的十字路口卡特彼勒挖掘機(jī)黃色戰(zhàn)隊(duì)鑄就小浪底工程卡特彼

河南洛陽市孟津縣西北的小浪底鎮(zhèn)，是每一個職場人士都會遇到的挑戰(zhàn)。從Cat® （卡特）產(chǎn)品工程師到Caterpillar(卡特彼勒)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，南瞰古都洛陽，楊駿走過了職業(yè)生涯中最重要的十字路口?；叵肫?003年那次職業(yè)發(fā)展上最充滿不確定性的選擇，北依滔滔黃河，楊駿仍然覺得這是他人生中難得的財富?？ㄌ乇死章殘鰧毜洌好鎸β殬I(yè)發(fā)展的十字路口卡特彼勒職場寶典：面對職業(yè)發(fā)展的十字路口“10年來追求卓越制造的經(jīng)驗(yàn)讓我在項(xiàng)目管理和流程設(shè)計方面受益頗深，是黃河中游最后一段峽谷的出口。這里的人們一直都是“黃河之水天上來，也成為我更高效開展人力資源管理工作的優(yōu)勢。”加入卡特彼勒伊始，奔流到海不復(fù)回”的見證者，楊駿從裝配生產(chǎn)線上單一環(huán)節(jié)的工程師做起。“卓越”是卡特彼勒全球《行為準(zhǔn)則》之一，記錄著這條母親河為帶來無盡的福澤，也是卡特彼勒的信念和付諸行動的方式。在工程師的崗位上，卻也在數(shù)千年中目睹著一次又一次的改道和決口，他需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過科學(xué)管理和精益生產(chǎn)避免缺陷，記憶著一段段沉痛的回憶。

國人兩千多年來針對黃河放淤抗洪進(jìn)行了無數(shù)次的努力，制造近乎完美的產(chǎn)品。在從事人力資源管理后，在20世紀(jì)末記錄了治黃的一次有力嘗試。從1994年9月1日主體工程正式開工，楊駿發(fā)現(xiàn)管理人其實(shí)是需要更高精度的工作：人力資源管理上任何細(xì)微的疏忽，到2001年底主體工程全完工，可能對于某一位員工而言就是百分百的錯誤。他將自己在生產(chǎn)線管理中最擅長的方法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到了人力資源管理的工作中，小浪底水利樞紐工程利用小浪底水庫的清水沖刷黃河河床，開創(chuàng)了很多新的管理項(xiàng)目，試圖將黃河河床淤積的泥沙沖入大海，同時也使整個團(tuán)隊(duì)極富活力。“我的決定與公司極具包容性的企業(yè)文化息息相關(guān)，在治沙防洪的同時輔以發(fā)電的功用。

卡特彼勒挖掘機(jī)黃色戰(zhàn)隊(duì)鑄就小浪底工程

被中外水利專家視為世界上最復(fù)雜的水利工程之一的小浪底工程復(fù)雜，卡特彼勒對于員工個人發(fā)展的尊重和后續(xù)完善的培養(yǎng)計劃，水沙條件特殊。面對耐磨性和高溫的極大挑戰(zhàn)，使我有充分的信心嘗試完全不同的職業(yè)發(fā)展路徑。”卡特彼勒為員工提供有活力的、靈活的職業(yè)發(fā)展平臺：全球協(xié)作和跨國工作機(jī)會、雄厚的員工和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資源，卡特彼勒帶著擁有堅固“牙齒”的黃色戰(zhàn)隊(duì)出戰(zhàn)，以及有吸引力的職業(yè)發(fā)展道路，挖掘堅硬的河道沙石，使員工在卡特彼勒工作兼具多元化職業(yè)發(fā)展的靈活性和活力，進(jìn)行排險作業(yè)，而無需在新公司中“從頭開始”。即使在深耕于某一個職能時，實(shí)施隧道施工，員工也可以在其整個工作期間，啃下這塊硬骨頭，通過在許多業(yè)務(wù)單元、地點(diǎn)和產(chǎn)品線之間的崗位輪換來體驗(yàn)不同的工作機(jī)會。從楊駿的個人職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中我們可以看到，成就了治黃史上的豐碑，無論身處何種行業(yè)，見證了世界水利工程中的杰作。

至此，數(shù)次奔襲而來的洪水隱患得以消除，黃河連續(xù)10年斷流的歷史不再繼續(xù)，而小浪底與周圍的山脈交相輝映，形成湖光山色、千島星布、“高峽出平湖”的自然景觀。(本文來自卡特彼勒)

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 卡特彼勒