首季開門紅制造業(yè)規(guī)模萎縮：機(jī)器人未來或成工廠主角年一季

一條焊花飛舞的生產(chǎn)線上，按可比價(jià)格計(jì)算，兩個(gè)機(jī)器人正在工作。它們憑借靈活的六軸關(guān)節(jié)，同比增長7.7%。盡管第一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增速低于去年同期，做出精確的連續(xù)焊接動(dòng)作，但受固定資產(chǎn)投資較快增長拉動(dòng)，這讓宏和節(jié)能設(shè)備廠總經(jīng)理蘇宏亮滿眼興奮。

“這一個(gè)機(jī)器人頂好幾個(gè)焊工呢！現(xiàn)在很多廠都是這樣，建筑業(yè)發(fā)展取得首季開門紅：全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為22,634億元，能上機(jī)器設(shè)備的，同比增長20.2%;全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積為60.5億平方米，就不愿意用人工。人工的管理成本和工資成本都高，同比增長16.3%。2012年，而且能焊出機(jī)器人那種質(zhì)量效果的好焊工，建筑業(yè)總產(chǎn)值全年增速為16.2%，算上基本工資、養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用，建筑業(yè)在保持了5年20%以上的增速后曾一度跌入10%～20%區(qū)間，再加上公休和加班費(fèi)，并創(chuàng)下自2000年以來的最低增長速度。今年第一季度建筑業(yè)增速重回20%，每月要付給他至少1萬元錢。”蘇宏亮說，業(yè)內(nèi)專家表示這與固定資產(chǎn)投資較快增長有直接關(guān)系。去年增速創(chuàng)下12年新低 建筑業(yè)發(fā)展近年來一直受益于固定資產(chǎn)投資的高增長，機(jī)器人就是一次性投入，特別是2008年金融危機(jī)時(shí)刺激經(jīng)濟(jì)的“四萬億投資”，平時(shí)只要進(jìn)行維護(hù)，更是為建筑業(yè)的快速發(fā)展注入了一針興奮劑。2007年以來，花點(diǎn)電費(fèi)，建筑業(yè)總產(chǎn)值一直保持著20%以上的增速。2011年，設(shè)備保養(yǎng)好了，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)產(chǎn)值首次突破10萬億元大關(guān)，沒有大問題。

山東華興機(jī)械股份有限公司（簡稱“華興機(jī)械”）有傳統(tǒng)的焊接車間，完成總產(chǎn)值117,734億元，也有機(jī)器人項(xiàng)目波浪腹板加工車間。兩個(gè)車間的場景形成鮮明對(duì)比：傳統(tǒng)生產(chǎn)線車間顯得凌亂，比上年的95,206億元增長22.6%。被眾多業(yè)內(nèi)人士看好，而帶有機(jī)器人的波腹板生產(chǎn)線車間則很整潔。在機(jī)器人車間工作的工人，認(rèn)為依舊可以保持高增長的建筑業(yè)卻在2012年放慢了前進(jìn)的腳步。今年1月公布的國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，不再從事焊接作業(yè)，2012年，主要負(fù)責(zé)吊裝和操作設(shè)備。

蘇宏亮真是看好了華興機(jī)械的機(jī)器人項(xiàng)目。理由是，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為135,303億元，高效和料。華興機(jī)械銷售經(jīng)理張斌也說，同比增長16.2%。這意味著5年來始終保持在20%以上增速高位的建筑業(yè)總產(chǎn)值發(fā)展跌入了10%～20%區(qū)間，機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，在人工節(jié)和材料節(jié)上，對(duì)客戶的確很有誘惑。

張斌給蘇宏亮粗算過一筆賬：上一條機(jī)器人波浪腹板機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，一個(gè)焊接站、2個(gè)機(jī)器人同時(shí)工作，設(shè)備投入的成本是1900萬，年產(chǎn)波浪腹板2萬噸；傳統(tǒng)輕鋼焊接生產(chǎn)線，雖然設(shè)備投資每條線僅有300萬，但只能生產(chǎn)傳統(tǒng)H型鋼1.5萬~2萬噸，這兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)品截然不同，銷售上的競爭優(yōu)勢也不可同日而語。

