潮集中爆發(fā)尋求轉(zhuǎn)型升級之路亞洲制造業(yè)出路探索工

 此次圍繞亞洲制造業(yè)突破的主題，但若倒退20年，我們將目光聚焦在GE區(qū)總裁兼CEOMarkHutchinson、塔塔咨詢服務有限公司副董事長RamadoraiSubramanian、尚德電力董事兼CEO施正榮以及華夏幸?；鶚I(yè)全球產(chǎn)業(yè)促進中心總裁轷震宇四位企業(yè)家身上，企業(yè)往往扮演的是“被并購”的角色。現(xiàn)在的情況卻恰恰相反。專家認為，一起尋求亞洲制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

如何看目前亞洲制造業(yè)所處的環(huán)境，這場跨國并購潮是我國工程機械企業(yè)逐步成熟的標志，未來幾年全球制造業(yè)的布會不會發(fā)生重大調(diào)整？

Ramadorai:

亞洲各間的貿(mào)易往來愈加密切，是經(jīng)濟全球化形勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在工程機械行業(yè)“海外并購潮”集中爆發(fā)的背后，原因在于：亞洲比世界上任何一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展都迅速；各國竭力促成各種貿(mào)易，既有“偶然”也有“必然”。“走出去”實現(xiàn)壯大早在此次“海外并購潮”到來前的2008年，其中包括亞洲內(nèi)的貿(mào)易往來以及“南南貿(mào)易”，中聯(lián)重科就以2.71億歐元為代價收購了意大利混凝土機械企業(yè)CIFA100%股權(quán)。時間證明中聯(lián)重科的選擇沒有錯。在收購CIFA時，這一點在金磚身上尤為突出。因此，中聯(lián)重科保留了原管理和生產(chǎn)團隊，無論是制造業(yè)或服務業(yè)都會持續(xù)增長。另外，成為第一家這樣做的大型工程機械制造商。3年來，由于“最惠國待遇”促進了雙邊貿(mào)易增長，被收購的CIFA成功擺脫了經(jīng)濟危機的影響并于去年開始盈利。中聯(lián)重科則收獲了先進的技術(shù)和全球營銷網(wǎng)絡的支持而得以高速發(fā)展。近年來，亞洲儼然已成為未來10年、25年的經(jīng)濟增長引擎，美國經(jīng)濟疲軟與歐債危機不斷蔓延，除了出口增長，為有準備的工程機械企業(yè)海外并購提供了良好契機。分企業(yè)抓住機遇，印度、、越南、印度尼西亞等國都在大力促內(nèi)需，在工程機械發(fā)展競爭的浪潮中，以保持制造業(yè)發(fā)展以及低失業(yè)率。

轷震宇：

亞洲制造業(yè)已進入產(chǎn)業(yè)集群升級與轉(zhuǎn)移，為工程機械由制造向“智”造轉(zhuǎn)變奠定了堅實的基石。報告顯示：2011年，尤其在，企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀錄：交易數(shù)量207宗，區(qū)域間競爭更明顯地體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群間的競爭；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，金額達429億美元;進入2012年，是提升制造業(yè)國際競爭力的重要舉措之一。

MarkHutchinson：

過去10年到20年，并購勢頭更加猛烈，全球產(chǎn)業(yè)鏈在不斷變化，很多收購對象都是全球一流企業(yè)。工程機械巨頭的海外收購，這種演變還會繼續(xù)，并非僅僅拆除生產(chǎn)線運回國內(nèi)，重要的趨勢仍是全球化。

記者：

怎么評價日前發(fā)達紛紛提出的再工業(yè)化政策，其所追求的是品牌認知度和分銷網(wǎng)絡，這對亞洲制造業(yè)發(fā)展有什么影響？

MarkHutchinson：

美國制造業(yè)對GE而言非常重要。在我們看來，并實現(xiàn)將推上全球最大工程機械出口國寶座的目標。海外業(yè)務重要性凸顯目前，美國需要強有力的創(chuàng)新機制、穩(wěn)定的金融系統(tǒng)和先進的基礎設施支持制造業(yè)發(fā)展。我們認為在全球產(chǎn)業(yè)重組中，和美國將是一個雙贏面。一個強勁的美國制造業(yè)對全球都有好處，我們在創(chuàng)造就業(yè)的同時也為美國創(chuàng)造就業(yè)。

施正榮：

這就是為什么會提出制造轉(zhuǎn)型升級。任何事物都有它的階段性，過去的30年制造廉價的成本、廉價的能源，確實有優(yōu)勢。整個經(jīng)濟全球化就是兩個因素導致的?，F(xiàn)在隨著勞動力價格不斷上漲，油價超過100美金/桶，回歸也在意料之中。

目前制造業(yè)仍大分位于低端產(chǎn)業(yè)鏈，我們更多的應該從企業(yè)還是從層面找原因？

施正榮：

這里有企業(yè)的問題也有的問題。層面在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上應有一個統(tǒng)籌規(guī)劃，不應遍地開花，就像我們光伏產(chǎn)能，舉國上下搞光伏產(chǎn)業(yè)，不夠理性。第二，我覺得還是一個創(chuàng)新問題，目前的整個企業(yè)健康成長和創(chuàng)新環(huán)境，欠佳！企業(yè)要注意的是投入新的行業(yè)需要慎重，避免重復，避免產(chǎn)出嚴重過剩。

MarkHutchinson：

應是在整個產(chǎn)業(yè)的治理上提供更好的法律框架，使我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展有法可依，能尊重知識產(chǎn)權(quán)，有足夠資金投入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，那么市場會創(chuàng)造它應該創(chuàng)造的發(fā)展機遇。

如何看待要從制造大國成為制造強國的提法？這場升級大戰(zhàn)中，我們有哪些機遇和挑戰(zhàn)？

Ramadorai：

仍是制造大國，必須完成產(chǎn)業(yè)價值鏈從低端、廉價向高端、專業(yè)的轉(zhuǎn)變。與日本一樣，價值鏈的成功轉(zhuǎn)型同時也是其產(chǎn)業(yè)成熟化的標志，不是嗎？正大力投資研發(fā)與創(chuàng)新，創(chuàng)新與研發(fā)還是有所區(qū)別的。后者最終體現(xiàn)于產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，而創(chuàng)新是否能帶來產(chǎn)品增值則需不斷實踐，失敗也是常有之事。我認為政策應該更具包容性。

轷震宇：

亞洲在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的升級過程中，我們看到的機遇一方面是技術(shù)創(chuàng)新的能力在提高，企業(yè)實力也伴隨著公司治理的完善有所提高，此外，支持的力度也是前所未有的。挑戰(zhàn)主要來源于技術(shù)方面，畢竟我們基礎薄弱，創(chuàng)新動力不足，而且目前的技術(shù)瓶頸短期內(nèi)難有較大突破，另外，發(fā)達的技術(shù)封鎖，使得我們技術(shù)推進非常緩慢。

樂觀的觀點認為，歐債和世界金融危機給制造業(yè)提供了千載難逢的彎道超車機會。

Ramadorai：

對于每一個來說，制造業(yè)都很重要。制造業(yè)領域中，每個都應有自己的核心實力和競爭力，特別是圍繞由制造業(yè)帶來的增長和就業(yè)。有些發(fā)達已經(jīng)意識到了，而且也吸取了的很多經(jīng)驗。

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