滿通過驗收國機重工開展管理提升活動動員徐工臺

為貫徹落實國機集團關(guān)于開展管理提升活動的工作要求，開始他們的澳洲新使命。12臺LW300K裝載機順利通過驗收發(fā)往澳大利亞，5月25日，集團公司全面開展管理提升活動動員，啟動為期近兩年的管理提升活動。集團公司在京領(lǐng)導(dǎo)出席。董事長、總經(jīng)理、委副吳培國做了關(guān)于集團公司管理提升活動的動員講話，黃曉敏經(jīng)理宣布了集團公司管理提升活動的領(lǐng)導(dǎo)小組名單，會議由常務(wù)經(jīng)理王偉炎主持。本次會議首次采用視頻會議的形式，在所屬企業(yè)共設(shè)9個分會場，各所屬企業(yè)主要負責(zé)人出席分會場會議。

國機重工全面開展管理提升活動動員

吳總在講話中，從活動意義、指導(dǎo)思想、活動主題、目標任務(wù)、工作要求等方面全面闡述了開展管理提升活動對集團公司發(fā)展的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。 

吳總指出，開展此次管理提升活動對促進集團公司更好的應(yīng)對復(fù)雜形勢、加強落地、解決管理瓶頸、科學(xué)防控風(fēng)險、推進融合轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營質(zhì)量、促進健康持續(xù)發(fā)展等方面具有十分重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。各單位要統(tǒng)一思想、緊扣主題、明確目標、落實任務(wù)、堅持“六個結(jié)合”、精心組織安排，確?；顒尤〉脤嵭?。 

此次管理提升活動，主題為“固本強基提效率、融合轉(zhuǎn)型促發(fā)展”。力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進集團公司管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)規(guī)劃階段性目標，為“做大做強、培育成為工程機械及相關(guān)重工領(lǐng)域國內(nèi)一流服務(wù)制造商”奠定堅實基礎(chǔ)。通過活動的開展，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、品牌影響力明顯增強、資產(chǎn)運行效率明顯改善目標。吳總還總結(jié)了集團公司當前經(jīng)營工作的情況，明確了下一階段的基本工作要求和應(yīng)對措施。 

王總在總結(jié)講話中要求，集團公司總和各企業(yè)要認真組織學(xué)、落實講話精神，嚴格按照吳總的講話要求，精心組織安排、制定具體方案，確保任務(wù)、措施、成效“三到位”。希望各單位要以此次管理提升活動為契機，進一步增強責(zé)任意識，不斷提升管理水平和管理質(zhì)量。

標簽：國機重工