張斌說，在原材料的節(jié)和人工成本的節(jié)約上，他也進(jìn)行了對(duì)比測算實(shí)驗(yàn)。用鋼量可以節(jié)30.4%。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，大截面波腹板焊接H型鋼節(jié)材可達(dá)52.75%。波浪腹板作為節(jié)能低耗產(chǎn)品，節(jié)約鋼材量大，總工程造價(jià)低，銷售前景不錯(cuò)，也受到行業(yè)推崇。而傳統(tǒng)H型鋼，拼完價(jià)格拼材料，甚至偷工減料，帶來的問題也比較多。人工成本的節(jié)約上，波浪腹板機(jī)器人自動(dòng)生產(chǎn)線需要的工人數(shù)量，要比傳統(tǒng)焊接生產(chǎn)線工人減少50%，而且去吊車、裝焊絲、員工安全等很多管理問題。

張斌以銷售人員特有的流暢，計(jì)算器算下來，報(bào)給蘇宏亮的粗算結(jié)果是，按照1+2方式（即1條生產(chǎn)線、2臺(tái)焊接站、4臺(tái)機(jī)器人）計(jì)算投資回收期，年產(chǎn)型材比如4萬噸計(jì)算，設(shè)備投資回收期大約是17個(gè)月。設(shè)備成本回收之后，每年去除工人工資支出、設(shè)備折舊、輔材消耗、不可預(yù)見費(fèi)用等，再去掉增值稅、其他小稅，可以獲得純利1673萬元。

這筆賬讓蘇宏亮很動(dòng)心：使用機(jī)器人自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線，人工成本可以減少一半。材料成本可以節(jié)30%以上。機(jī)器人使用的氣體和焊絲都少，中間還減少了吊裝、火焰切割等工序，輔材消耗也可以減少2/3以上。成本回收之后，產(chǎn)生的效益確實(shí)可觀。

然而眼下讓蘇宏亮猶豫的是，機(jī)器人生產(chǎn)線先期投入資金確實(shí)有點(diǎn)高。要拿出近2000萬買一條生產(chǎn)線，前期首付也要投入800萬~900萬，利息很高。華興是新產(chǎn)品，還沒法還價(jià)。他們公司規(guī)模不大，達(dá)不到年產(chǎn)4萬噸型材，無法形成規(guī)模效益，所以不可能在17個(gè)月收回投資。

蘇宏亮明白，至少前幾年是不賺錢的。但是這個(gè)機(jī)器人設(shè)備可以使用10年，保養(yǎng)好的話，使用年頭還會(huì)更久。看到眼前這個(gè)行業(yè)最先進(jìn)的機(jī)器人設(shè)備，他又想，3年后不知道怎么樣，如果成本沒收回來就面臨淘汰怎么辦？蘇宏亮翻來覆去思考著，很糾結(jié)。不過他說服自己，項(xiàng)目不僅是從產(chǎn)品利潤方面賺錢，也要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模和各方面的支持，如果對(duì)于節(jié)能產(chǎn)品要是能在土地上給予支持，就有可能上這個(gè)項(xiàng)目，否則就只能放一放了。

機(jī)器人潮涌

原本人工成本相對(duì)較低，可以多上一些人工，但現(xiàn)在情形已經(jīng)發(fā)生改變。如今，希望使用機(jī)器人的企業(yè)越來越多了。

今年春節(jié)還沒過，搶工已經(jīng)開始。近日青島市人才市場“2013年春季人才招聘”上，招聘單位“追著”應(yīng)聘人員跑，甚至拋出了萬元月薪吸引應(yīng)聘者。青島即墨市一些用工單位甚至向老員工提出，回家挖回來一個(gè)合適工人，可以500元。

