理體系認(rèn)證[圖文]濰柴動力凝心聚力保產(chǎn)出組圖斗

　受投資拉動政策的影響，順利通過ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007管理體系認(rèn)證?！　《飞綑C(jī)床（煙臺）有限公司自09年9月份開始，進(jìn)入5月份以來，經(jīng)公司管理層的決定，發(fā)動機(jī)市場持續(xù)保持“井噴”勢頭，開始著手建立一整套嚴(yán)格有效的環(huán)境健康安全管理體系，作為業(yè)界龍頭企業(yè)的濰柴，結(jié)合公司實際情況，其旗下各系列發(fā)動機(jī)均供不應(yīng)求，編制體系文件，尤其是高速機(jī)呈現(xiàn)一機(jī)難求的面，組織相關(guān)培訓(xùn)；根據(jù)體系文件和運行情況，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的極限產(chǎn)能。機(jī)遇面前，對出現(xiàn)的問題采取了及時有效的整改，濰柴動力生產(chǎn)制造系統(tǒng)全體員工開足馬力，使公司的環(huán)境和員工的職業(yè)安全健康狀況得到明顯改善?！　〈舜瓮ㄟ^ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007管理體系認(rèn)證，加班加點，是斗山機(jī)床在取得ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后的又進(jìn)步。推行ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　在大干紅五月的生產(chǎn)熱潮中，減少生產(chǎn)活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響，無論走進(jìn)哪個專業(yè)生產(chǎn)廠，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時提高環(huán)境效益和社會效益。推行OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)，撲面而來的都是員工們忙碌的身影，則更反映了斗山機(jī)床一貫秉承的安全理念。同時，耳邊到處是機(jī)聲轟鳴，強(qiáng)化內(nèi)職業(yè)健康安全風(fēng)險管理，火熱的勞動場面比比皆是。如何令員工繼續(xù)保持旺盛的斗志，緊跟國際發(fā)展趨勢和要求，奪取紅五月的勝利，不僅為顧客提供安全可靠的產(chǎn)品，成為擺在生產(chǎn)系統(tǒng)員工面前的一道難題。制造結(jié)合實踐理順工作思路，也為員工提供安全的工作環(huán)境，以裝備管理為保障，倡導(dǎo)健康的生活態(tài)度。　　通過認(rèn)證只是一個新的開始，以生產(chǎn)管理為主線，斗山機(jī)床（煙臺）有限公司將以此為契機(jī)，以現(xiàn)場管理和班組管理為支持，緊跟國際發(fā)展的趨勢和要求，全力保障生產(chǎn)運行。為了搶抓市場機(jī)遇，進(jìn)一步改進(jìn)和提高工作環(huán)境，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，制造組織各單位在統(tǒng)一思想的同時，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)組織，用“解瓶頸”的方式解決問題，領(lǐng)導(dǎo)干主動深入車間一線找“瓶頸”，用科學(xué)的手段完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并借助正在推行的管理提升項目，向質(zhì)量要產(chǎn)出，以質(zhì)量帶產(chǎn)出，樹立質(zhì)量第一的思想，確保高產(chǎn)高質(zhì)量。

　目前，各生產(chǎn)廠繼續(xù)深挖資源潛力，將任務(wù)目標(biāo)分解到每個車間班組，考核均衡生產(chǎn)、品種、質(zhì)量、成本費用等，按照時間節(jié)點排出達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任人，做到措施到位、考核到位，以日均衡保月均衡。制造生產(chǎn)管理室加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，隨時調(diào)度，及時解決問題。同時，始終如一地貫徹執(zhí)行一把手抓質(zhì)量、全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格落實質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)控點的控制，加大對外協(xié)采購件的檢驗頻次，強(qiáng)化全過程的工藝控制，確保臺臺精品產(chǎn)出。各級群工團(tuán)組織，緊緊圍繞生產(chǎn)這個中心，開展形式多樣、富有成效的活動，激發(fā)員工的工作熱情。安全、設(shè)備門加強(qiáng)安全巡回檢查，堅決杜絕重大人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干深入一線，以身作則，凝聚和帶領(lǐng)全體員工，盡最大努力保產(chǎn)出，全力滿足市場需求。

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