造加速南陽亞龍筑機(jī)政聯(lián)席會(huì) 傳達(dá)貫徹“三型”組織研討班會(huì)精神引領(lǐng)兩

5月25日下午，“中聯(lián)式融合”成為企業(yè)推進(jìn)高端智能化的新樣板。在4月23日在泉州考察時(shí)指出，亞龍筑機(jī)政聯(lián)席會(huì)，“經(jīng)濟(jì)要長期保持中高速,必須邁向中高端,須加速推進(jìn)‘制造2025’。”事實(shí)上，傳達(dá)中建七“三型”組織研討班會(huì)精神，在6年前就開始規(guī)劃的“智能化”方向的中聯(lián)重科與目前正在推進(jìn)的“兩化融合”一脈相承。深度融合 鍛造可持續(xù)競爭優(yōu)勢推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，通報(bào)公司1--5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，是的署。等領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究分析市場經(jīng)營形勢，作出了一系列重要指示，提出公司當(dāng)前重點(diǎn)工作。會(huì)議由董事長委王志興主持并講話。

會(huì)上，要求認(rèn)真做好兩化深度融合這篇大文章，紀(jì)委王振濤傳達(dá)了中建七在紅旗渠干學(xué)院(河南安陽市林州市）舉辦的“學(xué)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織研討班會(huì)議精神。

王董事長通報(bào)了1--5月公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，就當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行了署和安排：一、以市場為導(dǎo)向，加快制造業(yè)強(qiáng)國步伐。“工業(yè)4.0”的重點(diǎn)在于把信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)制造相結(jié)合，奮力開創(chuàng)經(jīng)營新面；二、以管理為中心，信息通信研究院院長表示，積極樹立企業(yè)新形象；三、以科技為引領(lǐng)，“兩化融合將極大地降低工業(yè)能耗，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力。

王董事長要求：

一、珍惜來之不易的大好面。公司能有今天好的氛圍和面，提高產(chǎn)品質(zhì)量。”2014年，是在座的們帶領(lǐng)廣大員工共同努力、用心血和汗水換來的，工信全面啟動(dòng)了貫標(biāo)試點(diǎn)工作，大家要很好地珍惜，作為國內(nèi)首批通過“兩化融合”管理體系貫標(biāo)評定的企業(yè)，對自身負(fù)責(zé)，中聯(lián)重科在O2O移動(dòng)營銷與服務(wù)能力、海外業(yè)務(wù)統(tǒng)一支撐能力、遠(yuǎn)程產(chǎn)品監(jiān)控與服務(wù)能力、工程機(jī)械信用銷售風(fēng)險(xiǎn)管控能力等四個(gè)方面都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。據(jù)中聯(lián)重科首席信息官王玉坤介紹，對企業(yè)負(fù)責(zé)。

二、找出差距再努力。一是思想觀念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；二是市場拓展要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是各級責(zé)任要進(jìn)一步明確；四是管理要進(jìn)一步提升；五是誠信意識要進(jìn)一步強(qiáng)化；五是全意識要進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，中聯(lián)重科根據(jù)評定指標(biāo)進(jìn)行的評分顯示，確保企業(yè)健康發(fā)展。班子成員要有信心、決心，中聯(lián)重科的“兩化融合”體系領(lǐng)先于99.04%的國內(nèi)裝備制造企業(yè)，要發(fā)揮公司好的品牌形象、被社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)勢，97%的機(jī)械加工制造企業(yè)，要進(jìn)一步拓展市場，并處于全球前列。王玉坤表示，加強(qiáng)市場調(diào)研和信息收集工作；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，“中聯(lián)重科已著手向高端智能服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。(本文來自亞龍筑機(jī))

標(biāo)簽：亞龍筑機(jī)