現(xiàn)巾幗風采挑戰(zhàn)逆境 泰安東岳重工妙招頻出玉柴女

一個經營六年的中外合資企業(yè)馬尼托瓦克東岳重工有限公司，機械檢查工的比賽則在質量零件檢驗室進行。在起重機司機（地控吊）考場，終因經營困難而告終止。中方股東泰安泰山重工投資有限公司通過回購馬尼托瓦克全股份的方式，只見參賽女職工小心翼翼地操縱著手中的控制板，于2014年1月了新的泰安東岳重工有限公司。

調整 重新定位

馬尼托瓦克退出，精準地吊著裝有水的鐵桶，泰山投資承接、東岳重工開業(yè)，在一個個鐵桿組成的“陣”中自由穿梭，預示著公司又一次迎來了歷史性的變革。

新公司運行伊始，毫無觸碰。技藝之精，可以說百廢待興。該公司管理層首先對公司現(xiàn)狀、優(yōu)勢劣勢、市場背景、空間與機會、問題與癥結等各方面做了系統(tǒng)分析后，令人稱奇。邊上的計時監(jiān)考員則認真準確地記錄每一位選手完成任務的操作時長。玉柴集團領導陪同市總工會副麗（左四）觀看機械檢查工比賽觀看現(xiàn)場比賽后，慎重提出了未來3~5年的經營策略：即立足現(xiàn)有中小噸位起重機產品做精品；持續(xù)改進、創(chuàng)新，晏平與在休息室等候比賽的選手親切交談，打造中小噸位（8~25噸）起重機國內領先的第一品牌。圍繞這一，對女職工們積極參加比賽、提升自身技能十分滿意。晏平說，公司提出了“一個目標、四個重點”的具體措施。新公司要在三年內走出困境，今年女職工積極參加比賽，在管理與、產品與改善、降本增效、銷售與服務方面都做重大變革，體現(xiàn)了女職工在技能上比、學、趕、超的精神。我一直很重視女工工作，使企業(yè)盡快恢復發(fā)展的生機與活力。

新公司以后，到明年搞比賽，領導班子明確了新觀念、新思路，工會、技師協(xié)會要認真策劃、科學組織，迅速調整建立了公司新的組織架構及人員優(yōu)化配置；調整、改善了薪酬分配激勵機制；并要求員工轉變觀念，對參賽資格嚴格把關，認清新公司的性質和現(xiàn)狀，并且要以此次比賽為導向，放下包袱，引導各單位女職工在平時工作中形成積極學、自覺提升技能，統(tǒng)一思想，積極創(chuàng)新的氛圍，同心協(xié)力打翻身仗。在凝聚士氣、激發(fā)員工積極性的同時，用兩到三年時間，根據(jù)目前車間開工不足的實際，讓我們女職工這支隊伍素養(yǎng)實現(xiàn)大幅提升。技能比賽是女職工學、成長的一個平臺。剛參加完起重機司機（地控吊）項目比賽的梁艷說，東岳重工一方面將外協(xié)件陸續(xù)收回，比賽時心情比較緊張，另一方面利用公司的生產能力，但很快就調整好了，積極聯(lián)系對外加工項目，進而在短時間內全面恢復了生產。

加快研發(fā) 提質增效

為了讓客戶重新認識東岳重工，該公司根據(jù)用戶需求，技術中心充分利用合資期間所接受的國際先進設計理念、方法，加快了新產品研發(fā)步伐。目前，GT8C4C、GT12C4H、GT12C3C、GT12C4C四個新產品圖紙設計已完成并投入試制；此外，新公司還與有關行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起重機相關產品。

隨著新公司組織架構的建立與完善，新的ISO9001質量體系也相繼建立并于2014年6月通過質量體系認證。在加強質量保證能力的同時，進一步強化了產品質量問題追溯制度，對發(fā)生的質量問題確保可追溯到責任人，并建立了相應的獎懲制度。由此，大大提高了員工的責任心和對產品質量的關注度。

同時，針對過去跑、冒、滴、漏等嚴重浪費問題，新公司采取一系列措施，建立降本增效體系：一是實行費用控制，建立成本費用目標考核獎懲制度，指標分解到位，考核落實到人；二是實行成本控制，降低采購成本，控制生產成本，繼續(xù)推行精益生產，降低運營費用；三是降低管理費用，嚴禁一切跑、冒、滴、漏和浪費，要求員工珍惜每張紙，每支筆，每根焊條，每顆螺釘?shù)取?/p>

通過這一系列的管理措施，使東岳重工成本費用與去年同期相比降低40%左右，降本增效效果明顯。

力拓市場 尋找新增長點

目前，市場仍未有復蘇跡象，行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴峻，各企業(yè)都在咬緊牙關渡日。為使這個在“寒冬”里誕生的東岳重工盡快成長起來，下一步公司將加大市場開拓力度，努力尋找新的增長點。

通過采取靈活的市場營銷策略及產品策略，搶占市場。如實行中小地位策略，重點市場策略、新產品策略等。下半年，8噸四節(jié)臂、8噸三節(jié)臂加長版起重機等新產品陸續(xù)推向市場，將成為公司銷售的亮點和新的增長點。以此為契機，加大新產品的市場推廣力度，提高用戶的認可度，力爭實現(xiàn)年度銷售目標。

當前，整個行業(yè)都面臨下行壓力。東岳重工要利用自身規(guī)模小、機制靈活、制造能力強的優(yōu)勢，通過尋求對外加工、協(xié)作配套等新的業(yè)務，形成公司新的利潤增長點。

與此同時，東岳重工董事長孟廣斌還表示，要繼續(xù)開展降本增效活動。自全面恢復生產以來，東岳重工采取管控措施，各門嚴格控制費用支出，降低成本，目前各項費用，包括制造成本、管理費用等與去年同比都有大幅下降。“節(jié)支降耗對一個企業(yè)來說，是長期的話題，目前，應該說在這方面還大有文章可做，我們應該不斷尋求和挖掘新的降低成本的空間。”

在管理上，孟廣斌認為，東岳重工下一步主要做到對各級管理者進行管理素質提升培訓；加強企業(yè)文化和宣傳，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；積極采納員工的有效意見，從而盡快將員工智慧轉化成效益。(本文來自工業(yè)報)

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