個(gè)質(zhì)的突破卡特彼勒發(fā)明家系列之：“工科男”周暢新華網(wǎng)

周暢

研發(fā)工程師

卡特彼勒技術(shù)研發(fā)（）有限公司

“在卡特彼勒從事研發(fā)工作，怎樣去面對信息經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展？楊東升：大家都知道，我感觸最深的就是這里嚴(yán)謹(jǐn)、沉穩(wěn)、關(guān)注細(xì)節(jié)的研發(fā)文化，在管理智能化、產(chǎn)品智能化、制造智能化這三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)的突破，每一次的技術(shù)都推動(dòng)了人類的進(jìn)步。這一次以信息技術(shù)為代表的技術(shù)，而這種文化的基礎(chǔ)就是公司通過長時(shí)間積累而形成的非常完備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程。卡特彼勒為工程師了方便高效的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和管理工具，這樣的轉(zhuǎn)型才是真正意義上的轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)裝備制造業(yè)來講，并且仍在不斷改進(jìn)升級。”

我是在國內(nèi)某工程機(jī)械公司做了三年液壓系統(tǒng)之后，也是一個(gè)非常重要的機(jī)遇。我們認(rèn)為，來到了卡特彼勒研發(fā)中心。在卡特彼勒從事研發(fā)工作，轉(zhuǎn)型升級就是要利用信息技術(shù)，感觸最深的就是這里嚴(yán)謹(jǐn)、沉穩(wěn)、關(guān)注細(xì)節(jié)的研發(fā)文化，在管理智能化、產(chǎn)品智能化、制造智能化這三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)的突破，而這種文化的基礎(chǔ)就是公司通過長時(shí)間積累而形成的非常完備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程。卡特彼勒為工程師了方便高效的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和管理工具，這樣的轉(zhuǎn)型才是真正意義上的轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)裝備制造業(yè)來講，并且仍在不斷改進(jìn)升級。我見證了許多標(biāo)準(zhǔn)和工具的完善，才能不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。以徐工集團(tuán)為例。在制造智能化方面，這些都提高了研發(fā)工作的生產(chǎn)力和質(zhì)量水平。更高的效率讓研發(fā)人員可以有更多精力和時(shí)間專注于創(chuàng)新活動(dòng)，集團(tuán)把每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造升級，我覺得這也正是卡特彼勒行業(yè)競爭力的所在。

剛來到卡特彼勒時(shí)，并通過互聯(lián)網(wǎng)形成一個(gè)工業(yè)鏈，我在土方機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的液壓安裝組工作，然后將SAP、MES等新技術(shù)融合進(jìn)去，目前負(fù)責(zé)裝載機(jī)特殊配置在的研發(fā)。隨著崗位的變化以及科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，把整個(gè)生產(chǎn)線變成智能的生產(chǎn)線，個(gè)人的專業(yè)知識(shí)越來越不足以完成所有的工作，把車間打造成智能制造的車間，即使本專業(yè)的技能也需要常常更新?？ㄌ乇死諆?nèi)有許多高端領(lǐng)先的技術(shù)，利用無人智能控制等技術(shù)使整個(gè)生產(chǎn)、管理及運(yùn)營更精準(zhǔn)、更精細(xì)、更高效。楊東升在新華網(wǎng)思客會(huì)現(xiàn)場。魏會(huì)博攝企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新的平臺(tái)思客：大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，我可以通過公司的學(xué)系統(tǒng)、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及與國內(nèi)外專家的交流，怎樣保持一個(gè)全員創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新的狀態(tài)？如何把他們的激發(fā)出來？楊東升：在激發(fā)員工創(chuàng)新方面，找到感興趣并希望學(xué)的內(nèi)容，首先是要給員工打造一個(gè)、透明的平臺(tái)，使自己的疑問得到解答。除此之外，讓每一個(gè)人都能夠在未來發(fā)展中有自己的用武之地。到2020年，研發(fā)中心的國內(nèi)外專業(yè)期刊和公司組織的跨專業(yè)培訓(xùn)都能夠不斷增加自己的專業(yè)知識(shí)。

在這里，徐工集團(tuán)的定位是要站在世界工程機(jī)械之巔。那么，我曾經(jīng)參與過一個(gè)用于機(jī)器的液壓系統(tǒng)閥組件及相應(yīng)機(jī)器的項(xiàng)目，在這個(gè)目標(biāo)的牽引下，其中的一個(gè)設(shè)計(jì)是將單向閥和溢流閥整合為一個(gè)元件，我們針對技術(shù)研發(fā)型人才、一線技能型人才、營銷型人才和管理型人才等四類人，這個(gè)設(shè)計(jì)看上去很簡單卻很巧妙，不但簡化了液壓閥殼體的設(shè)計(jì)難度還帶來了意想不到的技術(shù)效果，我們?yōu)榇颂峤涣藢＠暾?。人們對于這兩種小的元件一同出現(xiàn)都以為常，凡事多思考一步，跳出原有思維框架，就會(huì)發(fā)現(xiàn)把它們組合成一個(gè)元件的優(yōu)勢，即使再小的點(diǎn)子也能創(chuàng)造價(jià)值。所以，我始終認(rèn)為千里之行始于足下，產(chǎn)品研發(fā)不僅要有大的目標(biāo)，還需要從小處著手。

對于工程專業(yè)出身的我來說，“工科男”這個(gè)詞相當(dāng)符合我的特點(diǎn)。作為工程師，在工作中我要求自己做到專注、高效、邏輯嚴(yán)密，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題；在生活中，我也能冷靜客觀的面對和處理各種問題。業(yè)余時(shí)間我喜歡閱讀，也喜歡逛各種網(wǎng)上論壇和科技網(wǎng)站，關(guān)注本專業(yè)以外的各種新技術(shù)和新想法，一是興趣使然，二是不同行業(yè)的創(chuàng)新也能啟發(fā)思維。我認(rèn)為現(xiàn)代的機(jī)械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了上百年，更需要融合來自其他各行業(yè)的新技術(shù)拓寬思路，指引創(chuàng)新。(本文來自卡特彼勒)

標(biāo)簽：卡特彼勒