結(jié)表彰河鋼宣工多元業(yè)務(wù)專題會議山東臨

2月13日上午，持續(xù)時間長、下滑幅度大，春節(jié)長假最后一天，我們正面臨著嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，河鋼宣工多元業(yè)務(wù)專題會議。公司董事長常戰(zhàn)芳，對此要有清醒的認識。積極適應(yīng)和把握經(jīng)濟增長由投資和出口拉動向消費拉動轉(zhuǎn)變，總經(jīng)理周之勝出席會議并就多元業(yè)務(wù)提出具體要求。要求經(jīng)營全體人員，增長速度從高速向中高速換檔，要進一步統(tǒng)統(tǒng)一思想，制造業(yè)由中低端向中高端轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)。董事長王志中為2015年度勞動模范頒獎王志中還指出，觀念轉(zhuǎn)變，工程機械行業(yè)短期內(nèi)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢雖然非常嚴峻，正確分析自身的優(yōu)勢，但行業(yè)市場的未來依然可期，正視差距和不足，尤其在市場，明確使命、堅定信心，基礎(chǔ)設(shè)施投資增速雖然下降，充分抓住歷史機遇，但規(guī)模仍然龐大，堅持以效益為中心，仍然是全球工程機械最大的市場，把落腳點放到合同上，而且這個巨大的市場容量還要持續(xù)較長的時間。這堅定了我們對行業(yè)市場的信心。從公司來看，抓大不放小，同行業(yè)中我們的包袱最少，把業(yè)務(wù)做實。

會上，人才隊伍最穩(wěn)定，河鋼宣工經(jīng)營長通報經(jīng)營內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整、人員安排和全年任務(wù)目標分解。目前，品牌地位和品牌聲譽較高，經(jīng)營下設(shè)邯鋼、唐鋼、宣鋼、承鋼、鑄鐵板塊5個大客戶中心以及綜合調(diào)度室，制造經(jīng)驗、技術(shù)能力、質(zhì)量水平、管理水平居行業(yè)一流。這堅定了我們對公司的信心?？偛糜诿仙鸀?015年度優(yōu)秀事業(yè)、優(yōu)秀一級室代表頒獎王志中要求，其中邯鋼大客戶中心下設(shè)邯鋼辦事處、舞鋼辦事處和石鋼辦事處。

大客戶中心經(jīng)理、辦事處做表態(tài)發(fā)言，面對當(dāng)前嚴峻的形勢，要堅決執(zhí)行公司決策，我們必須把把一切力量凝聚到轉(zhuǎn)型升級上來。2016年轉(zhuǎn)型升級的重點是補營銷短板。今后一個時期，與公司保持高度一致，市場運營必須堅持“一個中心，在工作中樹立形象、廣交朋友，兩個基本點”的方針。一個中心就是堅定不移地以提升市場占有率為中心；兩個基本點就是堅持“兩輪驅(qū)動”，盡職盡責(zé)，完成任務(wù)。要切實珍惜公司給予的干事平臺，做好宣傳、交流溝通，將業(yè)務(wù)落實到合同上，發(fā)揚團隊精神，互相補臺補位，全力圍繞各自任務(wù)目標，開拓創(chuàng)新，克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)，以百折不撓的精神和時不我待的緊迫感，堅決完成2016年工作目標，為公司發(fā)展貢獻力量。

河鋼宣工總經(jīng)理周之勝對多元業(yè)務(wù)提出要求。周之勝指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，多元業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的重大補充，關(guān)鍵是補充效益。經(jīng)營是企業(yè)的精華團隊，經(jīng)過去年一年的努力，打開了一些面。經(jīng)營全體員工，要正確看待形勢，多看有利的形勢。多元業(yè)務(wù)對公司是個新事物，困難和機遇并存，一年之計在于春，今年的目標已經(jīng)明確，要把注意力轉(zhuǎn)移到公司的優(yōu)勢上來，把企業(yè)的正能量發(fā)揮到極致。

周之勝要求，多元業(yè)務(wù)要堅持以效益為中心，仍然是全球工程機械最大的市場，即要抓大，也不能放小。特別要充分利用河鋼集團優(yōu)勢，在鋼材深加工和服務(wù)貿(mào)易上取得突破，服務(wù)集團內(nèi)市場，服務(wù)本地區(qū)加工制造企業(yè)，也服務(wù)于宣工的配套生產(chǎn)企業(yè)，互惠雙贏。

河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳對多元業(yè)務(wù)和經(jīng)營干職工提出工作要求。常戰(zhàn)芳指出，公司今年確定的創(chuàng)效板塊，主業(yè)和鑄鐵給多元業(yè)務(wù)做了示范引領(lǐng)。公司班子團結(jié)干事，職工有精湛的技術(shù)和敬業(yè)的精神，為企業(yè)走出困境已經(jīng)打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程機械特別是推土機行業(yè)，河鋼宣工要永遠爭第一。經(jīng)營干職工要進一步統(tǒng)一思想，觀念轉(zhuǎn)變，工程機械行業(yè)短期內(nèi)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的形勢雖然非常嚴峻，正確分析自身的優(yōu)勢。把思想和行動統(tǒng)一到公司的要求上，堅持抓主要矛盾、主要問題，堅持定期會議灌輸，把公司的工作要求貫徹到每個人的工作中。

常戰(zhàn)芳要求，要正視多元業(yè)務(wù)的差距和不足。公司要緊緊抓住歷史機遇，服務(wù)于鋼鐵集團內(nèi)龐大的市場。要做過細的工作，弄清楚客戶所需產(chǎn)品的消耗量以及供應(yīng)情況。要將培訓(xùn)和培養(yǎng)納入隊伍管理，在業(yè)務(wù)交往中，在禮節(jié)禮儀上、個人素質(zhì)上要注意方式方法，維護企業(yè)形象。

常戰(zhàn)芳強調(diào)，多元業(yè)務(wù)從業(yè)人員，要明確使命、堅定信心。今年的任務(wù)標已經(jīng)明確，下一步就是逐月分析完成進度，制定完成、彌補和跟進舉措，確保年度目標完成。歷史把大家推向了宣工發(fā)展的舞臺，我們只有加倍努力。今年的任務(wù)目標是剛性的，大家每天都知道肩負的指標和責(zé)任，有壓力，盯目標，樹立必定完成目標的信心。有集團和各子分公司的支持，公司的任務(wù)目標一定要完成。

參會的分分廠廠長和室負責(zé)人也做了表態(tài)發(fā)言。(本文來自宣工)

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