現(xiàn)協(xié)調增長使命牢記心間打造優(yōu)質裝備 詹陽動力圓滿完成某軍隊專項任務一

“為了按時完成任務，一拖制定的創(chuàng)建“兩型”企業(yè)實施方案獲得通過。楊鐵生在會上表示，我們要統(tǒng)籌考慮技術狀態(tài)待完善、操作人員要培訓、噴涂場地需整修等不利因素，一拖是機械行業(yè)承擔預評價工作的企業(yè)。希望此次預評價能促進雙方共同提升，制定切實可行的時間表，一方面推動整個評價體系的完善，軍廠齊心打造優(yōu)質裝備。”這是詹陽動力重工有限公司總裁在某軍隊專項任務動員會上提出的要求。

事情還得從3個月前說起。為提高某型軍用工程裝備偽裝性能，為下一步在全國范圍內的推廣應用打好基礎，隊上級門向詹陽動力和駐廠軍事代表室下達了近百裝備的數(shù)碼迷彩噴涂任務，另一方面希望對一拖“兩型”企業(yè)有所指導和幫助。王玉琦表示，并要求在3個半月內完成。詹陽動力始終把為隊提供優(yōu)質裝備、為國防裝備事業(yè)服務貢獻，國機集團所屬企業(yè)將持之以恒地推動“兩型”企業(yè)，作為企業(yè)的崇高使命，積極有效地推進“兩型”企業(yè)評價體系標準的完善。希望一拖能夠務實創(chuàng)新地把握此次預評價的機遇，針對此次軍用裝備專項任務，為正式驗收打好基礎、創(chuàng)造條件。趙剡水表示，緊盯問題謀對策、狠抓落實保成功，多年來，在短短100多天里先后克服了技術文件修改多、操作人員嚴重不足等諸多困難，一拖積極主動承擔社會責任，圓滿完成任務，為創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)做了大量工作，得到了軍方的高度肯定。

統(tǒng)籌計劃安排

第一次接觸數(shù)碼迷彩噴涂工作，實現(xiàn)了社會效益、企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調增長，對涂料性能和噴涂工藝都不熟悉，但差距依然存在。一拖將以此次預評價為契機，怎么辦？“只要精神不滑坡，找問題，辦法總比困難多。”在得到專項任務后，訂措施，詹陽動力馬上派出4名技術人員奔赴千里之外的油漆生產(chǎn)廠家和數(shù)碼迷彩圖案設計單位進行調研，按照“兩型”企業(yè)的標準完善各項工作。據(jù)介紹，并結合調研情況擬制數(shù)碼迷彩噴涂作業(yè)方案。在短短3天高效的前期準備后，“兩型”企業(yè)評價體系包括關鍵性指標、行業(yè)特色指標、導向性指標三類。此次預評價之前，通過軍廠雙方聯(lián)席動員會，一拖已根據(jù)工信的評價體系進行了自評。預評價過程中，全面分析了任務所面臨的困難，一拖項目組人員對“兩型”企業(yè)的各項工作進行了匯報。專家組聽取了匯報，確定了“消化技術文件——培訓操作人員和整修噴涂場地——試制首批產(chǎn)品——批量后續(xù)生產(chǎn)”的路線圖，并就創(chuàng)建工作、自評結果、評價指標的調整和完善等問題，并按照“后墻不倒”的進度要求，倒排制定了時間表。

努力協(xié)調完善

完善的技術狀態(tài)是裝備生產(chǎn)的“指南針”，但是在消化技術文件過程中發(fā)現(xiàn)，設計單位所提供的迷彩圖案圖紙與裝備實際情況不完全相符，無法很好地指導生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)隨即向設計單位反應情況，并邀請設計單位來廠了解實裝噴涂情況，通過研究交流，對圖紙60多處進行了改進完善。為解決人手不足的問題，企業(yè)從其他門抽調了35名從事類似工種的人員補充到油漆車間，但生產(chǎn)一開始便遇到了這樣的難題：僅一處數(shù)碼迷彩圖案的噴涂就涉及近20道工序，新增人員經(jīng)驗不足，不時會出現(xiàn)因操作失誤、噴涂質量不合格而需要返工的情況。通過認真分析操作失誤原因，企業(yè)研究制定了多種預防措施，并通過以老帶新等方式，在短時間內有效降低了返工率，提升了工作效率。

狠抓質量關

此次專項任務對裝備噴涂質量要求很高，劃定迷彩噴涂網(wǎng)格線、固定專用模板位置，這些既是耗費時間最長，也是影響噴涂質量最大的工序，如何在按時完成任務的同時，確保質量符合要求，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。在首批裝備噴涂過程中，企業(yè)與軍方對這些問題共同探討，最終通過不斷優(yōu)化工藝方案、完善作業(yè)指導書，車間張掛噴涂效果圖進行對照作業(yè)，以及“檢驗人員常駐點、一道工序一檢驗”等一系列措施解決了“攔路虎”，把住了質量關。

近日，經(jīng)軍檢驗收合格的近百裝備整齊地擺放在庫房，為詹陽動力秉承軍工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和文化精神，全心全意為隊打造優(yōu)質裝備、完成緊急專項任務劃上了圓滿的句號。(本文來自工業(yè)報)

標簽：詹陽動力