徐工【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·先鋒⑥】智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的“三師”團隊

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?strong>楊東升董事長強調(diào)，公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。打好智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)戰(zhàn)需要全體員工上下同欲，深度協(xié)同。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·先鋒”欄目，通過分享智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)標桿人物故事，讓榜樣的力量匯聚成團結(jié)奮進的強大動力，助推徐工盡快實現(xiàn)“建成世界一流企業(yè)，攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”的目標。

徐工重型數(shù)字賦能焊達率提升員先鋒團隊

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)是引領(lǐng)科技和產(chǎn)業(yè)變革的重要引擎。全面開啟智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的沖鋒號已經(jīng)吹響，身處制造前線，無論是技術(shù)人員還是技能人員，都應該沖鋒在前，走好智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的每一步。

“三師”組建，跨界出征，迎接挑戰(zhàn)

“呂廠長，這個活，光編程就得一個多星期，新產(chǎn)品周期這么緊，實在沒辦法上機器人！”過去，走在車間內(nèi)時常會有工段長向呂金波反饋?，F(xiàn)場編程耗時長，占用設備、影響工期，懂編程、會操作的機器人操作工難招聘、難培養(yǎng)，這個問題一直困擾著工段和分廠。

呂金波擔任智能制造專業(yè)室負責人后，主動請纓，負責數(shù)字賦能機器人效能提升項目，充分發(fā)揮“工程師熟悉機器人底層原理、技能大師精通控制系統(tǒng)、一線技師擅長操作”這三方的優(yōu)勢，組建“三師”團隊。

“三師”團隊將孵化出由技能大師領(lǐng)銜的機器人專業(yè)團隊，一線技師將轉(zhuǎn)型為適應智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)新需求的現(xiàn)場制造工程師，技能大師也不再是單兵作戰(zhàn)，而是帶領(lǐng)團隊，解決企業(yè)內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)問題。“三師”團隊、跨界出征，將與機器人相關(guān)的所有業(yè)務場景數(shù)字化變革進行到底。

數(shù)字領(lǐng)航，學賦能，提升素質(zhì)

實現(xiàn)機器人業(yè)務的數(shù)字化，開展機器人的路徑規(guī)劃、仿真、編程等活動，這些對每一名隊員來說，都是全新、陌生的。來自一線的團隊成員霍浩、趙吉祥、李華強幾乎從零開始，學型三維軟件的建模操作；呂金波則帶著技能大師趙猛、馬懷浩一起，根據(jù)各品牌機器人語言邏輯，程序轉(zhuǎn)譯算法，一條一條啃那些晦澀難懂的代碼。

在公司的大力支持下，團隊成員封閉起來集中培訓，在這個過程中團隊成員們創(chuàng)先爭優(yōu)，三個月已完成了公司全101套焊接機器人的建模入庫。

先鋒模范，克難，作出實績

“三師”團隊，集思廣益，創(chuàng)新思辨。團隊面臨的最大難關(guān)還是日本某品牌機器人程序轉(zhuǎn)譯算法的。該算法以高度封閉著稱，國內(nèi)沒有任何離線應用，而這一品牌機器人在生產(chǎn)線占比53%。“一種編程方式、一鍵自動轉(zhuǎn)譯”的團隊初心不能忘，“這個山頭繞不過去只能拿下。”600多頁的技術(shù)手冊反復查閱，捕捉有用信息，各坐標系之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系不，團隊就自己寫矩陣代碼，為了獲取機器人各軸坐標系初始角度值，技能大師們用顫抖的雙手重置了十余年來都不敢動的控制系統(tǒng)，生怕不能復原，最終實踐證明團隊的技術(shù)路線是正確的。

截止目前，徐工重型所有焊接機器人已具備仿真和編程條件。5月20日已開始試行承接新產(chǎn)品機器人焊接工藝性仿真和離線編程。7月10日機器人專業(yè)運維團隊，全面接管100余臺焊接機器人工藝仿真、離線編程及運維管理。

未來已來，目前團隊數(shù)控機床的仿真和編程已全面展開，在智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的進程中，他們努力成為沖鋒隊和排頭兵！

標簽：徐工