計(jì)全年增長雙管齊下 成就福田雷薩國際高端品質(zhì)卡特彼

受工程機(jī)械行業(yè)形勢波動(dòng)調(diào)整與近年來經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)滑坡的多重影響，我們相信經(jīng)濟(jì)將順利實(shí)現(xiàn)軟著陸。”統(tǒng)計(jì)上月公布的數(shù)據(jù)顯示，商混行業(yè)迎來巨大挑戰(zhàn)。福田雷薩作為一個(gè)有著堅(jiān)定發(fā)展步伐和自身優(yōu)化結(jié)構(gòu)的企業(yè)，第二季度國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增速3年來首次跌破8%至7.6%，清醒的看到市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。針對國產(chǎn)底盤泵車的發(fā)展趨勢，上半年經(jīng)濟(jì)增長7.8%，福田雷薩推出歐曼底盤的52米泵車。以成就國際品質(zhì)為目標(biāo)，略高于年初確定的全年7.5%的增長目標(biāo)。從2011年第一季度起，不斷校對發(fā)展路線，經(jīng)濟(jì)增速走低，秉持兩手都要抓、兩手都要硬的理念，已連續(xù)6個(gè)季度下滑?？ㄌ乇死展疽哺惺艿搅私?jīng)濟(jì)增速放緩帶來的變化。“2011年上半年，福田雷薩提升自身“軟硬件設(shè)備”的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，我們所在行業(yè)的業(yè)績創(chuàng)下新高。2012年開始時(shí)，直面挑戰(zhàn)。

數(shù)字化硬件為福田雷薩國際品質(zhì)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。躋身商混行業(yè)中，我們對的銷售預(yù)期偏高，福田雷薩一直堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展道路，因此我們在第一季度增加了庫存。然而，形成自有的一套“新結(jié)合”生產(chǎn)體系，第一季度銷售低于預(yù)期，并巧妙地把“生產(chǎn)條件”和“生產(chǎn)要素”兩大因子融入自身，上半年我們的庫存也超出了預(yù)期水平。”金利文說?？ㄌ乇死展静坏貌环怕a(chǎn)步伐以適應(yīng)市場需求的變化，以實(shí)現(xiàn)用創(chuàng)新助力福田雷薩發(fā)展。

福田雷薩眼中的“生產(chǎn)條件”就好比產(chǎn)品的孕育場。為了生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，并開始把工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品庫存銷往其他。數(shù)據(jù)顯示，無論是制造環(huán)境還是制造工藝都需要做到盡可能的完善，卡特彼勒公司今年第二季度每股盈利2.54美元，這是重中之重，創(chuàng)歷史新高，更是基礎(chǔ)。系出同門的歐曼 “GTL數(shù)字化工廠”就可看做是福田雷薩產(chǎn)品的孕育場。以歐曼數(shù)字化工廠為生產(chǎn)基地，同比增長67%。銷售和收入總額173.74億美元，不僅提高了福田雷薩產(chǎn)品的生產(chǎn)率和效益，也創(chuàng)造歷史新高，降低了企業(yè)的勞動(dòng)力成本，同比增長22%。二季度利潤達(dá)16.99億美元，改善了工人的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，同比增長67%。金利文說：“與全球市場總體的強(qiáng)勁態(tài)勢相比，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。據(jù)了解，市場的情況恰恰相反。”公司的業(yè)務(wù)在去年上半年實(shí)現(xiàn)了高速增長，歐曼GTL數(shù)字化工廠是第一座實(shí)現(xiàn)世界標(biāo)準(zhǔn)制造水準(zhǔn)的重卡全球樣板工廠，此后開始逐漸減速。今年前兩季度的業(yè)績與去年同期相比也有所減緩。不過，擁有4項(xiàng)世界級(jí)和8項(xiàng)唯一的先進(jìn)設(shè)備。不僅如此，在管理上，歐曼GTL數(shù)字化工廠從廠房設(shè)計(jì)階段就采用了數(shù)字化設(shè)計(jì)，布科學(xué)合理，全面提高了工廠的管理水平和生產(chǎn)效率，為福田雷薩實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)保障。

