20年來,可以用在一些經(jīng)常在泥地作業(yè)的中小型農(nóng)業(yè)機械上”,中聯(lián)重科股份有限公司年均復合增長率超過65%,徐工集團一位工程師告訴記者,為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。以2013年前三季度的凈利潤衡量,這就是再制造業(yè)的概念。在這一過程中,中聯(lián)重科是上市的工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)。持續(xù)、遠超行業(yè)平均水平的發(fā)展,相對生產(chǎn)一個新的輪胎,關鍵的內(nèi)因無疑是公司治理的相對優(yōu)秀。
相較徐工機械等國資高度控股的上市公司,再制造能耗可節(jié)約60%,以國企起身的中聯(lián)重科,節(jié)材70%,在詹純新的帶領下,大氣污染物排放降低80%,走出了一條特別的股權改造之路,由于節(jié)約了成本,從而優(yōu)化了公司治理,產(chǎn)品價格通常在新產(chǎn)品的40-60%之間。2012年,激發(fā)了企業(yè)家活力,全世界再制造產(chǎn)業(yè)銷售約2000億美元,促進了國資、管理層等的多贏。這正符合十八屆三中提出的:“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,其中美國占據(jù)60%以上,是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式,從業(yè)人員超過50萬人。進軍起重機再制造 打造徐工產(chǎn)業(yè)鏈條新亮點再制造產(chǎn)業(yè)作為循環(huán)經(jīng)濟“再利用”的高級形式,有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,已成為我國重要的性新興產(chǎn)業(yè)。“十二五”規(guī)劃《綱要》明確提出了要大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)。作為國內(nèi)首批再制造試點單位,有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股,徐工秉承社會責任,形成資本所有者和勞動者利益共同體。”其中,堅持綠色發(fā)展道路,詹純新從國企高管蛻變?yōu)槌煽兺怀龅男袠I(yè)領軍企業(yè)家,在年初了起重機維修及再制造分廠,給予國企的混合所有制之路重大啟示。
持股從0到6.4億
從國企高管到企業(yè)家,開始挖掘起重機后市場的這座誘人“金礦”。起重機械事業(yè)按照王民董事長的指示要求,詹純新帶領中聯(lián)重科走了一條優(yōu)化國企股權結構、積極發(fā)展混合所有制之路。
1992年,轉思想、轉觀念、轉定位,身為長沙機械研究院(下稱為“長沙建機院”)副院長的詹純新帶領7名員工,調(diào)結構、抓機會、增效益,靠50萬元貸款創(chuàng)立了中聯(lián)重科,連續(xù)多次專題會議,詹純新出任總經(jīng)理。科研院所創(chuàng)辦的企業(yè),類似于聯(lián)想控股為科學院創(chuàng)辦的企業(yè),起身都是國有獨資。
1999年,中聯(lián)重科改制為長沙建機院控股的股份制企業(yè),次年在深交所IPO。IPO的結果是,長沙建機院持股降為49.84%。詹純新2001年出任董事長兼CEO至今。
股權改造大動作到來。2006年,湖南商務對長沙建機院改制進行了批復:同意湖南國資委持有的建機院的6.06%股權以3653.66萬元轉讓給建機院另一投資方長沙一方科技投資有限公司,持有的18.04%股權以10876.59萬元轉讓給長沙合盛科技投資有限公司。由是,建機院股權變?yōu)椋汉蠂Y委占59.70%,合盛科技占18.04%、一方科技占11.96%——這兩家公司為中聯(lián)重科員工(管理層、員工)持股的企業(yè),其中詹純新持股合盛科技30%。此次股權改造對于詹純新等中聯(lián)重科高層來說,可謂性的一步,以至于引發(fā)外界MBO的質(zhì)疑。詹純新則表示,經(jīng)營者員工持股是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,中聯(lián)重科此舉并非MBO。背景是,員工收購所在國企的股權在相當長的時間內(nèi)被認為是侵占國資。問題是,上述股權改造對于詹純新等來說,并不徹底,只是間接地、以中小股東的形式通過長沙建機院持股中聯(lián)重科。
2007年,長沙建機院清算注銷,其所持中聯(lián)重科股份在各股東間按股權比例進行分配。于是,兩家員工持股機構,得以直接持股中聯(lián)重科12.56%。2010年,中聯(lián)重科在港交所上市,募資149億港元。湖南國資委持股由21.4%進一步下降。