勞動(dòng)力成本居高不下和招工難，讓老板們不得不思考新的出路：讓機(jī)器人代替人工。

春節(jié)前后，富士康分廠區(qū)收到了暫停招收普工的通知。鄭州富士康、濟(jì)源富士康，用人計(jì)劃大幅減少。據(jù)悉，鄭州廠區(qū)于2013年6月份之前不再進(jìn)行大規(guī)模招聘。

減少招聘的情形在富士康集團(tuán)管理門得到證實(shí)。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本報(bào)表示，深圳龍華工廠，近期的招聘的確不像以前那么密集。跟去年相比，進(jìn)廠人數(shù)已經(jīng)控制了。以往都是很多人在應(yīng)聘，大批量招工，現(xiàn)在明顯沒有那么多了。

在經(jīng)歷了2010年員工連續(xù)“墜樓”事件后，2011年7月底，郭臺(tái)銘提出富士康3年引入100萬臺(tái)機(jī)器人（Foxbot）。讓機(jī)器人從事既有生產(chǎn)線重復(fù)、枯燥的替代勞作。上述負(fù)責(zé)人表示，近期看，推廣自動(dòng)化是有成效的。因?yàn)槿斯こ杀咎?，管理難度太大，而作為代工廠來說，機(jī)器比較事，還有效率，自動(dòng)化一定要做的。

富士康看到的趨勢是，內(nèi)地工資將繼續(xù)上漲。跟的“十二五”居民收入倍增計(jì)劃相關(guān)，也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這一階段的必然升級(jí)相關(guān)。郭臺(tái)銘一方面給內(nèi)地員工加薪，一方面看到現(xiàn)在的年輕人不喜歡進(jìn)工廠，他們通過上機(jī)器人項(xiàng)目，提高工廠管理自動(dòng)化水平。

英國《金融時(shí)報(bào)》分析，全球制造業(yè)就業(yè)規(guī)模均在萎縮，正在加速向原本由德國和日本制造商主導(dǎo)的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域邁進(jìn)。他們關(guān)注到北方城市哈爾濱的一家餐館去年成為了第一家全由機(jī)器人服務(wù)的餐館。不久前，全球3D打印博物館在開張。

華興機(jī)械從去年12月開始，才正式向外界銷售帶有機(jī)器人的波浪腹板自動(dòng)生產(chǎn)線。迄今還不到3個(gè)月時(shí)間，就有來自北京、山東、河南、江蘇、廣東、湖北等地14家鋼構(gòu)件企業(yè)意向購買。其中6個(gè)客戶已經(jīng)來公司考察過。青島和北京的客戶還簽訂了購買意向合同。還有客戶約在正月十五之后，來參觀和洽談。

張斌說，他們準(zhǔn)備在年后對(duì)設(shè)計(jì)院、甲方業(yè)主和型材經(jīng)銷商進(jìn)行大范圍推廣?，F(xiàn)在波浪腹板前期銷售還比較火爆，但是對(duì)于很多業(yè)主來說，還是疑惑是不是經(jīng)過了認(rèn)證、是否存在偷工減料和安全問題等。所以，公司打算從3月份開始，包括設(shè)計(jì)院、使用單位、型材經(jīng)銷商參加的會(huì)議，推廣波浪腹板和機(jī)器人生產(chǎn)線項(xiàng)目。而近期，公司研發(fā)人員又已經(jīng)著手第二代波腹板自動(dòng)焊接生產(chǎn)線的研發(fā)。他們想始終保持領(lǐng)先地位。

華興機(jī)械技術(shù)總工程師韓濤說，機(jī)器人代替人工會(huì)是一種趨勢。是世界工廠，有龐大的工人群體，機(jī)器人代替人工，可以被用于除了汽車、鋼構(gòu)件制造、機(jī)械行業(yè)或者更廣泛的領(lǐng)域。

機(jī)器人的興起已經(jīng)不再是科幻小說中的場景，或許在不遠(yuǎn)的未來，它們也會(huì)成為工廠中的主角。

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