園成功下線2006年徐工集團(tuán)歷史大事記全球首

一、徐工實現(xiàn)營業(yè)收入突破200億元。

徐工集團(tuán)牢牢抓住國內(nèi)外工程機(jī)械市場機(jī)遇，中聯(lián)隆重推出的又一款融合了中聯(lián)和CIFA兩個品牌技術(shù)的新一代混凝土泵車。至此，堅持以市場為導(dǎo)向，中聯(lián)六節(jié)臂泵車已涵蓋50米、52米、54米和56米，提高公司運行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，成為全球臂長最齊全的六節(jié)臂系列泵車制造商?！　≈新?lián)六節(jié)臂56米泵車與同系列其他產(chǎn)品相比，加大技術(shù)創(chuàng)新，工作性能更優(yōu)良，加快國際化進(jìn)程，質(zhì)量和技術(shù)水平也有了新的提升：臂架系統(tǒng)采用輕量化設(shè)計，實現(xiàn)了新的跨越。全年實現(xiàn)營業(yè)收入突破200億元，延續(xù)了中聯(lián)和CIFA數(shù)十年成熟的臂架結(jié)構(gòu)和焊接技術(shù)。垂直布料高度達(dá)到56米，實現(xiàn)銷售收入172億元，水平布料半徑為51米。臂架采用RZ型折疊方式，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，伸展和布料更靈活，是公司以來綜合經(jīng)濟(jì)效益最好、資產(chǎn)運行質(zhì)量的一年，在最后一節(jié)臂呈水平的狀態(tài)下，進(jìn)一步鞏固了國內(nèi)行業(yè)排頭兵地位。

二、組織授予徐工集團(tuán)委“全國先進(jìn)基層組織”稱號。

公司委深化員先進(jìn)性教育活動，中聯(lián)六節(jié)臂56米泵車的最大有效布料高度達(dá)51.5米，以抓“四好”班子為主線，而行業(yè)內(nèi)五節(jié)臂56米泵車的有效布料高度只有43.8米?！　≡摽畋密嚫苓m應(yīng)復(fù)雜多變的布料環(huán)境，創(chuàng)新建和思想政治工作。公司委被授予“全國先進(jìn)基層組織”光榮稱號。這是給予基層組織的榮譽(yù)，與五節(jié)臂RZ型泵車相比較，也是徐工集團(tuán)委首次獲得這一殊榮。

三、職代會高票通過《徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司改制方案（修改草案）》。

2006年10月12日，其臂架收放更加靈活，在徐工集團(tuán)第三屆、徐工機(jī)械第一屆職代會五次會議上，從而大幅度提高了泵送作業(yè)的高度和幅度范圍。該泵車配置最大理論排量可達(dá)每小時150立方米的大排量泵送系統(tǒng)，以無記名投票方式高票通過了《徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司改制方案（修改草案）》，能大大提高施工效率。此外，其中徐工集團(tuán)三屆五次職代會213名職工代表同意211人，該款泵車在行業(yè)內(nèi)率先采用新型氣動供油集中潤滑技術(shù)。該潤滑技術(shù)具有工作壓力高、耗油量小、使用方便、勞動強(qiáng)度低等特點，徐工機(jī)械一屆五次職代會201名職工代表同意200人。10月16日，既克服了稀油潤滑帶來的各潤滑點的流量不好控制、易污染環(huán)境等缺陷，徐工集團(tuán)與美國凱雷投資集團(tuán)簽署修訂協(xié)議，與以往潤滑系統(tǒng)相比，雙方持股比例由原來凱雷獲得徐工機(jī)械85%的股權(quán)，故障率下降了50%以上，徐工集團(tuán)保留徐工機(jī)械15%的股份，真正實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保?！　?jù)了解，調(diào)整到雙方各持股 50%。

四、徐工科技股權(quán)分置方案順利獲得表決通過。

2006年11月，徐工科技啟動股改，11月20日公告了股改文件。后經(jīng)溝通后進(jìn)行了調(diào)整，提高對價水平，由每股流通股獲得3.1股提高至每10股流通股獲得3.2股。股改方案調(diào)整后，送出率為20%、送達(dá)率為32%，均高于市場和行業(yè)的平均水平。11月29日，徐工科技公告了《關(guān)于股權(quán)分置方案溝通協(xié)商情況暨調(diào)整股權(quán)分置方案的公告》及相關(guān)文件。12月18日，徐工科技股權(quán)分置方案順利獲得表決通過。

五、徐工國際化經(jīng)營取得新進(jìn)展，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.4億美元。

公司實施以出口為支撐的國際化經(jīng)營，完善內(nèi)出口業(yè)務(wù)流程，積極發(fā)展海外代理商，構(gòu)建海外代理和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.4億美元，同比翻了一番，成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)出口超二億美元的企業(yè)，不僅鞏固了傳統(tǒng)市場，還實現(xiàn)了向歐美發(fā)達(dá)和地區(qū)的批量出口。全年汽車起重機(jī)出口近 800臺，實現(xiàn)重大突破。

六、徐工重慶工程機(jī)械基地奠基。

2006年9月11日，“徐工重慶工程機(jī)械基地奠基儀式”在重慶九龍工業(yè)園區(qū)隆重舉行，一期工程進(jìn)展順利，標(biāo)志著徐工走出徐州的發(fā)展又邁出了重要一步。全年公司技改投資5.6億元，是公司歷史上投資強(qiáng)度最大的一年，其中投資3.4億元的徐液公司“提高液壓缸質(zhì)量和能力技改項目”已投入使用；徐工科技技金山橋新廠區(qū)項目――“大型裝載機(jī)、拌合站及齒輪箱技術(shù)改造項目”即將完工。

七、徐工試驗研究中心一期工程建成并投入使用。

徐工試驗研究中心一期初步完成，試驗設(shè)備投入運轉(zhuǎn)。其中傳動試驗室、結(jié)構(gòu)與整機(jī)試驗室、液壓試驗室、智能控制試驗室等項目建成并開始運行，成為國內(nèi)機(jī)械行業(yè)首個企業(yè)試驗中心，為徐工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步打造了新的平臺。

八、徐工管理創(chuàng)新，全面深入開展學(xué)重型活動。

2006年8月，徐工集團(tuán)首次管理創(chuàng)新，對七項管理創(chuàng)新成果和首屆管理創(chuàng)新優(yōu)秀人物進(jìn)行表彰。同月，公司全面深入開展“向重型學(xué)”活動，對加強(qiáng)管理和促進(jìn)公司比學(xué)趕幫超競賽產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。徐州重型機(jī)械有限公司全年實現(xiàn)銷售收入63.7億元，成為國內(nèi)單一企業(yè)銷量之冠。

九、徐工三十位科技人員獲“徐工集團(tuán)技術(shù)專家”稱號。

徐工加大技術(shù)創(chuàng)新力度，實施技術(shù)進(jìn)步，重視科技人才隊伍，2006年8月15日，集團(tuán)首批技術(shù)專家聘任，30位科技人員首批獲得“徐工集團(tuán)技術(shù)專家”稱號并享受特殊津貼。

十、徐工集團(tuán)上海寶馬展力拔頭籌。

2006年11月21日至24日，徐工集出強(qiáng)大陣容參加在上海舉辦的bauma China 2006國際工程機(jī)械博覽會。徐工展場面積達(dá)4000平方米，參展新產(chǎn)品31臺，在所有參展企業(yè)中展場面積最大、參展產(chǎn)品最多、展品種類最齊全、最具國際競爭力，在展會上產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。

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