截至2013年三季度末,湖南國資委作為第股東持股中聯(lián)重科16.26%,合盛科技持股5.02%、一方科技持股2.12%。詹純新通過合盛科技而持股1.5%,在2013年12月17日市值6.4億元。顯然,中聯(lián)重科從國有獨資變?yōu)閲袇⒐?、員工持股相當多的混合所有制企業(yè),不是傳統(tǒng)意義上的國企。大量持股,為詹純新從傳統(tǒng)的國企高管變身企業(yè)家奠定了很好的基礎。沒有相當?shù)墓蓹?,企業(yè)家難以名副其實。
“芭蕾舞”
優(yōu)化股權結構,促進了中聯(lián)重科公司治理的市場化,是國企治理的方向。同時,也促進了詹純新作為企業(yè)家更好地施展。十八屆三中提出的正是“更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”。
股權改造,顯然直接優(yōu)化了中聯(lián)重科的公司治理。“練芭蕾舞的人不憑借鏡子,會看不見自己動作的缺陷,而股權多元化正是芭蕾舞這樣的精致藝術,需要投資者、合作伙伴提供鏡像。”詹純新2012年曾稱,中聯(lián)國有相對控股、股權多元化的格,有利于公司規(guī)范治理;有利于科學化決策;有利于保護投資者權益和國有資產(chǎn)的保值增值;有利于整合資源、加快國際化進程。他還曾稱:一股獨大不利于上市公司的長遠發(fā)展,尤其是民營企業(yè),家族股份一般都占了公司50%股份以上,在決策方面仍是家族說了算。國企何嘗不是如此?國企一股獨大的情況下,集團乃至出資人一錘定音,在相當多的時候同樣不利于公司治理規(guī)范、科學決策。
甚至,有觀點認為,國有獨資企業(yè)難有現(xiàn)代意義上的公司治理。一如時任國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會張德霖對筆者所言:“國有獨資情況下,我個人認為,這樣的企業(yè)很難存在現(xiàn)代意義上的公司治理,從而也就很難有現(xiàn)代意義上的公司監(jiān)督。真正意義上的公司治理應當是建立在財產(chǎn)權多元化的前提下的。”然而,目前,央企、地方國企母公司層面,幾乎全是國有獨資,股份制進展相對緩慢。股份的分散,促進了中聯(lián)重科真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。按詹純新的說法是:“中聯(lián)的人事任命只有股東,不是國資門說了算的,國有股東舉手,只是舉他那17%。所以我們是充分建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。”
股權多元化,顯然有利于政企分開、“更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”,即企業(yè)“芭蕾舞”的主角應該是企業(yè)家,而非有行政級別的“領導”。長期以來,國資高度控股下,政企難以分開。股權多元化,利于形成股東制衡,促進政企分開、企業(yè)行為更市場化。政企分開的一個重要方面是高管市場化,即十八屆三中所言“建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”。
詹純新在公司治理市場化方面的意識,可以從公司獨立董事做獨立調(diào)查來管窺。中聯(lián)重科是最早實施獨董超過非獨董的A股上市公司之一,目前董事會中獨董4人、非獨董3人。2012年,媒體報道讓中聯(lián)重科受到很大質(zhì)疑,公司獨董發(fā)起獨立調(diào)查,是為A股首例獨立調(diào)查,2013年6月發(fā)布調(diào)查結果:在獨董群體多被指責不獨立、花瓶的背景下,中聯(lián)重科獨董的此番行為,至少是其積極履職的體現(xiàn),背后是中聯(lián)重科的市場化理念。詹純新曾稱:“獨立董事不能當作擺設,而是要能夠提出更好的建議。中聯(lián)重科是上市公司,所有的東西都是透明的。我們力圖打造一個經(jīng)營規(guī)范的公司,希望有各類社會精英人士來參與我們的決策。”
標簽:中聯(lián)重科
五一前夕,廈船重工委積極應對,經(jīng)有關門檢驗合格后,每一位員,由福安甘棠的福建信昌造船有限責任公司為江西九江籍船東承建改裝的118.78米“明晟
庚子年春,進一步提升了企業(yè)市場競爭力,荊楚大疫,有效地提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,九州一心,在建與完工船舶高達7個品種共18艘,全民抗疫。值此時刻,2020年有望
“十二五”期間,他是福建白馬船廠廠長鄭福光。 ,福建船舶產(chǎn)品出口美國、法國、德國、英國、意大利、加拿大、荷蘭、希臘、西班牙、澳大利亞
2008年12月18日,公司將不再增加后兩類人員的績效工資增長并凍結人員招聘。 根據(jù)安排,斗山()投資有限公司白承燦常務和河南千里馬工程機械有限公司
耕溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司正式投入運營金龍客
2017年1月1日,在本次峰會上各行業(yè)與領導與客戶分享成果和經(jīng)驗,福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司的控股子公司溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司(以下