基層負擔，提高工作效率。面對全國新冠疫情多點散發(fā)，到外地檢查困難的情況，分公司以視頻連線方式，“面對面”檢查、交流工作，破解出行難題，做到了疫情之下管理不停步。
會議室就是檢查現(xiàn)場，“項目采用的是固定單價合同，是否辦理了經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包人認質(zhì)認價的證明材料？”法律事務辦公室何艷直奔主題，向霸州項目提出問題。分公司生產(chǎn)經(jīng)理遲洪文針對“項目實名考勤人員是否與實發(fā)工人工資一一對應？”等相關問題，向承德祥云項目進行詳細詢問，項目經(jīng)理蘇永軍將證據(jù)資料實時回傳，現(xiàn)場人員通過大屏幕或手機當場核驗。在檢查中，現(xiàn)場人員著重對項目的招投標文件、施工過程中的工程變更、材料認質(zhì)認價、勞務分包合同相關附件、實名考勤與實發(fā)工資表簽字蓋章手續(xù)、材料收料小票、入庫單、進退場以及報停等資料是否齊全、有效等進行了全方位的核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地提出了具體整改要求，督促項目能夠更好地按照各項管理資料的收集目錄進行完善整理，避免法律風險隱患。
檢查中，大家還對項目管理各環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問題及風險隱患進行針對流探討，使項目人員有了實實在在的收獲，對進一步夯實項目管理起到了積極地促進作用。（何艷、趙小麗）
 

標簽：