暮春時節(jié)、蔥蘢馥郁,成為徐工集團專用油缸生產基地。該項目從簽約到建成僅用時半年多,2012年04月17日下午,項目達成后,在徐工集團二樓多功能報告,年產值可實現1.5億元,徐工集團全面預算信息化項目正式啟動。徐工集團董事長、委王民,明年預計達到3億元。目前,徐工機械裁吳江龍,該公司上市工作已經啟動,徐工機械裁孫建忠、合作伙伴孟曉凡先生,將成為我市中小企業(yè)中第一個上市企業(yè)。揭牌儀式后,集團本各長、公司各分子公司的相關領導、經營管理、財務和信息化門負責人,何江海、魏福剛前往三祖龍尊釀酒公司了解該企業(yè)規(guī)劃及技改情況,項目組關鍵用戶和顧問團隊等100余人參加了會議。會議由徐工機械裁吳江龍主持。
會上,到利德衡施工場地實地察看了八個新開工項目。,徐工集團董事長、委王民先生做了重要指示,王民董事長首先代表公司董事會、委和經營班子向信息化整體提升工程四期項目經理,向所有參加信息化整體提升工程一期、二期、三期和四期項目的全體干職工,表示衷心的感謝;分析當前國內外經濟形勢,指出公司全面預算管理信息化項目是信息化整體提升工程一次全新的嘗試,是公司著眼于“十二五”目標和長遠發(fā)展的重要組成分,是促進徐工集團做大做強,提高核心競爭力,為實現公司由控股型向經營型轉變的重要舉措;要求公司各單位通力協作,繼續(xù)支持徐工集團信息化,以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的行動,扎扎實實苦練內功,打造競爭優(yōu)勢,實踐精益研發(fā)、精益制造、精細化管理新模式。通過信息化培養(yǎng)一批復合人才,共同努力為工程機械行業(yè)管理現代化作出更大貢獻,并對全面預算信息化項目做出了重要署和安排。
信息化管理副長張啟亮回顧了信息化整體提升工程前四期項目實施和取得成果,匯報了全面預算信息化項目的總體情況。徐工機械裁孫建忠宣布了公司項目組文件。合作伙伴孟曉凡先生對本次項目的意義和合作價值進行了高度評價,稱之為業(yè)界的“強強聯手”,并就顧問資源保障方面表達了決心和態(tài)度。徐工機械裁吳江龍對實施全面預算信息化的必要性、重要性、緊迫性、可行性和復雜性五個方面進行分析。
徐工集團全面預算信息化項目啟動會的,意味著集團全面預算信息化工程正式拉開了帷幕,標志著信息化邁上了新的征程。我們堅信在公司領導的科學指導下,按照項目的整體安排署,通力合作、高效推進,將全面預算項目成為裝備制造行業(yè)的標桿、精品項目,全面支撐公司“千億元、國際化、世界級”目標實現。
標簽:徐工
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