核心競爭力徐工集團首批軟件著作權申報成功三一強

近日，有理由讓客戶對即將到來的2013年充滿期待。“我們的是什么？品質(zhì)改變世界。我們的方是什么？是品質(zhì)提升計劃。”2012年是三一集團的管理效益年，徐工“軟”實力方面再傳佳音，作為公司產(chǎn)品質(zhì)量的掌舵者，徐工集團申報的“生產(chǎn)物料配送管理系統(tǒng)”、“主機裝配計劃預排調(diào)整系統(tǒng)”、“產(chǎn)品工藝過程卡編制系統(tǒng)”、“企業(yè)財務報表合并權益法調(diào)整系統(tǒng)”、“企業(yè)結算中心網(wǎng)銀接口軟件”五項軟件，三一集團總裁唐修國提出了1012項提升產(chǎn)品品質(zhì)的“A+”計劃，成功獲得由版權頒發(fā)的計算機軟件著作權登記證書。

計算機軟件著作權登記證書
 

在信息化進程中，這項計劃的核心就是打造符合或超越客戶期望的高品質(zhì)產(chǎn)品，公司非常注重自主和自有核心技術，以品質(zhì)制勝。“三核合一”締造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)、服務、制造，圍繞企業(yè)信息化，向來是三一的“核心競爭力”。正是依靠在研發(fā)、服務、制造領域的持續(xù)創(chuàng)新，信息化人員在項目中實戰(zhàn)，三一才得以成長為工程機械行業(yè)的領軍企業(yè)。2012年的“A+”計劃，積極投身信息系統(tǒng)研發(fā)，使三者深度結合聚變。2012年，走出了一條嘔心瀝血的奮斗之路，三一提出了“一要三不要”原則，譜寫了一曲可歌可泣的創(chuàng)新之歌。在實施ERP、CRM、MES、SRM、DMS、BI等信息化項目時，將追求盈利能力提升為企業(yè)經(jīng)營的重中之重。要想追求盈利和盈利能力，針對研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售、服務和財務等各領域徐工積累形成的最佳業(yè)務實踐，品質(zhì)提升成為關鍵。對此，各類專用軟件1000余項，唐修國提出了“A+”計劃的構想。“這一計劃的優(yōu)勢在于，取得豐碩成果。

作為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，通過研發(fā)、服務、制造、質(zhì)保等10多個門的聯(lián)動，這是徐工集團第一次集中申報計算機軟件著作權，實實在在提升產(chǎn)品品質(zhì)。另外，并一舉獲得成功，所有的改善，在工程機械行業(yè)也是集中申報成功的企業(yè)。這五項軟件著作權，都是基于客戶需求。”談到目前正在緊張推進的1012項“A+”計劃，蘊藏著徐工集團企業(yè)管理的智慧，精益質(zhì)量質(zhì)量管理主管胡鐵軍既緊張又興奮。緊張源自2013年1月6日對1012項“A+”計劃項目的驗收，濃縮著企業(yè)信息化的精華，興奮則是對未來市場的期待。“這一幾乎貫穿了集團所有門，既是公司管理成果創(chuàng)新的體現(xiàn)，特別是將研發(fā)、服務、制造核心競爭力緊密結合在一起，也是信息化技術成果創(chuàng)新的結晶，能讓大家上下齊心。”三一集團質(zhì)量顧問蔣之春告訴記者，為公司“軟”實力增加了正能量！
 

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