中聯(lián)齊簽約中聯(lián)重科：品格凝聚力量寶馬展

　　2002年，中聯(lián)重科萃取多年發(fā)展的思想精華，正式確立了 “至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”為企業(yè)核心理念，取意為誠(chéng)信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長(zhǎng)青。

　　在該理念統(tǒng)領(lǐng)下，中聯(lián)逐步形成了 “一元，二維，三綱，四德，五常，六勤，七能、八品”的體系，這是中聯(lián)重科的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以傳統(tǒng)文化所推崇的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí)，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)人做世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對(duì)中聯(lián)進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。

　　其中“八品”是中聯(lián)重科員工應(yīng)具備的八種品格，分別指忠誠(chéng)、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)。這是來(lái)自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升。中聯(lián)希望用以核心和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

　　值得注意的是獨(dú)具特色的中聯(lián)“廉”文化，在中聯(lián)重科，“廉”就是一種行為規(guī)范，就是一種“純純潔潔的品格，清清白白的舉止”。

　　具體而言，“純純潔潔的品格”就是要求中聯(lián)人中通外直、香遠(yuǎn)益清，要求中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則、率先垂范，就是要求中聯(lián)人獨(dú)立人格、卓越貢獻(xiàn)；“清清白白的舉止”就是要求中聯(lián)人明辨是非，慎其取舍，就是要求中聯(lián)人公私分明、立場(chǎng)堅(jiān)定，就是要求中聯(lián)人克己奉公、一心為企。

　　“有人說(shuō)，企業(yè)是為利潤(rùn)而存在的，但我們要說(shuō)，企業(yè)超越利潤(rùn)而存在，那才是一種至高的境界”，這是詹純新在抗震救災(zāi)總結(jié)表彰講話中的一句話。這種境界就叫做“中聯(lián)品格”。

　　責(zé)任奠定品格之基

　　中聯(lián)的品格從哪里來(lái)？中聯(lián)重科給出的理解是：責(zé)任乃品格之基,責(zé)任之深切,必成就品格之高潔。以責(zé)任典范品格,也就成為歷史的脈絡(luò),品格的傳承,更是企業(yè)破繭成蝶、追求卓越而不可忽略的道德修煉。

　　這種責(zé)任，首先是對(duì)產(chǎn)業(yè)自立于世界產(chǎn)業(yè)之林的責(zé)任感。詹純新忘不了20世紀(jì)90年代初中聯(lián)剛涉入工程機(jī)械行業(yè)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格，數(shù)十個(gè)外國(guó)品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大半江山，國(guó)內(nèi)散弱小的工程機(jī)械企業(yè)到了集體崩潰的邊緣。就是這種對(duì)產(chǎn)業(yè)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感驅(qū)動(dòng)著詹純新與中聯(lián)人的不斷進(jìn)取。驅(qū)動(dòng)了中聯(lián)重科在不到20年的時(shí)間里以年均60％以上的增長(zhǎng)速度滾動(dòng)式超常發(fā)展，成為總資產(chǎn)278億元、員工21000多名的全球化企業(yè)。

　　責(zé)任首先是牢記與回饋股東的囑托。中聯(lián)重科上市10年來(lái)，累計(jì)為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，是上市時(shí)募集資金的2.17倍；累計(jì)送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時(shí)總股本的29.86倍。2010年7月，中聯(lián)重科發(fā)布分紅公告，每10股配送15股、分紅現(xiàn)金1.7元，一時(shí)受到股民熱捧，并得到“配送王”的雅號(hào)。如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時(shí)購(gòu)得的股票，一直持有到2010年9月30日，現(xiàn)在每股已經(jīng)價(jià)值 401.33元，是當(dāng)年發(fā)行價(jià)12.74元的31.5倍。

　　在中聯(lián)人的理解里，責(zé)任與幸福是一對(duì)孿生兄弟，責(zé)任創(chuàng)造幸福則意味著兩個(gè)不同層次上的深刻涵義。一是指對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)滿足外需求，不斷提升人類(lèi)生活的幸福感；二是指對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值，傳遞幸福，使員工在“安居樂(lè)業(yè)、融洽祥和、知書(shū)達(dá)禮、生機(jī)勃勃”的和諧環(huán)境中全面發(fā)展，在推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步中，實(shí)現(xiàn)個(gè)性的豐富和完善。企業(yè)的根本是產(chǎn)品,產(chǎn)品承載的不僅是技術(shù)和功用,更多的是一個(gè)企業(yè)的思想和文化。源于思想,承載文化的產(chǎn)品創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值、改良社會(huì)和民生,則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇,上升為一種責(zé)任。

　　“安居樂(lè)業(yè),融洽祥和,知書(shū)達(dá)禮,生機(jī)勃勃”是中聯(lián)人共同的發(fā)展愿景，2004年年初,中聯(lián)重科幫困基金管理,救助對(duì)象包括遭遇天災(zāi)人禍突發(fā)困難的員工及家庭、特困員工及家庭、離退休特困員工及家庭。每年公司內(nèi)都會(huì)舉行兩次募捐活動(dòng)，倡導(dǎo)所有員工積極參與，奉獻(xiàn)自己的愛(ài)心，每年分別于下半年和上半年開(kāi)展兩次大規(guī)模的救助活動(dòng)，并不定期地根據(jù)突發(fā)情況救助困難職工。

　　詹純新的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格中體現(xiàn)出明顯的人文文化情懷。他主張“在管理制度中注入人文情懷”，這種觀點(diǎn)不僅來(lái)自于傳統(tǒng)文化對(duì)他的影響，他極為重視公司的“軟實(shí)力”，認(rèn)為中聯(lián)的最大財(cái)富“不是園區(qū)每年的利潤(rùn)，而是10多年規(guī)范經(jīng)營(yíng)贏得的社會(huì)公信力”。

　　對(duì)中聯(lián)而言,責(zé)任創(chuàng)造幸福則意味著兩個(gè)不同層次上的深刻涵義。一是指對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)滿足外需求,不斷提升人類(lèi)生活的幸福感;二是指對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值,傳遞幸福,使員工在“安居樂(lè)業(yè)、融洽祥和、知書(shū)達(dá)禮、生機(jī)勃勃”的和諧環(huán)境中全面發(fā)展,在推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步中,實(shí)現(xiàn)個(gè)性的豐富和完善。在此過(guò)程中,我們經(jīng)歷風(fēng)雨,也感受溫暖;成就輝煌,更堅(jiān)定責(zé)任。

　　2008年5月，四川汶川發(fā)生8級(jí)特大地震，中聯(lián)重科第一時(shí)間緊急組織人力和大型救援設(shè)備組成突擊隊(duì)，兵分兩路，分別從成都和長(zhǎng)沙趕赴災(zāi)區(qū)最前線抗震救災(zāi)，成為最先到達(dá)災(zāi)區(qū)的企業(yè)救援隊(duì)；中聯(lián)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)的設(shè)備和愛(ài)心款超過(guò)3000萬(wàn)元。

　　在舉國(guó)牽掛的玉樹(shù)地震中，中聯(lián)重科再次派出44人規(guī)模的救援隊(duì)，詹純新親自為救援有功的員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀，他表示，在這場(chǎng)抗震救災(zāi)的砥礪中，中聯(lián)再一次踐行了“國(guó)有難，中聯(lián)在”的誓言，正是這樣的考驗(yàn)豐富和驗(yàn)證了“中聯(lián)精神”、“中聯(lián)品格”的真實(shí)內(nèi)涵。

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