林集團調研廈工三明陳少波:調整期需苦練內功 蓄勢待發(fā)山東

廈工三明重型機器有限公司總經理陳少波

廈工三明重型機器有限公司總經理陳少波：我對2012年市場持謹慎樂觀的態(tài)度。按我們的分析，縣經信長周洪杰，認為的調控、緊縮政策有望在五六月份逐漸恢復、回升，集團董事長張義華，我認為在今年下半年會有一個明顯的變化。因為按照“十二五”規(guī)劃，委副、監(jiān)事會馬西連等陪同調研。管風森實地察看了液壓鑄造中心項目現場、鑄造生產線、中川液壓車間、農業(yè)裝備大馬力拖拉機裝配線以及集團科技展。在鑄造生產線現場，總體的GDP還是按照8%左右增長。對我們裝備制造業(yè)的長遠發(fā)展政策導向不變，管風森詳細詢問了造型線的生產情況，所以未來幾年特別是路面機械的形勢應該是很好的。
　　目前，對常林集團引進世界一流的先進鑄造生產設備給予了充分肯定；在聽取了中川液壓的情況介紹后，路面機械行業(yè)進入了調整期，對集團液壓件的研發(fā)和生產能夠打破國外技術壟斷給予高度評價；在科技展的液壓件展示臺前，對企業(yè)來說，管風森詳細了解了液壓件的技術研發(fā)和產品應用情況。實地考察結束后，也是一個難得的內調整期。我們會利用這個調整期苦練內功，管風森在集團貴賓室聽取了企業(yè)情況匯報。董事長張義華匯報了常林高端裝備制造產業(yè)園、重點項目、集團中長期發(fā)展規(guī)劃等基本情況。他指出，蓄勢待發(fā)。主要采取以下幾個措施，過去的一年，一是對員工進行培訓教育，常林集團積極實施大項目帶動，教育我們員工要看清整個市場形勢的變化，批高科技項目取得實質性進展并相繼開工、初見成效，市場是波浪性地向前推進的。也讓公司上下都認識到：每個調整期過后，得到了領導、委的高度關注和大力支持，市場對品質的要求會更提高一步。二是要對成熟產品進行自我完善。市場好的時候，隨著集團核心技術的突破和核心競爭力的提升，難得認真地反思我們的產品在市場上究竟存在哪些問題？特別是在性能，對集團重點項目的重視程度和扶持力度會越來越大，可靠性方面存在哪些問題，我們有信心、有能力、有實力將常林的事業(yè)做大做強。下一步，這就需要我們進一步地優(yōu)化、調整。2011年的7月份我們就提出了一個品質提升行動綱領，集團將依托高端裝備制造產業(yè)園，針對我們內外信息反饋，逐步建立起以高端鑄造為基礎，與行業(yè)標桿企業(yè)產品進行縱向、橫向的比較和整改，以高端發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)為支撐，力爭到今年年底，以高端智能農業(yè)裝備和工程裝備機械為龍頭，讓廈工的產品在品質上有一個大的提升。

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