徐工：全員敬畏 全責落實 全過程賦能｜事業(yè)2024年質量

為進一步實現(xiàn)內涵式高質量發(fā)展，聚焦楊董事長提出的“液壓零件要對標優(yōu)秀企業(yè)，快速提升產品技術工藝質量”的要求，1月31日下午，徐工液壓事業(yè)2024年質量。

事業(yè)領導班子成員及總助、中層助理以上干、技術中心各所長、各產品所產品經理、工藝技術全員、各分廠線長、質量管理人員參加會議。會議由事業(yè)經理、阿公司總經理景軍清主持。

質量工作報告

事業(yè)經理劉慶教作2023年質量工作報告。報告從指標、體系、實物質量、供應鏈、新工具運用等方面對過去一年事業(yè)質量工作做了高度總結，并詳細分析了存在不足和下一步打法，指明了質量體系運行的改進方向。

質量提升工程發(fā)布

質量保證副長高二輝發(fā)布了2024年質量提升工程，詳細講解了四級質量指標體系及各門分解落地目標、主要問題及攻關方向，并發(fā)布2024年質量工作意見。

責任狀簽訂

會上，事業(yè)總經理、委丁賀與質量保證、技術中心等14個門負責人簽訂了責任狀。

交流發(fā)言

8位門代表就2024年如何開展質量工作、達成質量目標，從不同職責、不同角度作出了表態(tài)發(fā)言。這不僅是一次莊嚴的目標宣誓，也是一次跨門的經驗分享。

總經理講話

會上，丁總發(fā)表了題為《重塑模式 壓實責任 賦能全價值鏈 以打贏質量戰(zhàn)助力企業(yè)內涵式高質量發(fā)展》的重要講話。丁總指出，各門要做到言必信、行必果，把簽下的責任狀放在案頭、記在心中、落實到工作實際中去，克難、全力以赴實現(xiàn)事業(yè)全年的目標。

 1

要提高站位，強化認識，以更強的責任感，增強質量的行動自覺

 2

要對標找差，精益求精，以更硬的專業(yè)力，找準質量的痛點難點

 3

要流程重塑，系統(tǒng)推進，以更優(yōu)的運行模式，建立質量的循環(huán)驅動

 4

要壓實責任，刀刃向內，以更高的主人翁姿態(tài)，推進質量的目標達成

全員敬畏、全責落實、全過程賦能！徐工液壓事業(yè)將以更加堅定的信心、更加有力的措施，狠抓措施和責任的落實，打贏2024年質量戰(zhàn)，為徐工內涵式高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

標簽：徐工