完成了生產(chǎn)條件的最優(yōu)配置，福田雷薩還需在產(chǎn)品品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與鞏固。成功與奔馳攜手就可視為其為自身搭配的生產(chǎn)要素。對于福田雷薩來說，與奔馳合資公司可以從中獲得奔馳世界領(lǐng)先的核心技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等各方面優(yōu)勢資源，并利用這些資源讓福田雷薩產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

福田雷薩依托歐曼世界級(jí)的數(shù)字化工廠獲得了很好的生產(chǎn)條件，又在與奔馳合資中完成了生產(chǎn)要素的深度挖掘，如此完善的“新結(jié)合式”生產(chǎn)體系保障了福田雷薩的制造高效率與高品質(zhì)，為福田雷薩實(shí)現(xiàn)國際品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

軟件實(shí)力為福田雷薩國際品質(zhì)實(shí)現(xiàn)提供有力保障

有了硬件生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)健支撐，軟件設(shè)施的系統(tǒng)化管理也為福田雷薩提高品質(zhì)提供了得力的保障。在軟件的系統(tǒng)化管理上，與普華永道合作明確執(zhí)行管理項(xiàng)目，并通過引進(jìn)普華永道外腦智慧，引入化管理方法與體制，用世界級(jí)的管理水準(zhǔn)確保福田雷薩實(shí)現(xiàn)國際品質(zhì)的奮斗目標(biāo)?；谕饬τ谄髽I(yè)管理上的保障，對自身管理上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破與完善，為福田雷薩提供了新的發(fā)展。

福田雷薩結(jié)合企業(yè)內(nèi)管理狀況，大力推動(dòng)售前和售后的管理，進(jìn)一步加快構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的軟件系統(tǒng)化管理網(wǎng)絡(luò)。在售前管理上，福田雷薩秉承品質(zhì)精益求精的工作態(tài)度。在品質(zhì)保證方面通過檢驗(yàn)階段和統(tǒng)計(jì)分析階段竭盡全力確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，對原材料的選擇近乎苛刻。同時(shí)秉承了嚴(yán)格檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)。在新品檢驗(yàn)中遵循著全方位檢查，力求今后更加順暢批量生產(chǎn)。福田雷薩主管質(zhì)量品質(zhì)的岳總對此表示:“福田雷薩十分重視車輛質(zhì)量的檢驗(yàn)管理，尤其是在發(fā)車檢查環(huán)節(jié)更甚，至少需要副長以上員工檢查后才可發(fā)車，以確保福田雷薩品質(zhì)最好，從而為消費(fèi)者提供世界級(jí)的高品質(zhì)產(chǎn)品。”

在售后管理上，福田雷薩坐擁福田汽車全國最大的商用車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，深化全程無憂服務(wù)品牌價(jià)值，使商混車輛問題得以一站式解決。福田雷薩還提出了“321服務(wù)新”，即接到電話后30分鐘出發(fā)，1天二十四小時(shí)全天待命。不斷大力度完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量的舉措充分證明了福田雷薩不止僅限于服務(wù)體系的短期躍升，其意在實(shí)現(xiàn)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)—打造世界級(jí)的服務(wù)體系，從而走向品牌的國際化。

軟硬件兩手同時(shí)抓，兩手都要硬，是福田雷薩首要強(qiáng)調(diào)的理念。在福田雷薩的企業(yè)文化中，品質(zhì)無疑處于核心地位。通過完善的數(shù)字化工廠以及系統(tǒng)的管理制度，不僅可以增強(qiáng)福田雷薩的產(chǎn)品滲透力，減輕福田雷薩對產(chǎn)品品質(zhì)的后顧之憂，更能實(shí)現(xiàn)福田雷薩比肩國際級(jí)品質(zhì)的新目標(biāo)。當(dāng)前商混行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，福田雷薩始終堅(jiān)持以質(zhì)取勝的策略，以客戶滿意為宗旨，憑借制造高品質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)力在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪。

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