術(shù)創(chuàng)新成果重汽董事長馬純濟深入卡車股份現(xiàn)場調(diào)研安徽

11月11、12日，集團公司委副、紀(jì)委、工會李繼香等對其給予了熱情接待?？疾旖M先后考察了小內(nèi)燃事業(yè)油箱清洗機的實際運行狀況和該成果在大噸位事業(yè)的推廣應(yīng)用情況，重汽集團委、董事長馬純濟深入自己的“一線聯(lián)系點”——重汽濟南卡車股份有限公司和卡車股份的總裝三進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并詳細(xì)聽取了項目牽頭人對申報成果的情況答疑。據(jù)悉，先后了三個“現(xiàn)場座談會”，為發(fā)揮廣大職工在推進(jìn)提高自主創(chuàng)新能力，面對面地與卡車股份公司班子成員、中層干和一線員工們親切座談交流，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式中的主力軍作用；今年6月，悉心傾聽公司基層員工和中高層干對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新升級中的“難點、熱點”問題的真實看法和切身感受，安徽勞動競賽和安徽總工會決定聯(lián)合開展“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”評選表彰活動。公司職工創(chuàng)新協(xié)會遴選報送的“ HL＆GQX－72/22叉車油箱三維高壓水射流清洗機”項目成功入圍。(本文來自合力叉車)，鼓勵卡車股份公司干員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，持續(xù)創(chuàng)新升級。

座談中，馬純濟高度評價了卡車股份公司班子的工作思路和干員工的工作狀態(tài)。他說，通過兩天的調(diào)研，有“四點”體會最深：

第一點，精神狀態(tài)好。面對總體經(jīng)濟的下行壓力和全行業(yè)的產(chǎn)銷下滑，卡車股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干員工，思想統(tǒng)一，上下一致，始終保持了一種旺盛的奮進(jìn)斗志和頑強的創(chuàng)新精神，目標(biāo)明確，主動安排，各項工作抓得更緊更實，使公司的整體產(chǎn)銷水平和盈利能力在行業(yè)中始終保持相對較好的運營狀態(tài)，這一點不僅難能可貴，而且也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新升級和進(jìn)一步發(fā)展的動力源泉。

第二點，目前卡車股份的創(chuàng)新升級活動，已經(jīng)實現(xiàn)了良好起步，并持續(xù)取得了很多可喜的進(jìn)展：一是卡車股份在智能化生產(chǎn)改造和智能化管理系統(tǒng)方面，正在初步形成重汽智能制造的先發(fā)優(yōu)勢，不僅以點帶面地改造了裝配工藝和物流現(xiàn)場，而且在流程優(yōu)化、過程管理、績效考核、成本控制、問題管理等多個方面逐步成型，值得推廣。二是卡車股份在降本增效、成本控制方面，今年克服了很多不利因素，實現(xiàn)了單車?yán)麧櫬实某掷m(xù)提升和盈虧平衡點的持續(xù)降低，為集團公司的市場開拓、新品、效益提升做出了重要貢獻(xiàn)。三是卡車股份在劃小經(jīng)營單元、實施M經(jīng)營模式方面的管理創(chuàng)新，已經(jīng)見到成效。通過實施小型經(jīng)營單元管理，人人關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，人人關(guān)心效益，做到了壓力的有效傳遞，人人都有壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動力，集團公司要在今年底、明年初進(jìn)一步調(diào)研總結(jié)，適時宣傳推廣。

第三點，卡車股份在質(zhì)量提升、品質(zhì)控制等方面進(jìn)步明顯。通過開展“精益品質(zhì)線”達(dá)標(biāo)升級，和對標(biāo)國際一流重卡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為客戶提供主動服務(wù)，一次下線合格直通率大幅度提升，質(zhì)量提升進(jìn)步巨大，在市場層面贏得了用戶的信賴和稱贊。同時，在優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、提高人力資源素質(zhì)等方面已經(jīng)全面啟動，敢于動真碰硬，正在朝著更加科學(xué)合理、安排更加得當(dāng)邁進(jìn)。

第四點，建和企業(yè)文化進(jìn)一步加強，三嚴(yán)三實專題教育取得可喜成效。通過現(xiàn)場座談、深入溝通，馬純濟還對卡車股份的近期工作和明年工作提出三點要求：

第一，認(rèn)真學(xué)貫徹的十八屆五中精神，把學(xué)講話精神與卡車公司實際工作緊密聯(lián)系起來，與構(gòu)思、布、推進(jìn)卡車股份的當(dāng)前工作和明年工作結(jié)合起來，科學(xué)判研經(jīng)濟形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，下定決心，真抓實干，科學(xué)推動卡車股份公司的創(chuàng)新升級。

第二，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，要在創(chuàng)新發(fā)展上以嶄新的思路研究發(fā)展微觀經(jīng)濟。一是要把智能化與創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)工藝、提升裝備水平、提升質(zhì)量、提升效益緊密結(jié)合起來，按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)，使卡車公司在管理、生產(chǎn)制造水別是質(zhì)量控制方面有進(jìn)一步的提升，在集團公司發(fā)揮好示范帶動作用。二是要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，在工資分配、人力資源優(yōu)化上下大功夫，進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮各類員工的積極性、創(chuàng)造性。要用國際化的視野來研究人力資源，按照創(chuàng)建世界級企業(yè)的目標(biāo)，研究人才培養(yǎng)，研究人力資源優(yōu)化配置和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造國際化的人才隊伍。三是嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)抓好質(zhì)量提升。

第三，進(jìn)一步扎實開展好“三嚴(yán)三實”專題教育，深入開展調(diào)查研究，堅持問題導(dǎo)向，把“三嚴(yán)三實”教育落實到進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識上，落實到品牌質(zhì)量效益升級年各項工作中，切實促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

重汽集團常務(wù)經(jīng)理王浩濤、綜合行政經(jīng)理孫春清、委宣傳長楊永啟等參加調(diào)研。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：